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財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理

添加時間：2009-05-05 修改時間： 2009-05-05 課程編號:100112409

《財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理》課程大綱

 管理會計的興起
 財務(wù)管理變革的四大動因
 傳統(tǒng)財務(wù)會計面臨的三大挑戰(zhàn)
 財務(wù)分析對企業(yè)運營的意義
 財務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變

 財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析
 資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”及相互關(guān)系
 收入確認(rèn)中的財務(wù)陷阱
 成本歸集中的會計雷區(qū)
 毛利率的含義
 損益表的上線與底線

 經(jīng)營績效分析
 資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個重要指標(biāo)
 損益表中的幾個重要指標(biāo)
 總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率
 營業(yè)利潤率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
 小組活動 – 經(jīng)營績效評價

 現(xiàn)金流量分析
 現(xiàn)金流量表的作用
 企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
 理想的現(xiàn)金流量模式
 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
 小組活動 — 現(xiàn)金流量表練習(xí)/分析

 企業(yè)健康狀況診斷
 短期流動性指標(biāo)
 如何確定流動資金最佳持有量？
 長期流動性指標(biāo)
 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性
 運用財務(wù)杠桿的好處/風(fēng)險
 企業(yè)獲利的三個發(fā)動機
 小組活動 — 企業(yè)診斷及解決方案

 增長模式分析 — 案例討論
 如何管理快速成長的企業(yè)？
 企業(yè)均衡增長模式

 企業(yè)價值分析
 企業(yè)價值評估的基本方法
 影響企業(yè)評估價值的6個因素
 增長/價值關(guān)系的三種情況
 如何計算企業(yè)的持續(xù)價值
 股東增值法的完整模型

《財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理》課程目的

6. 從管理會計的角度對財務(wù)職能重新定位
7. 掌握以價值為核心的經(jīng)營績效分析方法
8. 將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險的平衡器
9. 識別影響企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素
10. 探討企業(yè)健康增長的模式/財務(wù)結(jié)構(gòu)

《財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理》適合對象

企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)
理人

《財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理》所屬分類

財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理》所屬專題

財務(wù)報表閱讀與分析、

《財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師吳春明老師簡介

吳春明

★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家

吳春明，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

吳春明老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·全面預(yù)算管理

·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

·企業(yè)信用管理與應(yīng)收款催收實戰(zhàn)技巧

·企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理

·企業(yè)核心能力分析與無形資產(chǎn)管理

·企業(yè)投融資管理與資本運營

·企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

·企業(yè)并購重組與整合

·非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

·成本分析與控制