《執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)提綱》課程大綱
本課程提綱如下：
訓(xùn)練內(nèi)容設(shè)置 達(dá)成效果分析
第一章：獨(dú)立商業(yè)人格與員工100%責(zé)任
1．企業(yè)成長(zhǎng)的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念
2．企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造
 危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)
 壓力帶來(lái)動(dòng)力
3．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口
 成年人邏輯
 社會(huì)人心態(tài)
 獨(dú)立與自主意識(shí)
4．100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口  打造員工責(zé)任心態(tài)
 明白什么是100%責(zé)任
學(xué)會(huì)做100%責(zé)任
 打造員工獨(dú)立處事的能力
 改變員工做事的思維習(xí)慣
 幫助員工擺脫凡事依賴心理
第二章：客戶價(jià)值訓(xùn)練與客戶價(jià)值鏈管理
1．對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2．內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3．客戶價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益
4．客戶價(jià)值管理工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)  幫助發(fā)現(xiàn)部門(mén)矛盾產(chǎn)生的根源解除部門(mén)之間不配合的煩惱
 讓員工和各部門(mén)把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上
 幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價(jià)值上
 在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化
 給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具
第三章：結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線
1．客戶為結(jié)果付錢(qián)，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3．結(jié)果三要素
4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結(jié)果定義訓(xùn)練  幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因
 讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣，提供你滿意的結(jié)果。
 讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事
第四章、高層執(zhí)行力訓(xùn)練模塊----打造穩(wěn)膽的執(zhí)行力高層
1、 執(zhí)行檢討：高層常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
2、 高層執(zhí)行角色的錯(cuò)位與調(diào)整
3、 優(yōu)秀經(jīng)理七大執(zhí)行要?jiǎng)?wù)
4、 狼性高層十大執(zhí)行法則
5、 4大執(zhí)行工具訓(xùn)練---好工具打造執(zhí)行力
 高層執(zhí)行角色調(diào)整，做最有執(zhí)行力的事情
 幫助提升高層經(jīng)理執(zhí)行管理能力
 給高層經(jīng)理提供一套系統(tǒng)的執(zhí)行管控工具，從而保證你的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)處于執(zhí)行狀態(tài)。
第五章、中層執(zhí)行力訓(xùn)練模塊----高效的中層執(zhí)行之腰
1、執(zhí)行檢討：
中層經(jīng)理常犯的四大執(zhí)行錯(cuò)誤
2、執(zhí)行理念：
 中層執(zhí)行經(jīng)理的角色調(diào)整
 中層定位原理（中層經(jīng)理思維訓(xùn)練）
 中層經(jīng)理三大執(zhí)行理念
3、執(zhí)行綱要-----中層執(zhí)行要點(diǎn)
4、中層執(zhí)行力提升8大法則
5、中層執(zhí)行訓(xùn)練工具  幫助中層經(jīng)理調(diào)整其思維狀態(tài)，由員工思維調(diào)整到管理者思維
 解決中層經(jīng)理工作績(jī)效不佳的核心問(wèn)題----執(zhí)行角色錯(cuò)位
 幫助中層理清其自身和公司整體績(jī)效關(guān)系并在公司整體中找好定位
 提供一套中層執(zhí)行力的修煉方案
第六章、中層執(zhí)行的責(zé)任管控要點(diǎn)------猴子管理法
第一：管理中的角色陷阱
1、 完成任務(wù)陷阱 2、員工提問(wèn)陷阱
第二：猴子管理法兩大法則
1、 明確責(zé)任 2、落實(shí)行動(dòng)，制定行動(dòng)措施
第三：猴子管理法七大法則  解決員工推卸責(zé)任問(wèn)題，促使員工自主成長(zhǎng)
 解決管理者“忙”的問(wèn)題
 讓員工養(yǎng)成按流程做事的習(xí)慣
 讓員工學(xué)會(huì)自我解決問(wèn)題的能力
幫助企業(yè)建立員工做事的規(guī)范流程
第七章：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1．八字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3．二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二  幫企業(yè)建立一套真正的簡(jiǎn)單可操作的執(zhí)行文化。
 打造良好的執(zhí)行環(huán)境，讓環(huán)境中每一個(gè)員工都身處執(zhí)行

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