《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的員工關(guān)系管理（1天）》課程詳情
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培訓(xùn)背景
員工關(guān)系管理不僅僅是法律層面的問題，也不只是人力資源的事情。
事實(shí)上新勞動(dòng)合同法頒布后引起的恐慌、經(jīng)濟(jì)蕭條引起的人心動(dòng)蕩，都是因?yàn)槠髽I(yè)沒有關(guān)注日常的員工關(guān)系管理的結(jié)果。而一個(gè)企業(yè)如果真正要到了勞資糾紛頻繁的時(shí)候才開始關(guān)注員工關(guān)系，實(shí)際上為時(shí)已晚。
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的員工關(guān)系管理》這一研討會(huì)課程是從企業(yè)文化與員工激勵(lì)的角度來詮釋勞資關(guān)系的情、理、法三個(gè)層面。是勞資法律課的補(bǔ)充。
這一課程不僅僅是適合人力資源部，也適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，所有的部門經(jīng)理都可以參加，事實(shí)上部門經(jīng)理才是員工關(guān)系管理的主角
上午9:00- 10:15
員工關(guān)系中的情、理、法
員工關(guān)系管理僅僅是勞資法的問題嗎？
反思勞動(dòng)合同法頒布后的各種反應(yīng)
員工關(guān)系管理中涵蓋了哪些法律以外的東西
部門經(jīng)理是員工關(guān)系管理的主要負(fù)責(zé)人
通過講解員工關(guān)系中情、理、法三個(gè)層面使學(xué)員了解員工關(guān)系管理不僅僅是法律層面的東西，從新勞動(dòng)合同法頒布后引起的種種反應(yīng)更深層的去思考除了法律以外，企業(yè)的員工關(guān)系管理缺失了什么。
講解案例討論練習(xí)
10:30-12:00
經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)員工關(guān)系管理的挑戰(zhàn)
留人與裁人
危機(jī)管理與人心向背
企業(yè)生存的目標(biāo)與生存方法
員工在企業(yè)不同階段的典型心態(tài)與典型癥狀
學(xué)習(xí)如何在裁人的同時(shí)能夠不失去人心，使員工能夠真正與企業(yè)同步思維。學(xué)會(huì)識(shí)別員工在不同的心理狀態(tài)下所表現(xiàn)出來的癥狀與應(yīng)對(duì)方式
講解討論案例練習(xí)
下午13:30- 15:00
如何有效的發(fā)揮員工的潛在能動(dòng)性
員工的積極性為什么會(huì)“沉睡”
戰(zhàn)略是否只是企業(yè)高管一個(gè)人的事情
執(zhí)行力是否只是服從
如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力
如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心
了解如何在日常管理中充分激發(fā)員工的積極性，培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、創(chuàng)造力與責(zé)任心。
講解練習(xí)案例分析討論點(diǎn)評(píng)
15:15- 17:00
與員工建立心靈契約
企業(yè)文化與工作氛圍的營(yíng)造
成本控制下如何激勵(lì)員工
如何完成內(nèi)在激勵(lì)
如何讓員工熱愛自己的工作
帶領(lǐng)學(xué)員重新審視自身的管理，是否有效激勵(lì)了員工，使學(xué)員了解經(jīng)濟(jì)激勵(lì)只是短期效應(yīng)，而更重要的是在日常工作中有效的激發(fā)員工的內(nèi)在激勵(lì)，并很好的運(yùn)用工作本身的激勵(lì)因素
講解案例討論分享
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的員工關(guān)系管理（1天）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的員工關(guān)系管理（1天）》課程目的
這次課程后參加人員應(yīng)該能掌握一下幾點(diǎn)：
• 認(rèn)識(shí)員工關(guān)系不穩(wěn)定的癥結(jié)所在
• 了解如何識(shí)別員工關(guān)系緊張的信號(hào)
• 學(xué)些如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍
• 學(xué)習(xí)正確使用有關(guān)工具與方法來重新梳理員工關(guān)系
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的員工關(guān)系管理（1天）》所屬分類
綜合管理
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的員工關(guān)系管理（1天）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
秦老師
●美國(guó)圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA
●10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)
●曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理
●曾任職某大型投資公司，負(fù)責(zé)商務(wù)、市場(chǎng)、人力資源管理等多方面工作
●曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。
●培訓(xùn)風(fēng)格：互動(dòng)/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活
●授課天數(shù)500天
接受過秦老師培訓(xùn)的企業(yè)有：
艾歐史密斯 A.O.SMITH 應(yīng)用材料 Applied Material
庫(kù)柏電力 Cooper 英格索蘭 Ingersoll-Rand
拜耳 Bayer 西門子 Siemens
雷迪埃 Radiall 龐巴迪 Bombardier
古馳 Gucci 希諾基 Synergie
阿爾卡特 Alcatel UT斯達(dá)康 UT Starcom
上汽通用五菱 Sgmw 西門子威迪歐 Siemens VDO
斯凱浮 SKF 開德阜 K.D.F
馬士基 Maersk 中國(guó)移動(dòng) China Mobile
歐尚 Auchan 迪亞 Dia
安吉天地 Anji-TNT 東方航空 CE air
興瑞電子 Xingrui 埃赫曼 Eramet
普杰無紡布 Polymer 羅蓋特 Roquette
哈佛商業(yè)評(píng)論 英提爾 Intier
和記黃埔醫(yī)藥Hmplglobal
羅克韋爾自動(dòng)化Rockwell
寧波波導(dǎo)薩基姆BIRD
上�；菔蠣I(yíng)養(yǎng)品有限公司W(wǎng)YETH
上海摩根碳制品有限公司MORGAN
煙臺(tái)頓漢布什工業(yè)有限公司DUNHAM-BUSH
依維柯CBC IVECO
南京南瑞繼保電氣有限公司NARI
常年接受秦老師培訓(xùn)的企業(yè)有：
施耐德 Schneider
強(qiáng)生 J&J
博世 Bosch
海力士意法半導(dǎo)體 Hynix-st
巴斯夫 Basf
佛吉亞 Faurecia
法雷沃 Valeo
泛亞班拿 Panalpina
法雷沃 Valeo
由秦老師負(fù)責(zé)的咨詢成功個(gè)案：
◆為歐洲最大的高速鋼集團(tuán)在中國(guó)的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調(diào)研、招聘體系、績(jī)效評(píng)估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團(tuán)提供了完善的管理解決方案。
◆參加全球最大的航空航務(wù)集團(tuán)的中國(guó)投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)該調(diào)研項(xiàng)目中的人力資源部分，并幫助該集團(tuán)對(duì)中國(guó)的人力資源環(huán)境進(jìn)行全面的了解。
◆為歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷，并負(fù)責(zé)后續(xù)的管理體系改革工作。
◆為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系及績(jī)效考核體系，并在實(shí)施后得到客戶的高度評(píng)價(jià)。
◆為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國(guó)的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的員工關(guān)系管理（1天）》報(bào)名服務(wù)流程
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