《跳出財(cái)務(wù)報(bào)表看報(bào)表——財(cái)務(wù)分析新思維探析》課程大綱
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯框架
1.從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表---企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系
2.利潤(rùn)不穩(wěn)定增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
3.哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
二、戰(zhàn)略分析
1.行業(yè)分析
(1)行業(yè)特征分析
(2)行業(yè)生命周期分析
(3)行業(yè)獲利能力分析
案例1:沃爾碼的采購(gòu)議價(jià)能力極強(qiáng):
案例2:中石油股價(jià)為何大跌?
案例3:煤電油汽企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的談判能力極強(qiáng)
(4)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
(1)波特分析法
1)低成本戰(zhàn)略
2)差異化戰(zhàn)略
(2)其他競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析法
1)SWOT分析法
2)價(jià)值鏈分析法
3)PEST分析法
(3)案例分析
1)戴爾公司----低成本戰(zhàn)略的楷模
2)微軟公司----差異化戰(zhàn)略的典范
附:盈利模式與企業(yè)盈利能力
3)五糧液-----戰(zhàn)略選擇決定未來(lái)
4)萬(wàn) 科-----學(xué)習(xí)的好榜樣
三、財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)模式分析
1.格力電器---模式取勝
2.沃爾碼與國(guó)美模式比較
3.九州通經(jīng)營(yíng)模式探討
4.資金鏈斷裂—宏盛科技供應(yīng)鏈模式缺少什么元素?
四、會(huì)計(jì)分析
附:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維
1、財(cái)務(wù)報(bào)表制度框架
1)權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)點(diǎn)和局限
2)管理層對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇權(quán)
3)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則---原則導(dǎo)向還是規(guī)則基礎(chǔ)
4)財(cái)務(wù)報(bào)表的獨(dú)立審計(jì)
5)財(cái)務(wù)報(bào)告的法律責(zé)任
2、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響因素分析
3、會(huì)計(jì)分析步驟
1)辨認(rèn)關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策
2)評(píng)估會(huì)計(jì)政策彈性
3)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)策略
4)評(píng)價(jià)信息披露質(zhì)量
附:長(zhǎng)虹貿(mào)易迷城
五、財(cái)務(wù)分析
附:財(cái)務(wù)分析應(yīng)用---重在理念上
六、前景分析
1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)概述
2、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
3、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表敏感性分析
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財(cái)務(wù)稅務(wù)
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