《班組長日常管理》課程大綱
一、 長在制造企業(yè)中的重要性
1、 對班組長認知的誤區(qū)
2、 班組長所處的位置：現場的中心
3、 班組長管理角色認知
4、 班組長的素質要求
二、 班組長業(yè)務基礎知識
1、 現場管理十大內容：管理對象：人、機、料、法、環(huán) 指標：QCDSM
2、 ISO9001簡介
A、 標準的類型；標準化管理
B、 文件管理的常識
C、 說=寫=做：文件指導生產
3、 5S--現場管理的基石（目視化管理）
4、常用的品質工具：QC七大手法：CPK
三、 生產過程中的核心業(yè)務
1、 計劃的確認 CAPA、交貨期、型號等
2、 人員編成；LINE效率
3、 生產準備A、 作業(yè)標準確認B、人員狀況確認 C、設備、儀器、治工具點檢 材料確認D、作業(yè)指導書、圖面確認E、4M1E變更點確認
4、 生產過程管理A、 以上4M1E的持續(xù)確認B、 生產異常（4M1E）、品質異常處理（依據為品質異�；鶞剩┍Ａ襞c特采C、 工程品質（不良品）的確認、分析、報告D、 拉線作業(yè)速度管理（跟點作業(yè)）：產量進度管理；人力協調及支援E、 LOT區(qū)分、瓶頸工位管理F、 型號轉換時的注意事項
5、生產結束確認
6、報告與數據整理G、 三大報表點檢表與工程確認表（CHECK SHEET）生產日報品質日報H、 品質異常報告作成；工作日記；交接班記錄

《班組長日常管理》課程目的
了解班組長在生產過程中的核心業(yè)務，運用5S、IE手法、QC7大手法對問題進行解決，提高現場基層管理者水平

《班組長日常管理》適合對象
企業(yè)優(yōu)秀員工、班組長，車間主任，各部門負責人、經營/生產廠長等

《班組長日常管理》所屬分類
生產管理

《班組長日常管理》內訓服務流程

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