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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 特色課程 >> 《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
 《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 下載課程WORD文檔
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《《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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時(shí)間地點(diǎn):2024年
04月24-27日西安(24日全天報(bào)到)
05月22-25日成都(22日全天報(bào)到)
06月25-28日烏魯木齊(25日全天報(bào)到)

課程背景:
目前我國(guó)EPC投資控制和計(jì)價(jià)管理呈現(xiàn) “粗放”態(tài)勢(shì),很多項(xiàng)目 “據(jù)實(shí)結(jié)算”,突破了“限額”,造成投資控制的被動(dòng)。《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào))的出臺(tái)施行,填補(bǔ)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白!犊傆(jì)規(guī)》在總承包模式條件、總承包計(jì)價(jià)方式、總承包計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、總承包變更與簽證以及總承包結(jié)算支付等方面作出了針對(duì)性的規(guī)定,為EPC造價(jià)管理提供了有效的依據(jù)。但在合同形式選擇(統(tǒng)一固定總價(jià))、評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制(標(biāo)底使用)、指數(shù)法調(diào)價(jià)差、包干價(jià)格的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等方面,《總計(jì)規(guī)》的規(guī)定與總承包計(jì)價(jià)實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象,仍需通過(guò)具體項(xiàng)目招標(biāo)合同文件加以完善。
針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)市場(chǎng)存在的招標(biāo)人主體責(zé)任落實(shí)不到位,規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)等違法行為仍然易發(fā)高發(fā)等突出問(wèn)題,從五方面提出了20項(xiàng)實(shí)務(wù)舉措,旨在進(jìn)一步夯實(shí)各方主體責(zé)任,強(qiáng)化自律意識(shí),確保招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度得以嚴(yán)格執(zhí)行,推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范有序健康發(fā)展,提高各單位工作人員的實(shí)務(wù)能力,做好紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督工作。
為幫助政府職能部門(mén)、協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、全過(guò)程項(xiàng)目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解計(jì)價(jià)、總包和咨詢領(lǐng)域系列規(guī)范、行業(yè)新政策,厘清實(shí)務(wù)中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等專業(yè)共性問(wèn)題,全面提高項(xiàng)目管理水平。決定舉辦“《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、合同管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)與案例高級(jí)培訓(xùn)班”的通知。

培訓(xùn)內(nèi)容:

第一部分:《23清標(biāo)(征)》、《22總計(jì)規(guī)》、《19總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀
1.23年11月7日住建部辦公廳發(fā)布最新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見(jiàn)稿)
2.中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(T/CCEAS001-2022,中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào));
3.住建部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征求意見(jiàn)稿)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號(hào));
4.財(cái)政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》(財(cái)建〔2022〕183號(hào));
5.財(cái)政部、應(yīng)急部《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)資〔2022〕136號(hào));
6.住建部、司法部《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》(立法意見(jiàn)征集:2023-09-11至2023-10-11);
7.住建部《工程造價(jià)改革工作方案》(建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào));
8.住建部、市場(chǎng)監(jiān)管總局《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216);
9.住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號(hào));
10.發(fā)改委、住建部《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào));
11.中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》(T/CCIAT0024— 2020);
12.國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào))。

第二部分:結(jié)合《23清標(biāo)(征)》剖析工程造價(jià)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重點(diǎn)及重難點(diǎn)問(wèn)題針對(duì)性解決方案&案例
1.投資概算與承包價(jià)格的費(fèi)用結(jié)構(gòu)對(duì)比分析;
2. 工程承包價(jià)格的費(fèi)用性質(zhì)分析:按實(shí)核定與包干固定;
3.最高投標(biāo)限價(jià)編制與監(jiān)管的改革政策;
4.《23清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計(jì)價(jià)案例;
5.措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)與包干計(jì)價(jià)分析;
6.過(guò)程結(jié)算與過(guò)程支付的辨析與案例;
7.人材機(jī)調(diào)價(jià)時(shí)單價(jià)差與消耗量確定;
8.工程量增減與不平衡單價(jià);
9.材料單價(jià)不合理情形下變更置換計(jì)價(jià);
10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價(jià)處理;
11.工程簽證類型與計(jì)價(jià)處理;
12.材料設(shè)備認(rèn)價(jià)性質(zhì)界定與案例;
13.暫估價(jià)項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)案例;
14.營(yíng)改增下工程計(jì)價(jià)與計(jì)稅典型案例分析;
15.工程結(jié)算審計(jì)定性、職業(yè)責(zé)任及案例。

第三部分:結(jié)合《22總計(jì)規(guī)》剖析EPC投資控制、計(jì)價(jià)與結(jié)算實(shí)務(wù)重點(diǎn)及癥結(jié)破解&案例
1.EPC價(jià)格構(gòu)成內(nèi)容分析:哪些費(fèi)用能進(jìn)入EPC價(jià)格,哪些費(fèi)用不能進(jìn)入EPC價(jià)格?
2.EPC工程費(fèi)用性質(zhì)分析:區(qū)分不同性質(zhì)的費(fèi)用在結(jié)算處理時(shí)所呈現(xiàn)的不同特征——按實(shí)核定與包干固定;
3.EPC計(jì)價(jià)范圍與計(jì)價(jià)機(jī)制:辨析EPC總價(jià)合同的不同形式,厘清國(guó)內(nèi)EPC合同計(jì)價(jià)特點(diǎn);
4.EPC過(guò)程結(jié)算/過(guò)程支付:區(qū)分EPC過(guò)程結(jié)算與施工承包合同計(jì)量支付結(jié)算的本質(zhì)不同;
5.EPC計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)整:EPC限額價(jià)格到底“限”的是什么價(jià)格? EPC竣工結(jié)算價(jià)格能否突破限額價(jià)格?
6.EPC變更計(jì)價(jià):厘清EPC變更計(jì)價(jià)責(zé)任,分析變更對(duì)EPC限額與施工圖預(yù)算的影響,通過(guò)案例給出EPC變更計(jì)價(jià)的操作方法;
7.EPC暫估價(jià)項(xiàng)目計(jì)價(jià):暫估價(jià)計(jì)價(jià)方式的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析,暫估價(jià)材設(shè)的認(rèn)價(jià)內(nèi)涵與方法;
8.EPC計(jì)價(jià)機(jī)制的困境與突破:分析限額模式下EPC計(jì)價(jià)的內(nèi)在矛盾,提出EPC招標(biāo)計(jì)價(jià)創(chuàng)新方案;
9.EPC造價(jià)審計(jì)定性:國(guó)內(nèi)EPC總價(jià)合同面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析,澄清運(yùn)用審計(jì)結(jié)果與開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督的概念混淆。

第四部分:招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)與案例

一、招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述;
(二)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理;
(三)《民法典》合同編司法解釋、《刑法修正案》(十二)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的影響;
(四)招標(biāo)采購(gòu)最新政策法規(guī)及法律修訂展望。

二、招標(biāo)方式實(shí)務(wù)
(一)招標(biāo)投標(biāo)制度概述
1.招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范
2.強(qiáng)制招標(biāo)制度
3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范(T/CFLP 0016—2023)
(二)招標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)備
1.采購(gòu)需求管理
2.采購(gòu)需求與采購(gòu)人合理的“傾向性”
(三)采購(gòu)組織模式
1.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
2.框架協(xié)議程序與一般采購(gòu)程序
(四)招標(biāo)
1.招標(biāo)文件的編寫(xiě)
2.以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人的判定
3.“資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要相適應(yīng)或者與合同履行相關(guān)性”的標(biāo)準(zhǔn)
4.資格預(yù)審
5.招標(biāo)文件的澄清和修改
6.踏勘現(xiàn)場(chǎng)與招標(biāo)答疑
(五)投標(biāo)
1.投標(biāo)人與投標(biāo)資格
2.投標(biāo)文件
(六)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
1.開(kāi)標(biāo)與開(kāi)標(biāo)異議
2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)
3.資格審查
4.符合性審查
5.澄清、說(shuō)明與補(bǔ)正程序
6.異常低價(jià)審查規(guī)則
7.否決投標(biāo)(投標(biāo)無(wú)效)的法定情形和約定情形
8.否決全部投標(biāo)的規(guī)則
9.評(píng)審爭(zhēng)議解決
10.評(píng)標(biāo)報(bào)告與中標(biāo)候選人
11.中標(biāo)候選人公示
12.確定中標(biāo)人規(guī)則(評(píng)定分離制度探索)
(七)中標(biāo)與合同
1.中標(biāo)通知書(shū)
2.履約能力審查
3.招標(biāo)合同的簽訂
4.合同分包與轉(zhuǎn)包

三、非招標(biāo)采購(gòu)方式實(shí)務(wù)
(一)政府采購(gòu)中的非招標(biāo)采購(gòu)方式
非招標(biāo)采購(gòu)方式種類、適用條件、采購(gòu)程序
(二)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范(T/CFLP 0016—2023)規(guī)定的非招標(biāo)采購(gòu)方式
(三)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度如何規(guī)范非招標(biāo)采購(gòu)方式

《《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心;各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國(guó)際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

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特色課程

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采購(gòu)與供應(yīng)商管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、采購(gòu)管理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理流程審計(jì)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

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專家
國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)、參與新規(guī)范編寫(xiě)的有關(guān)專家和國(guó)內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課,結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。
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[內(nèi)訓(xùn)課] 演講類定制咨詢項(xiàng)目
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判與供應(yīng)商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
陳詩(shī)穎
  • 培訓(xùn)師:陳詩(shī)穎
  • 所在地:武漢
  • 銀行服務(wù)禮儀提升專家
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
本課程的價(jià)值在于:講授采購(gòu)財(cái)務(wù)與合同知識(shí)的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度,更注重實(shí)用與可操作性。
2024-11-20 高級(jí)采購(gòu)管理——采購(gòu)經(jīng)理必修課
2024-11-22 如何有效策劃,實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本
2024-11-22 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
2024-11-29 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧
2024-11-30 新民法典下采購(gòu)合同糾紛的防范與善后
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
陳詩(shī)穎
  • 培訓(xùn)師:陳詩(shī)穎
  • 所在地:武漢
  • 銀行服務(wù)禮儀提升專家
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培相關(guān)公開(kāi)課
本課程的價(jià)值在于:講授采購(gòu)財(cái)務(wù)與合同知識(shí)的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度,更注重實(shí)用與可操作性。
2024-11-20 高級(jí)采購(gòu)管理——采購(gòu)經(jīng)理必修課
2024-11-22 如何有效策劃,實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本
2024-11-22 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
2024-11-29 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧
2024-11-30 新民法典下采購(gòu)合同糾紛的防范與善后
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)培訓(xùn)師
王建芬
  • 培訓(xùn)師:王建芬
  • 所在地:上海
  • 金融培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派專家
高圣皓
  • 培訓(xùn)師:高圣皓
  • 所在地:廣州
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)稽查專家講師
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
針對(duì)目前制造企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計(jì)劃多變,部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷,開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)...
2024-12-14 戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-21 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
2024-11-20 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-11-21 采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理
2024-12-05 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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