《如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者》課程大綱
第一部分 中層管理者如何管理好自己
第一講 角色定位
1、企業(yè)為什么要設立中層管理者?
2、中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責任與使命
3、中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色
實戰(zhàn)研討:中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論
第二講 自我認知
1.中層管理者必須具備的三大能力
2.管理五項基本職能運用和轉換
3.中層管理者工作風格與自我管理
第三講 時間管理
1.四代時間管理技術的解析
2.第四代時間管理工作運用訓練
3.案例分析
實戰(zhàn)練習:如何真正解決中層管理者工作中時間管理問題
第四講、中層管理者的職業(yè)發(fā)展
1、 影響中層管理者職業(yè)發(fā)展的因素分析
2、 中層管理者自身的素質結構
3、 中層管理者所處的人力資源環(huán)境分析
4、 雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、 健康的心態(tài)及其他
實景案例分析:中層職業(yè)經(jīng)理如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
第二部分 如何管理好下屬
第五講 職業(yè)經(jīng)理人與親子教育
1、 影響職業(yè)生涯的決定性因素在哪里?
2、 為什么打孩子?
3、 培養(yǎng)孩子與管理員工的關系?
實戰(zhàn)案例:如何教育孩子
第六講 目標管理
1.目標管理的真正含義
2.目標管理方法解析
3.企業(yè)在目標管理中遇到的實際問題剖析
實戰(zhàn)案例:目標管理技術的具體應用
第七講 績效管理
1.績效管理系統(tǒng)全面分析
2.企業(yè)績效管理存在的種種問題剖析
3.中層管理者在績效中扮演的四種輔導角色
4.績效管理工具的運用技巧
第八講 授權管理
1、 管理授權技術的全新理念
2、 授權中幾種典型問題的解決辦法
3、 授權的七種藝術
第九講 激勵管理
1.重溫激勵理論,深刻理解激勵內涵
2.激勵模型分析
3.激勵機制模型的應用
案例分享:某著名企業(yè)激勵機制分析
第十講、團隊管理
1.重新認識團隊的涵義
2.企業(yè)真的有能力有必要進行團隊建設嗎
3.衡量團隊有效性的標準
4.管理團隊的技能
實戰(zhàn)練習:這樣進行團隊建設
第十一講 溝通技術
1、 尋找企業(yè)執(zhí)行力的根源
2、 解讀溝通的真正涵義
3、 深刻理解溝通窗口的作用
4、 溝通的三種自我心理狀態(tài)
5、 個人溝通的五種風格
實戰(zhàn)練習:怎樣成為一個優(yōu)秀的溝通者
《如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者》課程目的
1、正確認識中層管理者在企業(yè)中擔當?shù)慕巧?
2、了解中層管理日常管理工作中的弱點和偏差及其原因
3、培養(yǎng)先進的企業(yè)管理觀念
4、系統(tǒng)了解并掌握科學的管理工具和方法
5、學會打造適合中層管理者的職業(yè)發(fā)展之路
《如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者》適合對象
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 即將晉升的基層管理人員
3. 其他相關人員
《如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者》所屬分類
特色課程