《資本運作》課程大綱
《資本運作》課程大綱
教學大綱
• 1.解剖企業(yè)創(chuàng)造財富、進行競爭的商務要素。
• 2.企業(yè)在市場競爭中經(jīng)常采取的資本運作模式,以及競爭優(yōu)勢的來源。
• 3. 企業(yè)在市場競爭中經(jīng)常采取的資本運作競爭手段。
• 教學方法:1.案例教學 2.小組討論。
• 時間和日期:4天
• (第一天上午)
• 一、緒論
• 1. 引言
• 課程內(nèi)容和簡介 資本運作的魅力
• 案例1:光運、化明和亨達公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(1)
• 思考題:分析把三家公司“合并”后產(chǎn)生效益的源泉
• 2.商務整體方案
• 案例分析:耐克在中國
• (第一天下午)
• 二、融資與戰(zhàn)略
• 3.股權(quán)融資
• 案例分析:善美公司
• 4. 債務融資
• 案例2:默多克的債務危機•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(4)
• 5.IPO
• 案例3:高盛IPO決策••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(6)
• (第二天上午)
• 三、投資與戰(zhàn)略
• 6.股權(quán)投資與投資風險
• 案例4:對話:俄羅斯••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(9)
• 思考題:你是否認為里奇應該簽署C1-1所示的意向書?
• 案例5.中美合資南京艾歐史密斯熱水器有限公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(11)
• 思考題:合資企業(yè)中存在什么樣的風險?在選擇合資經(jīng)營的合作伙伴時應該注意哪些事宜?你是否認為,艾歐史密斯在合資經(jīng)營中已經(jīng)失?玉環(huán)公司呢?
• 7.直接投資
• 案例6:歐洲迪斯尼••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(13)
• 思考題:迪斯尼應該以什么方式進入歐洲?
• (第二天下午)
• 四、內(nèi)部整合與資本運作
• 8.多元化
• 案例7:朝日公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(16)
• 思考題:朝日公司在音樂劇上投資發(fā)展的潛力多大?
• 9. 公司分拆
• 案例8:聯(lián)想分拆••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(20)
• 思考題:聯(lián)想應該分拆嗎?
• (第三天上午)
• 五、外部整合與擴展
• 10.期權(quán)與衍生證券
• 案例分析:賣當勞的秘密
• 11.業(yè)務擴展并購
• 案例9:IBM并購蓮花••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(23)
• 案例10:聯(lián)想國際化挑戰(zhàn)•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(24)
• (第三天下午)
• 12.惡意并購與杠桿收購
• 案例11:固特異公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(26)
• 思考題:是否應該繼續(xù)收購固特異?
• 13.并購重組與整合
• 案例12:環(huán)球股份有限公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(29)
• 思考題:環(huán)球股份實業(yè)有限公司的全球戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略是什么?
• 14.金融市場整合
• 案例分析:華潤集團的資本運作
• (第四天上午)
• 六、行業(yè)整合戰(zhàn)略
• 15. 市場競爭
• 案例13.飛利浦在中國••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(35)
• 思考題:假定你是一個被飛利浦起訴的中國企業(yè)的老總,你是否去歐洲應訴?
• 16. 產(chǎn)業(yè)基金
• 案例14:新加坡騰飛有限公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(39)
• (第四天下午)
• 17.期貨與衍生證券
• 案例15:恩榮開發(fā)公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(46)
• 思考題:你是否認為恩榮開發(fā)公司應該放棄達波爾項目而尋求賠償?
• 18.產(chǎn)業(yè)整合與總結(jié)
• 案例16:通用電氣能再現(xiàn)奇跡嗎?••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(50)
• 思考題:你是否認為應該拆分通用電氣?
《資本運作》課程目的
在諸多生產(chǎn)力要素中,本課程主要考慮資本要素,通過金融財務工具來設計企業(yè)的商務模式和戰(zhàn)略,從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。如下圖所示:略
因此本課程不是財務、金融類的課程,而是利用財務、金融手段作為工具,實施企業(yè)戰(zhàn)略、實現(xiàn)商務目標的企業(yè)經(jīng)營課程。通過對著名企業(yè)的案例分析,剖析企業(yè)資本運作的基本原理和競爭奧秘,使學員掌握常見資本運作的模式以及實現(xiàn)方式,將有效的資本運作競爭方法在培訓課堂中演示出來。
《資本運作》所屬分類
戰(zhàn)略管理