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演講口才訓練班
添加時間:2010-12-27      修改時間: 2010-12-27      課程編號:100127840
《演講口才訓練班》課程大綱
演講口才訓練與一般講話不同:后者是信息小交流,前者卻是信息大交流,你面對你要說服的客戶,他們或是刁難的、或是熟悉的,或是陌生的,都等著你以邏輯性強、悅耳流暢的演講,提供他們一個信服的理由。
巧妙掌握講稿準備、語調(diào)節(jié)奏、眼神手勢等演講技巧后,商務人士當眾演講,會自信、大方、得體,否則,他們演講起來,不知分寸,亂七八糟,搞不好就當眾出丑,影響公司形象。


第一部分:口才訓練概述
1、演講前的準備因素解析
 演講目的
 分析聽眾
 明確演講的時間
 人員確保
 熟悉環(huán)境
2、組織演講結構闡述
 演講方式
 開場白
 主體
 處理反對意見
 成交理由
3、成交環(huán)節(jié)
 要求成交
 要求與無形
 要求的表現(xiàn)手法
 要求的方式
 結束語

第二部分、內(nèi)容呈現(xiàn)訓練
1、職業(yè)形象訓練
 怯場壓力的破解辦法:
 生理舒緩法
 壓力轉換法
 預演成功法
 自我解脫法
 身心投入法
 肢體語言運用技法十二種:
 溝通、拒絕、致意、警示、區(qū)分、指明、
 組合、延伸、號召、否定、鼓舞、決斷

2、表情語言運用技法六種:
 高度關注、
 一般注意、
 觀察反饋、
 平等交流、
 表示尊重、
 顯示權威

3、語言運用技法五種:
 吸引——高量、休止
 明晰——減速、重音
 強化——重音、高音
 激動——加速、高音
 感動——低音、減速

4、站坐走姿規(guī)范:
 站姿:重心平均分配雙腿,雙手放開
 坐姿:頭正身直,雙腳平行, 手放桌面
 走姿:動作舒緩,重心均衡,T字路線

第三部分:演講技巧
1、五種導入快速破冰:
 懸念法
 溫故法
 事件法
 演示法
 引言法

2、開場主題演練:1分鐘命題開場呈現(xiàn)
五種收結引發(fā)行動:
 提煉法
 呼應法
 延伸法
 演練法
 贈言法

3、演講者的七大禁忌:
 延時輕諾
 與學員爭執(zhí)不休
 自我陶醉
 強以不知為知之
 進行人身攻擊
 無原則取悅學員
 牽涉政治、宗教、色情等敏感問題

4、收結主題演練:1分鐘命題結尾呈現(xiàn)
五種組織主體段落的方法:
 時空法
 因果法
 題解法
 對比法
 遞進法

5、特殊事項處理
 演講的三要素
 處理提問和反對的技巧
 處理棘手情況的方法
 14個妙招確保成功

第四部分、輔助工具
1、體驗式法:
 聽覺感受:語言的生動性
 視覺感受:的觀賞性
 感覺感受:內(nèi)容的參與性
2、兩種經(jīng)典方法
1)說明-現(xiàn)場演示法:
 操作設計簡易
 防止出現(xiàn)歧義
 深刻揭示本質(zhì)

2)游戲體驗:經(jīng)典游戲〈同心順〉
操作-七步教練法:
 選擇
 預熱
 告知
 試用
 糾偏
 習慣
 創(chuàng)新
 教練法三項要領
第五部分、臨場能力訓練
1、提問技巧:
 整體式
 特定式
 開放式
 封閉式
 修飾式

2、應答技巧:
 直接式
 描述式
 符合式
 拒絕式
 反問式

3、精彩點評技巧:
 總體概括
 價值分享
 提升空間
 現(xiàn)場示范
 小結期許
 點評三原則

第六部分、開發(fā)能力訓練
1、設計流程:
 課題定位
 價值點體現(xiàn)
 結構與內(nèi)在邏輯
 課件呈現(xiàn)
2、結果設計:
 并列結構
 偏正結構
 遞進結構
 復合結構

3、素材應用:
 圖形素材應用
 演練:圖形素材的分類與使用
 案例素材應用
 演練:案例的剪裁與應用
 游戲素材挖掘與應用
 演練:互動游戲設計
 影音素材制作與應用
 演練:培訓音樂使用

4、設計五線譜:
 時間線
 內(nèi)容線
 方法線
 資源線
 目的線


5、PTT設計能力訓練
 培訓開發(fā)流程
 主體結構設計四種
 標準結構模型
 培訓講義制作五線譜
 導入設計五種
 收結設計五種

《演講口才訓練班》課程目的
 使學員了解有效演講的準備工作;
 有效地分析和組織演講;
 有效使用視聽設備和輔助工具;
 口才訓練中展示個人魅力;
 掌握令人心動神搖的演講技巧。

《演講口才訓練班》所屬分類
人力資源

《演講口才訓練班》所屬專題
口才就是影響力-公眾演講、口才與人格魅力培訓、
《演講口才訓練班》內(nèi)訓服務流程
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師臧其超老師簡介
臧其超
臧其超
 一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
 國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導師
 南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經(jīng)濟碩士
 國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
 曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國總裁培訓網(wǎng)常務副總裁
三七二一網(wǎng)絡公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近500家、學員近十萬人

【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān),組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊,和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬,2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營:日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營:房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板;
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目;
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷(招商會)數(shù)次突破億元大關。

【授課風格】
● 實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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