《領(lǐng)導(dǎo)力（Training）——中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維突破和管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
透露不為人知的領(lǐng)袖秘訣，不可思議的領(lǐng)導(dǎo)智慧，展示企業(yè)管理的終極核心，無(wú)可匹敵的競(jìng)爭(zhēng)能力!

課程簡(jiǎn)介：
【管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和領(lǐng)導(dǎo)力思維突破】是以提高企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、管控力、運(yùn)營(yíng)力為目標(biāo)，通過(guò)1-2的實(shí)戰(zhàn)操練，將人性管理與狼性執(zhí)行通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力巧妙切合，讓領(lǐng)導(dǎo)者懂得：持續(xù)的關(guān)鍵在于人性的規(guī)則與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則。通過(guò)明確公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)策略：公司的企業(yè)文化、利益和機(jī)制，以及公司外部經(jīng)營(yíng)方式企業(yè)的客戶價(jià)值、業(yè)務(wù)模式和營(yíng)銷策略，讓領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。幫助高速成長(zhǎng)型企業(yè)建立企業(yè)三大內(nèi)控體系：財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、質(zhì)量管控；三大外控系統(tǒng)：渠道管控、客戶管控、供應(yīng)商管控。
通過(guò)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，將企業(yè)的戰(zhàn)略制定能力和執(zhí)行力落實(shí)能力，通過(guò)管控能力，成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

課程時(shí)間：
1、1天版：培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容，并立即進(jìn)入操作狀態(tài)
2、2天版：培訓(xùn)課程的全部?jī)?nèi)容，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練把握課程精華，具備全面的戰(zhàn)略落實(shí)能力

課程內(nèi)容：
一、領(lǐng)導(dǎo)力第一原則：權(quán)利原則——管理者首先要明白你的權(quán)利從哪里來(lái)，到哪里去？你的權(quán)利該如何使用？因?yàn)槿藗兂绨莸牟皇欠鹱�，而是佛祖背后的思想，員工推崇的不是老板，而是老板背后的管理倫理。

二、領(lǐng)導(dǎo)力第二原則：制造稀缺——不懂稀缺的領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)是不懂自己的價(jià)值！

三、領(lǐng)導(dǎo)力第三原則：系統(tǒng)建設(shè)——領(lǐng)導(dǎo)者必須破除親信，打造系統(tǒng)，建立核心團(tuán)隊(duì)！

四、領(lǐng)導(dǎo)力第四原則：深潛，親自下水！——凡是最重要的事情，就要自己干上一遍，再干上一遍。凡事要真正去了解把握，才能做好決策。

五、領(lǐng)導(dǎo)力第五原則：建立制度：改變的不是人性，可以改變的是制度，因而，企業(yè)管理者的重要任務(wù)就是建立基本的法制管理系統(tǒng)，不給自己和員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

六、領(lǐng)導(dǎo)力第六原則：懂得放棄——你不能夠同時(shí)追兩只兔子，專注決定效率，重復(fù)決定效果！

七、管理六大法則：
1、是非分明——我們提倡什么，我們就得到什么！人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事！在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)！對(duì)好人更好，對(duì)壞人更壞！誰(shuí)是我們的敵人，誰(shuí)是我們的朋友，要一清二楚。

2、執(zhí)行第一——凡是決定好，就是對(duì)的，我們只發(fā)出一種聲音。即使決定是錯(cuò)的，也必須執(zhí)行對(duì)。如果每一個(gè)人都發(fā)出不同的聲音，那么對(duì)顧客是最大的傷害，也是對(duì)公司最大的傷害！

3、敬畏客戶——客戶是用來(lái)被感動(dòng)的，不是用來(lái)被搞定的！技巧只能取勝一時(shí)，客戶價(jià)值卻是永恒的。只有給客戶提供價(jià)值，才能獲得客戶忠誠(chéng)。客戶是我們的衣食父母，對(duì)待客戶只能用心，不能用花招。

4、勇于犧牲——沒(méi)有犧牲就有個(gè)人，就沒(méi)勝利的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都懂得犧牲的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的整體利益最大。犧牲是一種美德，但不讓犧牲者吃虧是管理的核心。結(jié)果高于一切，責(zé)任重于泰山！

5、促進(jìn)進(jìn)化——管理者的最大使命就是迫使員工進(jìn)化。不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去危機(jī)感的時(shí)候，就是一個(gè)成功企業(yè)衰退的開(kāi)始。作為總經(jīng)理一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉，迫使員工不斷的進(jìn)化，只有這樣才會(huì)換來(lái)企業(yè)真正的持續(xù)進(jìn)步。

6、制度第一 ——去除親信，建立開(kāi)放的管理系統(tǒng)，讓制度發(fā)揮作用。“生人文化”：講規(guī)則，講利益，形成規(guī)范管理！“熟人文化”：講感情，講面子，形成一種人治體系。制度變形，形成一種人治體系：在執(zhí)行公司任務(wù)時(shí)都會(huì)考慮自己小團(tuán)體的利益，會(huì)去看看他投靠的那個(gè)人的想法，而不是按照制度的要求。 “為什么看起來(lái)是正確的決定，卻總是無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)？”關(guān)鍵要看你的公司是否制度第一，親信第二？是否企業(yè)系統(tǒng)第一，個(gè)人好惡第二？

八、管控的核心目標(biāo)：降低財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)、行政成本，提高市場(chǎng)、銷售和客服銷售額，提高公司利潤(rùn)。

九、財(cái)務(wù)管控原則

十、人力資源管控原則

十一、質(zhì)量管控原則

十二、渠道管控原則

十三、客戶管控原則

十四、戰(zhàn)略、執(zhí)行和管控在公司整體運(yùn)作中的關(guān)系和統(tǒng)一運(yùn)用。降低成本，提高績(jī)效，增強(qiáng)客戶價(jià)值，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，通過(guò)管控來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行力運(yùn)作，達(dá)成目標(biāo)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青、成就卓越的目標(biāo)。

《領(lǐng)導(dǎo)力（Training）——中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維突破和管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1、解決高管領(lǐng)導(dǎo)的部門軍心渙散，績(jī)效無(wú)法提高的問(wèn)題；
2、解決企業(yè)“諸侯派系”成風(fēng)，相互排斥，內(nèi)耗增大的問(wèn)題；
3、解決凡事都要老板點(diǎn)頭，高管管控能力差的問(wèn)題；
4、解決薪水提高了，職位提高了，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的拼搏動(dòng)力卻沒(méi)了的問(wèn)題；
5、解決高管能力超群，一旦跳槽了，所領(lǐng)導(dǎo)的部門也散了的問(wèn)題；
6、讓管理者明白，狼性執(zhí)行與人性管理之間的一致性；
7、讓管理者擺脫權(quán)力管理，轉(zhuǎn)變成能夠讓員工自愿跟從；
8、讓管理明白權(quán)利的核心，明白如何把發(fā)揮權(quán)利的特點(diǎn)，成為一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人；
9、讓領(lǐng)導(dǎo)者懂得稀缺原理：做什么事情，投資回報(bào)率最高！

《領(lǐng)導(dǎo)力（Training）——中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維突破和管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對(duì)象
1、處于成長(zhǎng)期的企業(yè)；
2、致力于正規(guī)化、規(guī)范化、持續(xù)化的中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)高管；
3、企業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理，分公司總經(jīng)理等高級(jí)管理人員。

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綜合管理

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