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打造高效執(zhí)行力組織
添加時間:2009-06-19      修改時間: 2009-06-19      課程編號:100113887
《打造高效執(zhí)行力組織》課程大綱
一、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
1、市場競爭引起企業(yè)變革
2、企業(yè)變革的趨勢
3、企業(yè)管理中最大的黑洞
4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5、企業(yè)管理的當務之急

二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架
1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因
2、執(zhí)行
3、執(zhí)行力
4、企業(yè)執(zhí)行力
5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架
6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟

三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法:
1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業(yè)知道如何服務客戶
界定組織各部門職責、權(quán)限;責權(quán)對等,讓有責任的崗位有處理職責范圍內(nèi)的權(quán)力,用簡單管理的思想處理日常事物,簡單重復就是高效。
2、配置合理化、崗位責任化——就是讓員工明確自己的任務、職責與責任
開展工作分析,對職務進行界定,權(quán)衡長短期需求,進行崗位描述,明確“責任到此,不可推卸”。明確任職資格,做到知人善任。
3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事
用流程優(yōu)化的方式梳理各部門、各崗位工作程序,用簡單重復產(chǎn)生效率的思想,將日常工作流程化、制度化、表單化。
4、考核績效化、改進循環(huán)化——檢查員工執(zhí)行情況,也就是做的怎樣
就目標重點達成共識并對目標進行分解,關鍵績效指標體系設計,改進提高循環(huán)系統(tǒng)設計(績效計劃、反饋指導、考核評估、獎懲改進)。
5、 分配公平化、獎懲公開化——給員工適當?shù)幕貓蠹睿摴π匈p,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶
進行崗位價值評估確定薪酬結(jié)構(gòu),開展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平,憑員工業(yè)績(執(zhí)行的結(jié)果)決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執(zhí)行。
6、 培訓持續(xù)化,能力模型化——提高員工執(zhí)行的能力,構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型
企業(yè)的執(zhí)行力實際上就是企業(yè)的運作能力,企業(yè)的運作能力就是員工的工作能力(知識、技能、品格、心態(tài)、能力)。明確執(zhí)行中的角色定位,掌握工具使用,調(diào)整心態(tài),建立培訓體系,開展生涯設計,建立能力素質(zhì)模型,固化企業(yè)取得高績效的能力。

四、打造執(zhí)行力體系,思想轉(zhuǎn)變是關鍵
1、執(zhí)行文化:傳承企業(yè)執(zhí)行力
2、執(zhí)行力文化的特征
3、建立執(zhí)行文化:上行下效
4、執(zhí)行力:就看你有沒有決心
5、責任機制:凝聚組織的執(zhí)行力
6、責任階梯:識別執(zhí)行者的責任意識
7、有效執(zhí)行的七原則

五、構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準則
行為準則一:著眼于目標的管理
行為準則二:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
行為準則三:整體思考整體行動
行為準則四:排除障礙 積極參與
行為準則五:自助措施
行為準則六:著眼于過程的調(diào)控
行為準則七:精心挑選關鍵人員
行為準則八:保持活躍的交流

《打造高效執(zhí)行力組織》適合對象
高級管理人員、企業(yè)中高層決策者、各部門經(jīng)理、主管

《打造高效執(zhí)行力組織》所屬分類
特色課程
《打造高效執(zhí)行力組織》內(nèi)訓服務流程
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王興茂老師簡介
王興茂
王興茂
國內(nèi)知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家、中國人力資源管理協(xié)會常務理事,中國企業(yè)管理協(xié)會專家委員會委員,深圳市優(yōu)秀培訓師、亞洲第一家獲準加入全球管理顧問公司協(xié)會(AMCF)的南晟德顧問集團人力資源管理首席顧問,深圳市君合智聯(lián)管理咨詢公司總經(jīng)理,企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家,雙碩士。四年大學教師經(jīng)驗,十余年大型企業(yè)集團人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、市場總監(jiān)及行政總經(jīng)理的任職經(jīng)驗,五年專業(yè)咨詢工作經(jīng)驗,是多家企業(yè)的特聘管理顧問,是真正實戰(zhàn)派技術型的人力資源咨詢專家。對企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理、組織設計與流程優(yōu)化、價值分配與激勵機制、員工發(fā)展及企業(yè)文化建設有深刻的認識及實踐經(jīng)驗,主持開發(fā)出君合智聯(lián)獨特的戰(zhàn)略人力資源管理模型及多種咨詢工具。已成功輔佐的企業(yè)有:星華化工、華爍化學、硬質(zhì)合金、巨昌時裝、中竹紙業(yè)、偉麟國際、奔邁頌怡、晨化科技、中國聯(lián)通、招商迪辰、富安娜、東風汽車、鵬開科技、國華臺電、清華聲訊等大型企業(yè)。曾發(fā)表《企業(yè)文化生生不息》、《企業(yè)組織變革》等十余篇論文;專著《人力資源管理革命》、《人力資源管理工具》即將出版。
王教授是真正實戰(zhàn)派咨詢顧問,其在珠三角的珠海、中山、佛山、廣州、汕頭,湖南長沙、株洲,湖北武漢、荊州,長江三角洲的揚州、南通、江陰、無錫,安徽的合肥、蕪湖等地演講受到普遍歡迎,其務實、熱情、實戰(zhàn)型的演講風格開中國管理咨詢之先鋒。
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