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突破管理瓶頸——由管理機器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化
添加時間:2009-08-18      修改時間: 2009-08-18      課程編號:100115909
《突破管理瓶頸——由管理機器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化》課程大綱
課程背景
當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟,商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速變化及個性化特征的時候,世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識員工?如何快速將目標變?yōu)槌晒?在歐美,如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經(jīng)過近 20 年的探索,總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式(或知識經(jīng)濟企業(yè)管理新技術(shù))。新的管理模式以提升經(jīng)理人勝任能力為根本,引發(fā)經(jīng)理人獲得商業(yè)金牌為核心目標、以企業(yè)成果為導(dǎo)向,通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧,從而快速將目標變?yōu)槌晒,形成知識經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力。

這套新的管理模式被許多世界知名企業(yè)采用。縱橫信諾咨詢顧問公司針對中小型民營企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的問題,歷經(jīng)8年的探索與實踐,發(fā)展成為一套行之有效的管理系統(tǒng)。

課程訓(xùn)練中學(xué)員會體會到現(xiàn)代經(jīng)理人面臨的全新的變化和壓力,能夠使被訓(xùn)練者洞察自我,發(fā)揮潛能,激發(fā)團隊整體力量,從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。導(dǎo)師以教練者的身份出現(xiàn),可以使教練與學(xué)員之間呈現(xiàn)一種教學(xué)相長的互動關(guān)系。教練不會告訴學(xué)員方法,卻會激勵學(xué)員自己去找到方法。教練運用教練技術(shù)協(xié)助團隊對項目執(zhí)行的過程進行探尋,尋找最關(guān)鍵之處。教練直接關(guān)注中層經(jīng)理的醒覺能力、行動能力、激勵他人的能力及高效溝通的能力,教練關(guān)注經(jīng)理人如何為企業(yè)增加利潤、改善效益和提升業(yè)績。


課程特色:
知識經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念
知識經(jīng)濟是科學(xué)管理理念,關(guān)注標準化與流程化;知識經(jīng)濟是創(chuàng)新管理理念,關(guān)注個性化與架構(gòu)化,始終關(guān)注企業(yè)創(chuàng)造關(guān)鍵價值的能力。
轉(zhuǎn)變管理角色
  
以最快的速度轉(zhuǎn)變管理角色,管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理教練是知識經(jīng)濟企業(yè)管理者的新角色,課程中轉(zhuǎn)變角色,做好管理者更要做好管理教練。
技術(shù)切割、示范
  
管理者勝任能力的每一步,教練導(dǎo)師會現(xiàn)場切割講解、示范,學(xué)員練習(xí),確保你學(xué)員每一步都能
掌握,即學(xué)即用,因為技術(shù)切割學(xué)員容易理解,教練導(dǎo)師示范學(xué)員可以模仿,現(xiàn)場練習(xí)學(xué)員學(xué)會操作。

現(xiàn)場案例示范、分析
  
管理者勝任能力的每一步都會有現(xiàn)場真實案例示范,案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論、 分析,學(xué)員對技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然,而且還可以做到知其所以然。
現(xiàn)場教練應(yīng)用案例
  
應(yīng)用案例使技術(shù)融會貫通。


課程內(nèi)容提要:
第一天上午
09:00 當日課程開始
09:00-12:00

前言

第一模塊 管理教練基礎(chǔ)
什么是管理教練
管理教練工作原理

第二模塊 管理教練基本能力
管理經(jīng)理的聆聽能力
管理經(jīng)理的發(fā)問能力
有效對話架構(gòu)及練習(xí)
管理者的區(qū)分能力
管理者的回應(yīng)能力

第一天下午
14:00 課程開始
14:00-17:00

第三模塊 管理教練架構(gòu)體系
七步管理教練地圖
1 第一步 目標精準
2 第二步 理清現(xiàn)狀
3 第三步 關(guān)鍵價值鏈
4 第四步 行動目標
5 第五步 行動計劃
6 第六步 行動
7 第七步 行動后跟進

第四模塊 現(xiàn)場案例示范及研討
提升業(yè)績的技巧

《突破管理瓶頸——由管理機器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化》課程目的
1、理念轉(zhuǎn)變,由向機器要效率到向人的智慧要效益;
2、培養(yǎng)教練式管理者,使之成為能夠帶領(lǐng)員工和下屬成功的經(jīng)理人;
3、以成果為導(dǎo)向,成果是檢驗管理有效性的唯一事實;
4、提升企業(yè)業(yè)績,增加企業(yè)利潤,改善企業(yè)效益;

《突破管理瓶頸——由管理機器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化》所屬分類
綜合管理
《突破管理瓶頸——由管理機器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師賈洪杰老師簡介
賈洪杰
賈洪杰
世界企業(yè)教練協(xié)會授權(quán)教練
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu) 管理教練導(dǎo)師
北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心客座專家
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷:
1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
擔任培訓(xùn)部經(jīng)理,負責培訓(xùn)課程的開發(fā)和管理

賈洪杰老師是國內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專家,致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員,先后前往美國、日本學(xué)習(xí),受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國際集團的外資企業(yè)擔任培訓(xùn)總監(jiān),負責公司全球規(guī)范化標準化建設(shè). 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗,深知東西方文化之差異,并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和,F(xiàn)任多家集團企業(yè)總裁常年顧問,授課特點為問題解決式培訓(xùn), 不拘泥于形式, 通過嚴謹?shù)奶釂柤捌饰,使受?xùn)者清晰的了解問題的本質(zhì),從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角,運用管理教練技術(shù)來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道,還施彼身。獲得客戶的一致好評!
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練,致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合,產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術(shù),對體驗式培訓(xùn)有深刻的認識,近年開始將教練技術(shù)與心理輔導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合,直接有效地達到助人自助的目標,有著多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。
在多年的課程實踐過程中,充分的把企業(yè)管理教練技術(shù)模塊和心態(tài)模塊有效的結(jié)合,在課程中針對企業(yè)績效實現(xiàn)與經(jīng)理人成長有效的融入到了課程系列中,并融會貫通地運用于日常的教學(xué)培訓(xùn)和個人輔導(dǎo)當中。主講課程:
《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術(shù)到管理》《從管理到經(jīng)營》
服務(wù)過的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司,山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例:管理教練:中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術(shù)到管理項目:廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升:海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調(diào)全國總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓(xùn)中心、大連國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、浙江電網(wǎng)培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)等
授課特點:
所授課程生動流暢,富有吸引力,注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學(xué)有效的結(jié)合起來,深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
賈洪杰老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·精準目標
·教練式管理
·教練式溝通
·激勵與教練輔導(dǎo)下屬訓(xùn)練
·高績效團隊建設(shè)
·從技術(shù)到管理
·成果執(zhí)行力
·如何制定精準工作目標
·金牌經(jīng)理培育計劃
·教練式溝通
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