《CPSM 供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM 權(quán)威認(rèn)證培訓(xùn)項目
CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證項目作為全球最具權(quán)威性和影響力的采購認(rèn)證項目，總結(jié)了過去30年的采購管理的發(fā)展和實踐，并在今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進(jìn)一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業(yè)競爭力的世界級的培訓(xùn)項目。
此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。
CPSM 參照了標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)資格認(rèn)證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM 的資格認(rèn)證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試，并申請認(rèn)證。

適合對象
■供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理， 主管
■采購，項目管理，材料管理
■運營管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證
■財務(wù)、計劃、物流和其他相關(guān)專業(yè)人士

認(rèn)證資格
具備下列條件之一即可：
■具有本科（學(xué)士學(xué)位）及以上， 以及3年采購與供應(yīng)管理工作經(jīng)驗；
■5年采購與供應(yīng)管理工作經(jīng)驗。


知識體系
供應(yīng)管理核心
供應(yīng)管理整合
供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力與轉(zhuǎn)型
　■ 尋源
　■ 品類管理
　■ 談判
　■ 法務(wù)與合同
　■ 供應(yīng)商關(guān)系管理
　■ 成本和價格管理
　■ 財務(wù)分析
　■ 供應(yīng)鏈測量
　■ 銷售與運營計劃-需求計劃
　■ 銷售與運營計劃-預(yù)測
　■ 銷售與運營計劃-產(chǎn)品和服務(wù)
　■ 質(zhì)量管理
　■ 物流和物料管理
　■ 項目管理
　■ 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力-戰(zhàn)略制定
　■ 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力-利益相關(guān)方參與
　■ 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力-人員發(fā)展和培訓(xùn)
　■ 系統(tǒng)能力和技術(shù)
　■ 風(fēng)險與合規(guī)
　■ 企業(yè)社會責(zé)任
詳細(xì)課程介紹詳見文末附件
版權(quán)教材

考試安排
■ 每年安排三次全國統(tǒng)考，時間分別為3月、7月、11月。
■考試方式為計算機考試。
■考試分?jǐn)?shù)400分為通過，600為滿分。

如何再認(rèn)證
獲得CPSM認(rèn)證后每三年需要再認(rèn)證，需要累積繼續(xù)教育學(xué)分60個。

培訓(xùn)費用
■費用一：19,380 RMB（ISM會員）（3模塊/9天） (語言：中文)
其中：培訓(xùn)費用10,800元，版權(quán)費用(教材費）2380元,
考試費1280元/模(共計3個模塊），認(rèn)證費用1280元，ISM會員費：1,080元
■費用二：18,780 RMB（CFLP會員）（3模塊/9天） (語言：中文)
其中：培訓(xùn)費用10,800元，版權(quán)費用(教材費）2,380元,
考試費1280元/模(共計3個模塊），認(rèn)證費用1280元，CFLP會員費：480元

時間及模塊安排
北京：
2021年03月26-28日北京M1；04月23-25日北京M2；05月28-30日北京M3
2021年07月16-18日北京M1；08月27-29日北京M2；09月24-26日北京M3
2021年11月26-28日北京M1；12月17-19日北京M2；
上海：
2021年03月19-21日上海M1；04月23-25日上海M2；05月21-23日上海M3
2021年06月25-27日上海M1；07月23-25日上海M2；08月20-22日上海M3
2021年09月24-26日上海M1；10月22-24日上海M2；11月26-28日上海M3
廣州：
2021年04月16-18日廣州M1；05月28-30日廣州M2；06月25-27日廣州M3
2021年08月20-22日廣州M1；09月24-26日廣州M2；10月22-24日廣州M3


附件：課程大綱（中）

模塊一?供應(yīng)管理核心
尋源
■評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中
■分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
■分析商品或服務(wù)的潛在來源
■基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請求的適合方法
■分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
■確定和實施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理
■通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
■實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致
■采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報價文件和方案文件
■評估競爭性報價，識別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報價
品類管理
■制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)
■執(zhí)行品類管理方案
談判
■準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合
■準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
■帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判
法務(wù)與合同
■管理合同/采購訂單的準(zhǔn)備工作
■把合同授予供應(yīng)商
■管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
■對合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核
■創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)
供應(yīng)商關(guān)系管理
■制訂供應(yīng)商合格計劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求
■制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系
■開展供應(yīng)商績效評估
■與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧
■為優(yōu)化供應(yīng)庫識別機會和收益
■識別驅(qū)動供應(yīng)商創(chuàng)新的機會
■制訂和實施供應(yīng)商退出策略
■依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績效
■解決發(fā)票和支付的問題
■作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流
成本和價格管理
■為采購制訂成本管理項目的策略
■進(jìn)行成本/收益分析
■進(jìn)行支出分析，確定特定品類的策略
■追蹤和驗證成本降低和成本避免
財務(wù)分析
■準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算
■制訂采購的融資策略
■核實完善的報告機制

模塊二?供應(yīng)管理整合
供應(yīng)鏈策略
■制訂并實施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項目
■開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合
■實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用
■組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
銷售及運營計劃 – 需求計劃
■在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)
■開展需求計劃
銷售及運營計劃 – 預(yù)測
■分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢
■根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢，制訂供應(yīng)預(yù)測
■基于預(yù)測數(shù)據(jù)，對尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計劃和溝通
■與供應(yīng)商一同管理預(yù)測數(shù)據(jù)
■計算并報告預(yù)測準(zhǔn)確率
銷售及運營計劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)
■參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場活動
■參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實施
■進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實現(xiàn)銷售目標(biāo)
質(zhì)量管理
■制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項目
■開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系
■在供應(yīng)鏈中實施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程
物流和物料管理
■設(shè)計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
■管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
■管理交付/收貨問題的解決
■分析供應(yīng)商運輸成本
■開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
■進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本
■監(jiān)控倉儲職能的日常運作
■開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
■針對設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
■訂單跟催與推遲
■開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險
■識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝
■針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)
項目管理
■開展項目管理活動

模塊三?供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂
■參與組織層面的目標(biāo)設(shè)定
■參與組織層面的預(yù)算制訂
■制訂、實施、修正和支持商業(yè)計劃和運作政策與流程
■參與公司的合并、并購或分拆
領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 利益相關(guān)方參與
■制訂和評估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系
■帶領(lǐng)或參與跨職能或多職能的團(tuán)隊
■分發(fā)和推進(jìn)與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓(xùn)
■向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方，推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價值
■代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議
領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 人員發(fā)展和培訓(xùn)
■評估供應(yīng)管理組織架構(gòu)，為實現(xiàn)優(yōu)化的架構(gòu)進(jìn)行必須調(diào)整
■進(jìn)行職位設(shè)計評估和新崗位的再設(shè)計
■為供應(yīng)管理部門的整體績效制訂評估標(biāo)準(zhǔn)
■雇傭、保留、升職和解雇供應(yīng)管理人員
■針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓(xùn)
■評估供應(yīng)管理員工的績效
■督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工
■創(chuàng)建和管理繼任者計劃
系統(tǒng)能力和技術(shù)
■結(jié)合技術(shù)驅(qū)動的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務(wù)做決策
■對市場、當(dāng)前競爭性、公司緊要業(yè)務(wù)、當(dāng)前趨勢和能提供競爭優(yōu)勢的新型能力，開展持續(xù)的研究
風(fēng)險與合規(guī)
■實施風(fēng)險管理項目
■制訂與組織風(fēng)險承受力相匹配的風(fēng)險抵御計劃
■實施索賠管理項目
■實施并維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)
■管理危險品及相關(guān)物料的存儲和處置
■開發(fā)工具和流程，對供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進(jìn)行考核、報告合規(guī)改進(jìn)
■分析并解決在供應(yīng)管理審計報告中提出的問題工
■評估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務(wù)風(fēng)險
■調(diào)查和核實欺詐或員工采購中的違規(guī)
企業(yè)社會責(zé)任
■制訂和實施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則
■制訂和實施供應(yīng)商多元化項目
■建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責(zé)任的項目
■實施、監(jiān)控、促進(jìn)組織和供應(yīng)鏈的安全政策與流程
■建立和監(jiān)控社會責(zé)任項目，包括企業(yè)公民和社區(qū)聯(lián)系
■實施防止歧視和騷擾的政策

《CPSM 供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》培訓(xùn)受眾
■供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理， 主管
■采購，項目管理，材料管理
■運營管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證
■財務(wù)、計劃、物流和其他相關(guān)專業(yè)人士

《CPSM 供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《CPSM 供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》授課培訓(xùn)師簡介

《CPSM 供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》報名服務(wù)流程

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