公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 《贏在執(zhí)行》
《贏在執(zhí)行》
添加時(shí)間:2010-09-09      修改時(shí)間: 2010-09-09      課程編號(hào):100124268
《《贏在執(zhí)行》》課程大綱
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),重要的不僅僅是公司的戰(zhàn)略決策,更重要的是如何執(zhí)行戰(zhàn)略決策,如何把設(shè)計(jì)好的目標(biāo),變成企業(yè)的行動(dòng)和現(xiàn)實(shí),最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)中國(guó)企業(yè)有很多在制定了宏大的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之后,最終因?yàn)闊o(wú)法有效的執(zhí)行,無(wú)法構(gòu)建起一套完整的銷售體系、執(zhí)行體系,而歸于失敗,而目前,執(zhí)行力體系當(dāng)中,基本上是簡(jiǎn)單照搬照抄西方的執(zhí)行力課程,但是由于勞動(dòng)者的文化和整個(gè)社會(huì)的管理背景不同,這些照搬照抄西方執(zhí)行力的課程,基本上都沒有辦法保證在中國(guó)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)和執(zhí)行。本課程將告訴你:作為一個(gè) 要實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的企業(yè)家,或者中層優(yōu)秀管理者,怎樣從構(gòu)建一個(gè)執(zhí)行力體系,執(zhí)行力文化和執(zhí)行力員工三個(gè)角度出發(fā),建立一個(gè)真正在中國(guó)本土市場(chǎng)上能夠有效地執(zhí)行力的體系和內(nèi)容,并最終通過(guò)執(zhí)行力的體系完成你的目標(biāo)。


課程特色:
1、 這是一門今天完成培訓(xùn),明天就能運(yùn)用的課程。以效果為導(dǎo)向,理念和實(shí)際緊密結(jié)合。幫助企業(yè)管理人員快速、有效地提升自己的含金量,并使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。通過(guò)案例教學(xué)方式,讓學(xué)員體驗(yàn)并學(xué)會(huì)在變化莫測(cè)的環(huán)境中如何分析、處理并解決問(wèn)題。
2、 通過(guò)互動(dòng)教學(xué),使學(xué)員在培訓(xùn)中對(duì)工作中場(chǎng)景與問(wèn)題進(jìn)行深度探討,使他們開闊視角、分享智慧、增進(jìn)共同價(jià)值觀的形成、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。以翔實(shí)的案例進(jìn)行分析,實(shí)用性、操作性強(qiáng),并采用教學(xué)互動(dòng)、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。


授課形式:
結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 電影精彩片段 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練。
培訓(xùn)時(shí)間:
兩天課程(12小時(shí)),一天課程(6小時(shí))

1、執(zhí)行力的概念
 案例:招商銀行行長(zhǎng)—馬蔚華
 案例:《穿普拉達(dá)的女王》電影片段
2、為什么執(zhí)行難:文化、制度、人員
 案例:《巴頓將軍》電影片段
3、檢討我們的執(zhí)行力態(tài)度
 對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺,或者覺得偏差不重要
 中國(guó)“差不多”先生,做事不追求完美
 在職責(zé)范圍內(nèi),沒有盡責(zé)處理好一切問(wèn)題
 對(duì)“要求與標(biāo)準(zhǔn)”置若罔聞
 沒有緊張感
 案例:韓國(guó)三星的崛起
劉永行參觀韓國(guó)企業(yè)的感受
日產(chǎn)CEO—卡洛斯.戈恩
2009“開胸驗(yàn)肺”事件
北京“地鐵現(xiàn)象”
4、如何提升個(gè)人執(zhí)行力
 執(zhí)行力強(qiáng)的人的特點(diǎn)
 如何提升下屬執(zhí)行力
 為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間,而他們的下屬卻總是沒有工作
 執(zhí)行力提升七要點(diǎn)
案例:《巴頓將軍》電影片段
《走向共和》電視劇片段
5、中層管理者執(zhí)行素養(yǎng)訓(xùn)練
 中層管理者的角色定位
 執(zhí)行在管理層面上的責(zé)權(quán)利的對(duì)等
 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必做的七件事情
 破除執(zhí)行的四大情感癌癥
 做好執(zhí)行教練
 如何做到“知行合一”
 “一分鐘經(jīng)理”要訣
 執(zhí)行溝通的訓(xùn)練
 科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障
視頻:《翱翔》

《《贏在執(zhí)行》》課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您有以下收獲:
1、切實(shí)理解執(zhí)行力的定義,真正指導(dǎo)實(shí)際的工作;
2、在中國(guó)的文化背景下,執(zhí)行難的真正原因;
3、從日常的心態(tài)和細(xì)微之處,檢討我們的執(zhí)行態(tài)度,給您一種豁然開朗的感覺;
4、如何提升個(gè)人執(zhí)行力,掌握切實(shí)有效的方法;
5、中高層執(zhí)行素養(yǎng)的修煉;
6、終極執(zhí)行力:QBQ與責(zé)任意識(shí)修煉

《《贏在執(zhí)行》》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、各級(jí)經(jīng)理/主管、管理崗位上的各類人員

《《贏在執(zhí)行》》所屬分類
人力資源
《《贏在執(zhí)行》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陸華龍老師簡(jiǎn)介
陸華龍
陸華龍
陸華龍老師
 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家;
 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘講師;
 日產(chǎn)訓(xùn)《MTP中高層管理技能》課程認(rèn)證講師;
 《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師;
 埃里克森《教練的藝術(shù)與科學(xué)》學(xué)習(xí)者與踐行者;
 美國(guó)ALAMO《領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問(wèn)題分析與解決》學(xué)習(xí)者與踐行者
 北大、清華、浙大多家高?偛醚行薨嗵丶s講師;
 實(shí)踐背景
陸老師具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):曾任職于中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、Seven-eleven(中國(guó))有限公司等大型企業(yè)以及著名外企從事管理工作。歷任部門經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職,經(jīng)歷了從一線員工到高級(jí)管理人員的過(guò)程,具有豐富的團(tuán)隊(duì)管理和人員管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);十年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn);近10年專職職業(yè)講師、咨詢師歷練;理論與實(shí)踐積淀深厚。
陸老師擅長(zhǎng)從心理學(xué)的角度覺察人性,運(yùn)用DISC行為風(fēng)格測(cè)試、教練技術(shù)和情景管理等工具引導(dǎo)和提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的認(rèn)可,培訓(xùn)課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。是中國(guó)人力資源研究會(huì)、北大縱橫、北京影響力、時(shí)代光華等多家教育培訓(xùn)集團(tuán)長(zhǎng)期合作講師。

 培訓(xùn)風(fēng)格
 語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng);
 案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;
 啟悟式培訓(xùn):尤其擅長(zhǎng)“身邊事說(shuō)道理”的方式,通過(guò)日常的身邊的案例,讓學(xué)員能夠感同身受,通過(guò)體會(huì)、感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴,直至行為改善。
 管理案例、管理工具豐富,企業(yè)與學(xué)員有很高的參考價(jià)值。
 課程特點(diǎn)
課程設(shè)計(jì)采用學(xué)員最喜歡的、也是最能引發(fā)學(xué)員觸動(dòng)和思考的方式:情境模擬! 通過(guò)管理情境的設(shè)計(jì),結(jié)合管理過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,讓學(xué)員參與分析、探討,講師引導(dǎo)與提煉;以學(xué)員為主,運(yùn)用“感性+理性+互動(dòng)”完美結(jié)合的呈現(xiàn)手法,讓學(xué)員在參與中、答疑中、訓(xùn)練中、輕松與愉快的氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華!所用案例均是來(lái)自于實(shí)際管理;課程當(dāng)中還結(jié)合DISC行為風(fēng)格測(cè)試及管理運(yùn)用;并著力打造學(xué)員的“三開”:開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態(tài),開眼—即洞察力;開竅---即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能解決問(wèn)題。
 服務(wù)理念
 專業(yè):對(duì)主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究,對(duì)主要目標(biāo)聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行深刻研究,力求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與方法的實(shí)用性。
 商業(yè):尊崇商業(yè)價(jià)值交換規(guī)則,將客戶與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位,確?蛻襞c學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報(bào)。
 敬業(yè):每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動(dòng)制造感動(dòng),不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā),而且掌握具體改變的方法。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
陸華龍老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
·贏在執(zhí)行
·打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
·中高層管理人員的管理技能修煉
·員工職業(yè)化塑造
·高效能主管七項(xiàng)修煉
·有效溝通技巧———讓自己更卓越的學(xué)問(wèn)
·跨部門溝通技巧
·成就卓越班組長(zhǎng)——班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練精華版
·培訓(xùn)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)(TTT)
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 41.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×