《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程介紹：
由于國(guó)內(nèi)院校較少安排采購(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非專業(yè)出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視.
本課程將從以下問題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
Ÿ 到底什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員
Ÿ 采購(gòu)專業(yè)化有什么好處
Ÿ 采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”
Ÿ 采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能
Ÿ 采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的
Ÿ 采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧
Ÿ 怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率
課程大綱：
第一部分：采購(gòu)的概述和采購(gòu)的流程
一、采購(gòu)的概述
Ÿ 采購(gòu)的定義與分類
Ÿ 3種不同的“采購(gòu)”功能和定義
Ÿ 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
Ÿ 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
Ÿ 采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
Ÿ 采購(gòu)管理組織
Ÿ 采購(gòu)崗位要求
Ÿ 采購(gòu)人員的職業(yè)規(guī)劃
Ÿ 二、采購(gòu)人員操作的10流程步驟
Ÿ 需求確認(rèn)
Ÿ 了解需求
Ÿ 尋找資源
Ÿ 定價(jià)
Ÿ 制作訂單
Ÿ 訂單執(zhí)行
Ÿ 交貨
Ÿ 收貨驗(yàn)貨
Ÿ 發(fā)票付款
Ÿ 檔案整理
第二部分:采購(gòu)人員必備的核心技能
一、價(jià)格、成本分析的能力
Ÿ 采購(gòu)成本構(gòu)成要素
Ÿ 價(jià)格成本分析技術(shù)
Ÿ 定價(jià)方法
Ÿ 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)采購(gòu)成本的影響
Ÿ 付款條款的合理運(yùn)用
Ÿ 采購(gòu)成本削減技術(shù)
Ÿ 案例分析
二、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理的能力
Ÿ 供應(yīng)市場(chǎng)分析及工具
Ÿ 內(nèi)部需求分析
Ÿ 單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
Ÿ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的方式
Ÿ 供應(yīng)商選擇方式
Ÿ 合格供應(yīng)商管理
Ÿ 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng) （SPM)
Ÿ 供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
Ÿ 案例分析
三、供應(yīng)商的談判能力
Ÿ 尋找開展談判的有利時(shí)機(jī)
Ÿ 雙贏談判的基本原則與策略
Ÿ 談判的步驟
Ÿ 采購(gòu)方、供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？
Ÿ 交換與讓步
Ÿ 善于運(yùn)用談判的主要技巧
Ÿ 談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
Ÿ 高效談判者應(yīng)達(dá)成雙贏的目標(biāo)
Ÿ 實(shí)用案例談判模擬
四、合同與訂單管理的能力
Ÿ 合同四大要素：詢盤、發(fā)盤、換盤和接受
Ÿ 合同條款概述：品質(zhì)、數(shù)量、包裝、交付、運(yùn)輸、保險(xiǎn)和支付
Ÿ 國(guó)際貨物貿(mào)易銷售合同公約及合同法概論
Ÿ 合同類型
Ÿ 合同及訂單管理的目標(biāo)、流程和涉及的各種活動(dòng)
Ÿ 執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問題
Ÿ 9合同的變更
Ÿ 違約和退出條款
Ÿ 案例分析
五、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力
Ÿ 采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程
Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
Ÿ 案例分析
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
尤其適合從業(yè)1-3年的采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理及供應(yīng)鏈相關(guān)人員
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
夏先生
夏先生 Mr.Teddy Xia
專業(yè)背景：
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專業(yè)方向
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書
ISM / CPSM證書的講師資格認(rèn)證
可中英文授課
行業(yè)資質(zhì)：
十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。
目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。
主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)談判策略與技巧》、《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購(gòu)訂單、供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
