《《辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風(fēng)險》》課程大綱
第一部分 離職員工的管理
案例分析: 百度“裁員門”事件仲裁敗訴
人事管理本質(zhì)是做兩件事
數(shù)據(jù)分析：正式員工離職率分析
如何保持公司的吸引力
員工辭職原因之“三大經(jīng)典理由”
一個民營企業(yè)的案例
員工主動辭職的真相：“主管問題”
小組討論：從企業(yè)角度，以下三個觀點你認(rèn)為哪個錯誤的？
正確、合法辭退員工的“五大法則”
體面辭退員工的“十二字口訣”
討論：企業(yè)運行“末位淘汰制”合法么？
案例分析：浙江某鋼鐵貿(mào)易公司案例
企業(yè)合法運用“末位淘汰制”的技巧
案例：如何看待這起辭退員工的案例
公司自主制定規(guī)章制度的技巧
辭退員工的管理
員工離職常規(guī)程序：
情景模擬----分組練習(xí)，離職面談大PK
有效辭退員工的前期準(zhǔn)備工作
案例分享：摩托羅拉如何辭退員工
離職面談要達(dá)到什么目的?
辭退面談的內(nèi)容
辭退員工的面談技巧
案例分析：辦公室上網(wǎng)聊天是否可以辭退員工？
離職員工的心態(tài)管理
重視“離職員工關(guān)系管理”能全面打造更健康的企業(yè)品牌
第二部分 如何做好商業(yè)秘密保護(hù)
案例分析：人才流動困擾“商業(yè)秘密”保護(hù)，97年以來國內(nèi)最大的商業(yè)秘密侵權(quán)案
何謂商業(yè)秘密呢？
企業(yè)通常商業(yè)秘密的失密途徑
防止員工泄密的緊箍咒
企業(yè)簽訂競業(yè)禁止協(xié)議的關(guān)鍵點
企業(yè)在違約或侵權(quán)訴訟中要完成舉證責(zé)任
案例討論：某企業(yè)離職員工的商業(yè)保密
案例分析：某企業(yè)競業(yè)限制補償費
案例分析：某企業(yè)違反保密協(xié)議的責(zé)任
第三部分 如何做好裁員成本的控制
裁員涉及的“金”
1、經(jīng)濟(jì)補償金
2、醫(yī)療補助費
3、代通知金
4、因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費用
5、因不足額支付經(jīng)濟(jì)補償金引起的賠償費用
案例討論：某經(jīng)濟(jì)補償金案例計算討論？
經(jīng)濟(jì)補償金何時沒有上限？
案例討論：解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補償金該不該扣稅？
降低裁員成本的技巧
理念先行
柔性化與人性化
上升期裁員
宣布消息的時機(jī)很關(guān)鍵
讓員工體面的走人
案例討論：為什么一個優(yōu)秀的員工卻遭到了公司的突然解雇？
企業(yè)如何做到“誠實的殘忍”
企業(yè)辭退員工管理的反思
第四部分 如何有效的預(yù)防勞動爭議
數(shù)據(jù)分析：上半年某地勞動爭議類型分類分析
勞動爭議的特點
勞動爭議產(chǎn)生的核心原因
小組討論：以下哪幾個觀點是錯誤的？
固定期合同簽多久合適？
無固定期勞動合同的誤解
試用期應(yīng)注意的問題:
案例討論：標(biāo)準(zhǔn)工時工作制的難題
加班費如何計算
勞動合同“終止”與“解除”之區(qū)別
案例討論
離職勞動政策的應(yīng)對技巧
規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險
企業(yè)不想聘用的員工的處理分析
用人單位不得辭退員工的情形分析
強(qiáng)調(diào)：辭退員工的程序問題
核心員工流失風(fēng)險管理策略
企業(yè)規(guī)避勞動風(fēng)險“五大文本”
第五部分 勞動合同法（草案）對人力資源管理的影響
立法特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)勞動者
勞動關(guān)系法制化
引導(dǎo)簽訂長期合同
勞資共決強(qiáng)化工會
全面強(qiáng)化解雇保護(hù)

《《辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風(fēng)險》》適合對象
企業(yè)管理人員、人事部經(jīng)理等

《《辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風(fēng)險》》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動風(fēng)險》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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