《打造上下一心，將士用命的企業(yè)文化》課程大綱
1、企業(yè)文化缺失的惡果：
 員工缺乏基本的敬業(yè)精神，工作任務經(jīng)常一拖再拖；
 你的員工缺乏對結(jié)果負責的精神，總能為自己的不勝任、業(yè)績不佳找出一大堆借口；
 你的員工總覺得自己是打工的，是在為老板、為別人干活；沒有高度意識到一切的努力和付出是為了自己！
 為什么中層主管有心態(tài)不正、言行不一、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動行事的惡習？
 為什么經(jīng)理人能獎不能懲、能伸不能曲、能上不能下？
 人才頻繁流動，工作延續(xù)性差，知識積累無法完成，重新招聘人才耗費大量的成本與精力
2、為什么企業(yè)文化導入大都以失敗告終，企業(yè)文化手冊扔在柜子睡大覺
3、實效企業(yè)文化的建設(shè)之道
——系統(tǒng)化。建立系統(tǒng)清晰的企業(yè)文化體系，杜絕閃點式的、零散的、沒有根基的企業(yè)文化
——生動化。企業(yè)文化沒有生動化的說明和闡述，給人大而且空的感覺，生動性不足，往往說了很多卻如同空穴來風，沒有實際價值。
——內(nèi)化與多贏。老板本位主義的企業(yè)文化一定是無法真正走進消費者內(nèi)心世界的。
——綜合宣導。缺乏全面的宣導體系，在執(zhí)行中宣講枯燥無味，較少用雋永，幽默，打動員工內(nèi)心的話語，很難激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。
——嚴密論證。缺乏嚴謹科學的論證體系，案例麻木沒有活力，遠離員工生活，員工根本連共振都產(chǎn)生不了，又何談響應和共鳴呢？
——制度化、行為化。企業(yè)文化和員工的真實思想與行為缺乏有機的聯(lián)系，無法讓企業(yè)文化內(nèi)化成為發(fā)自內(nèi)心的行為準則，變成紙上談兵，員工的心智沒有任何觸動和改變。
——考核化。激勵制度沒有和企業(yè)文化掛鉤，使企業(yè)文化浮于形式，難以落地。因此必須通過激勵的方式，讓企業(yè)文化和員工的切身利益一體化，這樣才能賞罰分明的帶動員工的活力和動力。
——傳播價值，為品牌做加法。企業(yè)文化的建立沒有為品牌推廣創(chuàng)造有利條件，不能為品牌傳播做加法，這樣的企業(yè)文化顯然是蒼白無力的。

《打造上下一心，將士用命的企業(yè)文化》課程目的
民營企業(yè)要上新臺階，光靠創(chuàng)始人拼命干已無濟于事。必須大量引進人才與職業(yè)經(jīng)理人，依靠團隊做大做強。
但為了跨越式發(fā)展，滿懷希望引進的職業(yè)經(jīng)理人開口閉口就是“我們原來不是這樣，我們原來是那樣的”等一大堆噪音，而導致與公司文化不和諧，難以與公司原有團隊形成合力。職業(yè)經(jīng)理人委屈：“我本將心向明月，奈何明月照溝渠。”企業(yè)主感嘆：“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求�！� 由于沒有共同的價值觀，沖突重重，內(nèi)耗成本巨大。
只有企業(yè)文化才能潤滑摩擦，才能讓新舊團隊融合，升華出“上下一心，將士用命”的強勢團隊。
本課程旨在解決民營企業(yè)的這一困境，快速教會學員規(guī)劃并導入真正融入公司全體員工血脈與靈魂深處的企業(yè)文化，使整合人力資源過程中的內(nèi)耗降低。激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人與整個公司上下的責任感、使命感、主動性、創(chuàng)造性，能夠按照“每個人都是自己事業(yè)的老板”的心態(tài)全身心投入公司的事業(yè)，為民營企業(yè)的跨越式發(fā)展提供源源不斷的精神原動力。

《打造上下一心，將士用命的企業(yè)文化》適合對象
1. 企業(yè)凝聚力、向心力不強，內(nèi)耗較大
2. 企業(yè)員工的主動性、責任感、敬業(yè)精神較差
3. 員工在企業(yè)沒有幸福感與成就感，牢騷滿腹
4. 企業(yè)執(zhí)行力差，一流的決策經(jīng)常由于沒有好的執(zhí)行文化而夭折
5. 并購重組的企業(yè)，需要用統(tǒng)一的文化進行整合；
6. 大規(guī)模擴張，需要引進空降兵、職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)；
7. 家族企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)；
8. 由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長為大中型企業(yè)，沒有鮮明的企業(yè)文化

《打造上下一心，將士用命的企業(yè)文化》所屬分類
人力資源

《打造上下一心，將士用命的企業(yè)文化》內(nèi)訓服務流程

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