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企業(yè)文化建設(shè)路徑方法
添加時間:2009-08-06      修改時間: 2009-08-06      課程編號:100115435
《企業(yè)文化建設(shè)路徑方法》課程大綱
【課程背景】
21世紀(jì)不僅是知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,更是文化經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭,文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動力,成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵!企業(yè)要真正完成管理升級,從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練,就必須關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與提升。


【課程大綱】
第一部分 企業(yè)文化的基本含義
◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化
◆企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化
◆如何尋找企業(yè)文化的核心
◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點


第二部分 企業(yè)文化建設(shè)步驟
◆金融行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
◆怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的
◆通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別
◆各行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要點


第三部分 企業(yè)文化體系實施保障措施
◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營實際結(jié)合
◆如何使員工認(rèn)同并切實秉持企業(yè)的價值觀
◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度,怎樣調(diào)動員工積極性
◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事
◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障?
◆通過何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理


第四部分 長期建設(shè)企業(yè)文化
◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)成員的變更,企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項
◆企業(yè)文化考核體系建設(shè)的基礎(chǔ)、步驟及方式


第五部分 企業(yè)文化建設(shè)評價
◆定期測量企業(yè)文化建設(shè)效果工具介紹
◆滿意度調(diào)查工具介紹
◆領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研工具介紹
◆企業(yè)文化比對工具介紹
◆企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)分析工具介紹


第六部分 企業(yè)文化與企業(yè)管理
◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接
◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計劃的制定與開展要點

《企業(yè)文化建設(shè)路徑方法》課程目的
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是,相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題,究竟什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何?企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何?企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)?企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容?如何設(shè)計企業(yè)的核心價值觀?企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些?如何建立學(xué)習(xí)型組織?企業(yè)在并購重組過程中如何進(jìn)行文化融合?如何有效進(jìn)行人本管理?企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進(jìn)等等。

《企業(yè)文化建設(shè)路徑方法》所屬分類
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王吉鵬老師簡介
王吉鵬
王吉鵬
王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長, 國內(nèi)知名管理咨詢專家。畢業(yè)于中國人民大學(xué)。最早供職于國家機(jī)械電子工業(yè)部,先后任怡安數(shù)據(jù)設(shè)備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團(tuán)副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團(tuán)總經(jīng)理,1995年創(chuàng)辦北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司。
現(xiàn)任人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授,長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐。多年企業(yè)管理經(jīng)驗,對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解,能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律,將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。
勞動部、交通部特聘專家,國家電網(wǎng)公司、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問!吨袊(jīng)營報》、《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《財經(jīng)時報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人,現(xiàn)已發(fā)表文章70余萬字。
著有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《價值觀的起飛與落地》、《績效管理》、《管理感悟》等30余部專著。首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”理論、“集團(tuán)管控”概念及模型等,引領(lǐng)了相關(guān)領(lǐng)域的實證研究。
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