《批量復制:人才快速培養(yǎng)與復制體系打造》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景:
“降本增效”是每家企業(yè)都關注的話題,隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化,組織期待員工的回報效率更快,回報的質(zhì)量更高、回報的數(shù)量更多。如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的潛能,做正確的事,正確且高效地做事,是降本增效很重要的指導原則。企業(yè)HR和業(yè)務管理者既要關注“人”,又要關注“效”,這就要求HR和業(yè)務管理者把時間花在正確的人和事上,能夠高效且正確地培養(yǎng)人,提升人的效能,以人效為抓手驅(qū)動業(yè)務增長。幫助更多企業(yè)以“低成本,高產(chǎn)出”的方式,實現(xiàn)人才的高效培養(yǎng)和復制!
課程收益:
Ø 重塑新時代背景下的人才培養(yǎng)理念和思維
Ø 掌握低成本、高效率的人才培養(yǎng)方式和方法
Ø 贏得與業(yè)務達成共識,獲得業(yè)務認可和支持的落地方法技巧
Ø 掌握解決人才快速復制中出現(xiàn)的各類典型問題的應對策略
Ø 獲取一套在企業(yè)內(nèi)部搭建人才快速培養(yǎng)與復制體系的流程工具
課程亮點:
1. 全面系統(tǒng):從思維理念到結(jié)果應用,從方法工具到流程體系的系統(tǒng)掌握
2. 鏈接業(yè)務:聚焦組織環(huán)境和業(yè)務背景,緊密鏈接業(yè)務部門和業(yè)務問題解決
3. 案例豐富:全球多家TOP企業(yè)人才快速復制與培養(yǎng)案例和經(jīng)驗沉淀總結(jié)
4. 實戰(zhàn)落地:提供一套完整落地人才快速復制方法和流程
5. 活學活用:教會學員如何解決人才復制過程中,出現(xiàn)的各類典型問題
參訓對象:
Ø 人力資源各層級管理者;
Ø 各業(yè)務部門中高層管理人員;
Ø 培訓、學習發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展等相關人員。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱:
課程導入:
1.人力資本時代,人才培養(yǎng)中的“降與增”
2.內(nèi)外部環(huán)境變化下的人才培養(yǎng)痛點
3.組織期待的人才隊伍建設
4.從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
一、激活個體:人才差異化管理與培養(yǎng)
1.關鍵能力與人才差距
2.人才分層分類管理
3.721人才發(fā)展策略
4.企業(yè)4類人才快速復制策略
5.九宮格3類人才發(fā)展策略
6.業(yè)務績效目標與個人成長計劃
7.案例:用好IDP,實現(xiàn)人才差異化發(fā)展
二、激活經(jīng)驗:用組織的智慧促進組織的發(fā)展
1.人才有效培養(yǎng)的邏輯
2.識別內(nèi)部真正的業(yè)務專家
3.有效激活業(yè)務專家的意愿和積極性
4.找到經(jīng)驗在業(yè)務部門著陸的契機
5.快速萃取業(yè)務經(jīng)驗的方式方法
6.輸出一線關鍵崗位手冊,快速拉齊平均水平
7.聚焦關鍵挑戰(zhàn)場景,解決業(yè)務問題
8.建立企業(yè)知識庫,沉淀組織智慧
9.案例:業(yè)務快速發(fā)展一線門店銷售店長快速復制
三、激活業(yè)務:在實戰(zhàn)中快速歷練和提升
1.識別和診斷業(yè)務問題挑戰(zhàn)場景
2.聚焦人才關鍵發(fā)展能力
3.明確各方的關鍵職責
4.獲取業(yè)務負責人的支持
5.提供和支持人才刻意練習的機會
6.根據(jù)業(yè)務問題循環(huán)提供賦能支持
7.平衡“學習誠可貴,時間價更高”之間的矛盾
8.建立工作復盤思維
9.案例:中層管理人員“訓練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式
四、激活導師:用優(yōu)秀的人才培養(yǎng)組織和團隊
1.教是最好的學
2.導師制適用的人群及應用場景
3.影響導師制在企業(yè)成功落地的關鍵因素
4.有效激發(fā)業(yè)務導師的意愿和積極性
5.導師培養(yǎng)的關鍵和方法
6.導師激勵和日常管理
7.輔導帶教文化建立:打通內(nèi)部導師和內(nèi)部講師體系
8.案例:雙導師制在管培生項目中的應用
五:激活流程:建立人才批量精準復制系統(tǒng)
1.認知影響績效差距的根源
2.鐵打的流程,流水的人才
3.流程簡單化建立
4.流程專業(yè)化建立
5.流程標準化建立
6.用3大流程確保一線崗位高質(zhì)量執(zhí)行
7.建立員工訓練流程體系
8.案例:一流的流程+三流的員工=卓越的績效
六:激活氛圍:創(chuàng)造人才復制的可持續(xù)性環(huán)境
1.打造一支優(yōu)秀的培養(yǎng)團隊
2.建立一套完整的訓練方法
3.沉淀一套系統(tǒng)的學習資料
4.營造非正式學習環(huán)境
5.搭好人才成長的階梯
6.建立榮譽激勵體系
7.用成長思維設立關鍵績效指標
8.打造多樣化分享交流學習場景
9.案例:“工作者亦是學習者”學習文化建設
《批量復制:人才快速培養(yǎng)與復制體系打造》培訓受眾
Ø 人力資源各層級管理者;
Ø 各業(yè)務部門中高層管理人員;
Ø 培訓、學習發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展等相關人員。
《批量復制:人才快速培養(yǎng)與復制體系打造》課程目的
Ø 重塑新時代背景下的人才培養(yǎng)理念和思維
Ø 掌握低成本、高效率的人才培養(yǎng)方式和方法
Ø 贏得與業(yè)務達成共識,獲得業(yè)務認可和支持的落地方法技巧
Ø 掌握解決人才快速復制中出現(xiàn)的各類典型問題的應對策略
Ø 獲取一套在企業(yè)內(nèi)部搭建人才快速培養(yǎng)與復制體系的流程工具
《批量復制:人才快速培養(yǎng)與復制體系打造》所屬分類
人力資源
《批量復制:人才快速培養(yǎng)與復制體系打造》授課培訓師簡介
元老師
環(huán)球人力資源智庫(GHR)人才發(fā)展研究院院長
原千億級上市企業(yè)全球總部學習與發(fā)展總監(jiān)
20年企業(yè)人才發(fā)展與人才管理經(jīng)驗
3家企業(yè)大學運營及管理經(jīng)驗
領導力與人才發(fā)展高級顧問
組織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)專家
“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家
2020年、2021年“我是好培經(jīng)”全國大賽輔導導師
講師資歷:
先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業(yè)總部,擔任學習與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學運營管理總監(jiān)、領導力學院院長、企業(yè)大學負責人等崗位。
負責多個組織級領導力學習項目設計開發(fā)和落地,籌建的企業(yè)大學和主導的學習項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學”、“中國學習與發(fā)展價值大獎”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎”等多項殊榮。
任職3家企業(yè)大學期間,帶領團隊完成企業(yè)大學5中心(案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心)的重要籌建和運營管理工作,并獲得唯一一個職能部門“全球年度最佳團隊”榮譽。
元老師擁有超過20年甲方豐富的實踐工作經(jīng)驗外,還曾擔任乙方知名培訓機構人才研究院院長及產(chǎn)品總監(jiān)等崗位,賦能內(nèi)部培訓顧問和銷售團隊成長,開發(fā)特色培訓產(chǎn)品,為客戶提供人才和培訓綜合性解決方案等。
由于她的經(jīng)歷和專業(yè),她被聘為“中國培訓經(jīng)理人俱樂部華東總會特聘專家”,并作為2020年和2021年中國好培經(jīng)“大賽兩屆全國輔導導師,同時還被聘為“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家。
多家上市公司領導力與人才發(fā)展高級咨詢顧問,先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領導力發(fā)展體系、人才梯隊體系、組織經(jīng)驗萃取、案例中心體系搭建、課程開發(fā)等項目,多門版權課程開發(fā)者及項目導師。
專注領域:
領導力發(fā)展、人才管理與開發(fā)、人才梯隊建設、培訓體系搭建、組織經(jīng)驗萃取、等領域的診斷、咨詢、培訓、課程設計、輔導等多種方式
主講課程:
版權課:《百煉成金——3P經(jīng)驗萃取©》、《拍案成課——5C情境案例課程開發(fā)©》、《蝶變——管理者16場情境修煉©》、《匠營——敏捷學習項目設計©》
品牌課:《組織與人才戰(zhàn)略》、《關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點》、《敏捷人才發(fā)展項目設計與落地》、《團隊賦能與輔導激勵》、《人才快速培養(yǎng)與復制體系打造》、《關鍵人才培養(yǎng)-IDP的實操及落地》、《師課共創(chuàng)——從經(jīng)驗到萃取的課程開發(fā)》、《五維一體培訓體系搭建》、《關鍵跨越——管理者角色認知與轉(zhuǎn)型》等
授課風格:
系統(tǒng)性強:思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力,注重項目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考,推動實現(xiàn)項目過程中內(nèi)容建構的體系化,為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。
實踐性強:講課深入淺出,條理清楚,層層剖析,環(huán)環(huán)相扣,內(nèi)容富有深度,實戰(zhàn)性強。通過與學員互動,分析案例,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎理論內(nèi)涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。
落地性強:注重培訓成果落地導向,強調(diào)學以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目,讓客戶在充分認知現(xiàn)實情況的基礎上獲得更多的資訊與借鑒,并在項目中通過互動、反思、模擬、練習,確保項目成果的落地可行。
服務的部分企業(yè):
國藥控股、京新藥業(yè)、青峰醫(yī)藥、藥明康德、迦南科技、上海煙草集團、上海電氣、世貿(mào)集團、攜程集團、國家電網(wǎng)、同程藝龍、深圳能源、中國電信、伊利集團、金龍汽車、中國一汽、上汽大眾、中信戴卡股份、廈門鎢業(yè)股份、浙江國貿(mào)集團、蘇州交發(fā)集團、顧家家居、中國建材集團、杭州圣奧集團、萬豐奧特控股、上海悸動餐飲、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、中國銀行、臺州銀行、廈門國際銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、上海農(nóng)商銀行、長沙農(nóng)村商業(yè)銀行、中國平安、英邁中國、天合光能、晶科能源、隆基綠能、尚德電力、寧德時代、正泰電器、老板電器、公牛集團、佳通輪胎、中國民航、中華保險、中國郵政儲蓄銀行、中國移動、廣西錫山礦業(yè)、中國水泥、美年大健康、杭州貝咖實業(yè)、中通快運、中電海康、江蘇常高新集團等。