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職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能
添加時(shí)間:2004-01-14      修改時(shí)間: 2004-01-14      課程編號(hào):1001175
《職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能》課程大綱
第一單元 角色認(rèn)知
第一講 做成功的中層經(jīng)理
 第二講 作為下屬的中層經(jīng)理
 第三講 作為同事的中層經(jīng)理
 第四講 作為上司的中層經(jīng)理
第二單元 時(shí)間管理
第五講 時(shí)間那去了-對(duì)時(shí)間的分析
 第六講 時(shí)間管理方法之一:80/20原則
 第七講 時(shí)間管理方法之二:第二象限工作法
第八講 養(yǎng)成好習(xí)慣
第三單元 管理溝通
第九講 為什么溝而不通?
 第十講 溝通的對(duì)象和渠道
 第十一講 溝通是傾聽(tīng)的藝術(shù)
 第十二講 反饋技巧
 第十三講 如何向上司匯報(bào)
 第十四講 水平溝通
 第十五講 如何向下屬推銷建議
第四單元 目標(biāo)管理
第十六講 什么是目標(biāo)管理
第十七講 好目標(biāo)的特征
第十八講 設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟
第十九講 如何為下屬制定目標(biāo)
第五單元 激勵(lì)
第二十講 如何進(jìn)行激勵(lì)分析
第二十一講 中層經(jīng)理的"激勵(lì)菜譜"
第二十二講 認(rèn)可與贊美
第二十三講 根據(jù)人格類型激勵(lì)
第六單元 績(jī)效評(píng)估
第二十四講 中層經(jīng)理在績(jī)效評(píng)估中的角色和作用
 第二十五講 如何為下屬設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
第二十六講 不恰當(dāng)評(píng)分的原因及消除方法
 第二十七講 績(jī)效面談
第七單元 領(lǐng)導(dǎo)
第二十八講 對(duì)權(quán)力的分析
第二十九講 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(Ⅰ)
第三十講 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(Ⅱ)
第三十一講 教練的八個(gè)要點(diǎn)
第八單元 授權(quán)
第三十二講 授權(quán)是什么
 第三十三講 授權(quán)的四種類型
 第三十四講 適度授權(quán)
第九單元 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
第三十五講 什么是好團(tuán)隊(duì)
 第三十六講 老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問(wèn)題
第三十七講 如何處理團(tuán)隊(duì)沖突(Ⅰ)
 第三十八講 如何處理團(tuán)隊(duì)沖突(Ⅱ)
 第三十九講 團(tuán)隊(duì)角色
 第四十講 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色

《職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳驥老師簡(jiǎn)介
陳驥
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