《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)（2天）》課程大綱
第一講 學(xué)習(xí)型企業(yè)的本質(zhì)
1、 以學(xué)習(xí)加激勵(lì)淡化管理加控制
2、 學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)什么？
以“價(jià)值導(dǎo)向”的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化——企業(yè)的基因與靈魂
3、 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的：
全面提升員工的人文素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從管理加控制到自動(dòng)自發(fā)的轉(zhuǎn)變
4、 學(xué)習(xí)型企業(yè)案例分析：
華為、海爾、聯(lián)想、奧康……文化分析
第二講 學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的流程
1、 確立學(xué)習(xí)型企業(yè)的宗旨、目標(biāo)與愿景
2、 企業(yè)精神文化建設(shè)•維持•變革
3、 習(xí)慣與企業(yè)行為文化
4、 文化變革的原則、模式、方法與流程
5、 企業(yè)文化建設(shè)樣本：HS企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目
第三講 學(xué)習(xí)型企業(yè)價(jià)值觀
1、平等：人本管理（人類文明）的基礎(chǔ)
2、享受創(chuàng)造的過程
3、奉獻(xiàn)——一種現(xiàn)實(shí)的人生樣態(tài)
4、合作精神
5、民主與集權(quán)——不同所有制（民營(yíng)、股份制、國(guó)營(yíng)或集體）企業(yè)的決策原則
6、是非圈外看分配
第四講 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理哲學(xué)與模式
一、管理從心開始
1、 “欲動(dòng)天下者，先動(dòng)天下心”
2、 “人才資本”新概念
3、 工作生活品質(zhì)管理
二、“法德管理”
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)原則（管理如何回答個(gè)性）
2、人性假設(shè)的誤區(qū)
3、法德管理實(shí)質(zhì)——“制度化管理”與“人本管理”
4、傳統(tǒng)法德實(shí)踐與企業(yè)管理
5、法德搏弈——企業(yè)與員工（中西文明）的困境與超越
6、 寓德于法，法德互補(bǔ)
三、簡(jiǎn)練管理
第五講 非職務(wù)影響力
一、將帥五德
1、領(lǐng)導(dǎo)魅力與“將帥五德”
2、智：領(lǐng)導(dǎo)者的智慧：遠(yuǎn)見、靈敏、思維能力……
3、信：信仰、信念、信心
4、仁：仁者愛人；人本管理
5、勇：決策果敢、積極進(jìn)取
6、嚴(yán)：嚴(yán)于律己，獎(jiǎng)罰分明
二、靜虛之心
1、靜虛之心
2、情緒管理
（1）情商層次
（2）心理料理
第六講 超越企業(yè)（事業(yè)）發(fā)展的陷阱
1、成功恐懼癥
2、“人格底線的尊嚴(yán)”
3、馬基雅維里主義
4、超越人生與事業(yè)發(fā)展的周期律

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