《公司治理與企業(yè)化運(yùn)行》課程大綱
第一部分:公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)
1、 理解公司治理的概念
2、 公司治理的目標(biāo)
3、 公司治理的功能
4、 公司治理的發(fā)展趨勢(shì)
5、 公司治理的基本原則
第二部分:公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況
1、 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
2、 董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)
3、 監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮
4、 關(guān)鍵人控制權(quán)過(guò)度
5、 投資決策的透明度和專(zhuān)業(yè)化水平低
6、 經(jīng)理服務(wù)市場(chǎng)缺乏
7、 激勵(lì)機(jī)制扭曲
8、 缺乏問(wèn)責(zé)機(jī)制
9、 未形成一種成熟的股東文化和公司治理文化
第三部分:完善公司治理體系的策略與方法選擇
1、 提供相應(yīng)的法律框架,徹底改變目前的政企不分狀況、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)構(gòu)建商業(yè)化的公有股權(quán)運(yùn)作機(jī)制,降低股權(quán)集中度
2、 培育競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境
3、 增強(qiáng)董事會(huì)的功能
4、 培育經(jīng)理人才市場(chǎng)
5、 激勵(lì)動(dòng)態(tài)化、長(zhǎng)期化
6、 完善監(jiān)督機(jī)制
第四部分:有效治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題解決及案例
1、 股東大會(huì)與董事會(huì)
1) 股東會(huì)的性質(zhì)
2) 董事會(huì)
3) 監(jiān)事會(huì)
4) 治理結(jié)構(gòu)圖
2、 明確股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的權(quán)利義務(wù)原則
3、 董事的職責(zé)權(quán)限
4、 關(guān)于建立專(zhuān)業(yè)委員會(huì)
5、 有效建立管控機(jī)制和KPI管理體系
6、 如何建立企業(yè)資本運(yùn)作的管控體系
第五部分:企業(yè)股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用策略與實(shí)務(wù)
1、 必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
2、 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容
1) 員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因
2) 員工持股計(jì)劃
3) 股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式及適用人員
4) 持股計(jì)劃的作用
5) 并非百試百靈的靈丹妙藥—— 消極因素
3、 推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
《公司治理與企業(yè)化運(yùn)行》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理