《MRO備品備件采購管理》課程詳情
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課程背景：
近年來，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力。通常情況下，MRO采購的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購成本能占到企業(yè)總采購成本的30%到60%不等，而且MRO中的設(shè)備備品備件的庫存如管理不善則會大量占用企業(yè)的流動資金。也正因如此，MRO的采購和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一部分也越來越被采購和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人甚至是公司高級管理層加以重視和關(guān)注。同時，越來越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購包括MRO在內(nèi)集中起來加以管理，成立集團(tuán)層面的采購團(tuán)隊，整合采購需求，提高采購和供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應(yīng)和降低采購成本。這無疑對MRO采購的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。
MRO品類對企業(yè)運(yùn)營成本的影響越來越大，高效的MRO 采購和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時又能降低MRO的采購成本及相關(guān)的庫存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討MRO采購管理、庫存管理、品類戰(zhàn)略、需求管理、采購數(shù)字化等專題，講解MRO采購和供應(yīng)鏈管理的最佳實踐。
課程大綱
一、MRO品類的基本知識
MRO的定義和品類細(xì)分
MRO品類的發(fā)展趨勢
MRO采購的特點與挑戰(zhàn)
MRO采購管理的成熟度分析
MRO品類的供應(yīng)商類型
MRO采購常見的尋源模式
二、MRO支出數(shù)據(jù)的管理和支出分析
MRO支出數(shù)據(jù)的管理
支出分析的目的與方法
MRO支出分析的注意事項
案例分析及練習(xí)
三、MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略
MRO品類的不同劃分方法
基于不同類別MRO的品類采購戰(zhàn)略
長尾支出如何管理
長尾支出的概念及難點
長尾支出管理的最佳實踐
四、MRO的庫存管理
MRO庫存的分類
庫存總成本
庫存管理策略的制定
供應(yīng)商管理庫存JMI和寄售
庫存管理的最佳實踐
五、通過MRO的需求管理（Demand Management）來降低成本
MRO的需求管理的概念
需求管理的方法和思路
消除不必要的需求
減少需求
規(guī)格或品牌的改變
變廢為寶
工藝改進(jìn)
利用技術(shù)進(jìn)步
案例分享
六、MRO采購的數(shù)字化
MRO采購的數(shù)字化及其意義
MRO電子采購平臺簡介（以Ariba為例）
MRO反向競標(biāo)介紹
MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMMS
《MRO備品備件采購管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)MRO采購管理人員，備品備件管理人員如設(shè)備維修經(jīng)理，運(yùn)營及工藝管理人員等
《MRO備品備件采購管理》課程目的
理解MRO品類的基本知識與概念
了解MRO支出數(shù)據(jù)管理以及掌握支出數(shù)據(jù)分析方法
熟悉如何制定合適的MRO品類采購戰(zhàn)略
了解MRO品類的長尾支出管理的最佳實踐
熟悉備品備件采購的主要管理指標(biāo)KPI
了解驅(qū)動MRO庫存的各種因素
了解MRO需求管理的概念、方法及實踐
了解MRO采購的數(shù)字化趨勢和實踐
通過課堂互動分組討論，探討企業(yè)MRO問題的解決方案
《MRO備品備件采購管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《MRO備品備件采購管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
設(shè)備管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《MRO備品備件采購管理》授課培訓(xùn)師簡介
Leo Zhan
老師簡介：Leo Zhan
天津大學(xué)工學(xué)碩士，材料學(xué)
超過18年的外資企業(yè)采購和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗。既熟悉制造行業(yè)的直接采購，也負(fù)責(zé)過銷售公司的非生產(chǎn)性物料包括服務(wù)類采購。在咨詢行業(yè)為多家大型國內(nèi)和跨國企業(yè)客戶提供采購咨詢服務(wù)，曾任職于奔馳中國、丹佛斯、KPMG（畢馬威咨詢），以及GEP（哲禹普咨詢）
曾長期擔(dān)任持續(xù)改善部門的成本改善項目中國區(qū)負(fù)責(zé)人，主要的工作內(nèi)容包括支持降低產(chǎn)品成本的VA/VE項目（價值分析和價值工程），降低間接采購成本尤其是MRO成本的改善項目，以及公司采購工具和流程的培訓(xùn)
主要負(fù)責(zé)過的工作和項目包括
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI的項目采購工作，涉及多個品類如鑄件、鍛件、鈑金，深沖、機(jī)加工，金屬原材料、電子元器件、橡塑件等
生產(chǎn)制造企業(yè)的MRO采購
服務(wù)類采購，包括市場營銷、FM、人力資源服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、IT和物流等
提供采購轉(zhuǎn)型、采購流程優(yōu)化、采購成本節(jié)省等外部咨詢服務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)和支持價值分析VA/VE項目
領(lǐng)導(dǎo)和參與中國區(qū)跨事業(yè)部的間接采購持續(xù)改善項目
發(fā)展、維護(hù)和培訓(xùn)采購有關(guān)的工具如采購流程、成本分析、采購平臺和電子拍賣、基于價值的采購談判等
國外項目工作經(jīng)驗，曾派駐美國、波蘭和斯洛文尼亞支持當(dāng)?shù)氐某杀靖纳祈椖�，對外資企業(yè)文化和跨文化溝通有深入的了解
擁有ISM的CPSM以及APICS頒發(fā)的CSCP證書
正在申請APICS和ISM的認(rèn)證講師資格，參加TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培訓(xùn)
講授過的課程
《MRO采購管理》
《基于價值的采購談判實務(wù)》
《直接采購成本分析工具》
《采購支出分析和機(jī)會評估》
《價值分析和價值工程》
《MRO備品備件采購管理》報名服務(wù)流程
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