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樣板市場(chǎng)建設(shè)
添加時(shí)間:2011-07-14      修改時(shí)間: 2011-07-14      課程編號(hào):100134041
《樣板市場(chǎng)建設(shè)》課程大綱
第一部分:課前談
第二部分:營(yíng)銷現(xiàn)狀
第三部分:樣板市場(chǎng)建設(shè)原因
市場(chǎng)因素
競(jìng)爭(zhēng)因素
示范因素
第四部分:樣板市場(chǎng)選擇
代表性
復(fù)制性
環(huán)境支持度
成功可能性
第五部分:樣板市場(chǎng)探索
1,產(chǎn)品探索
2,價(jià)格探索
3,傳播探索
4,渠道探索
第六部分:樣板市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1,成功小結(jié)
2,失敗小結(jié)
3,總結(jié)提煉

《樣板市場(chǎng)建設(shè)》課程目的
本課程由著名營(yíng)銷專家劉杰克老師原創(chuàng),將結(jié)合劉杰克老師親自操刀的系列經(jīng)典案例,通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式,系統(tǒng)講述如何在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)用各種實(shí)效營(yíng)銷策略與方法,進(jìn)行品牌樣板市場(chǎng)的建設(shè),以提升學(xué)員進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng),樣板市場(chǎng)建設(shè)等方面營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的能力。

《樣板市場(chǎng)建設(shè)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《樣板市場(chǎng)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉杰克老師簡(jiǎn)介
劉杰克
劉杰克
劉杰克老師介紹
劉杰克:著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、戰(zhàn)略管理專家、企業(yè)文化專家、連鎖加盟經(jīng)營(yíng)專家、食品行業(yè)專家;營(yíng)銷三維理論創(chuàng)始人、品牌金字塔體系創(chuàng)始人、根據(jù)地市場(chǎng)論創(chuàng)始人、多米諾市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)始人、三度促銷論創(chuàng)始人、動(dòng)態(tài)三級(jí)經(jīng)銷商管理體系創(chuàng)始人;
和君咨詢集團(tuán)合伙人;劉杰克營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)首席顧問;《營(yíng)銷三維論》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》系列課程資深講師、北大特聘教授;多家財(cái)經(jīng)與行業(yè)媒體專欄作家;北京大學(xué)MBA;
曾在多家知名外資及民營(yíng)企業(yè)任品牌經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)及總裁;曾任多個(gè)營(yíng)銷類、品牌類、戰(zhàn)略類、企業(yè)文化類咨詢項(xiàng)目總監(jiān)及培訓(xùn)師;
曾在《銷售與市場(chǎng)》、《成功營(yíng)銷》、《經(jīng)理人》、《商界》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等各類知名媒體發(fā)表《中國(guó)食用油產(chǎn)業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《中國(guó)橄欖油產(chǎn)業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略》、《中國(guó)飾品行業(yè)分析及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《饑餓營(yíng)銷論》、《概念營(yíng)銷論》、《互動(dòng)營(yíng)銷論》等財(cái)經(jīng)管理類原創(chuàng)專家文章數(shù)百篇;
曾作為營(yíng)銷專家接受中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視等多家媒體的專題訪談;
出版《營(yíng)銷力-北大光華管理學(xué)院MBA大型實(shí)戰(zhàn)案例》、《親親橄欖油》等兩部著作。

能力專長(zhǎng):
企業(yè)及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
品牌建設(shè)與管理
營(yíng)銷調(diào)研與診斷
營(yíng)銷策劃與事件營(yíng)銷
新產(chǎn)品上市策略
樣板市場(chǎng)建設(shè)策略
整合營(yíng)銷傳播策略
銷售渠道管理
促銷管理
招商策劃與管理
連鎖加盟策略
VI包裝及品牌形象設(shè)計(jì)
企業(yè)文化建設(shè)

曾主持及經(jīng)手的部分咨詢案例(選摘):
西班牙A品牌橄欖油營(yíng)銷項(xiàng)目
西班牙B品牌橄欖油營(yíng)銷項(xiàng)目
西班牙C品牌橄欖油營(yíng)銷項(xiàng)目
湖南某山茶油品牌市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目
北京某食用油品牌營(yíng)銷項(xiàng)目
德國(guó)某麥片品牌營(yíng)銷項(xiàng)目
美國(guó)某調(diào)料品牌營(yíng)銷項(xiàng)目
荷蘭某奶酪品牌營(yíng)銷項(xiàng)目
意大利某品牌意面營(yíng)銷項(xiàng)目
山東某保健品品牌營(yíng)銷項(xiàng)目
山東某藥品品牌營(yíng)銷項(xiàng)目
北京某保健品品牌營(yíng)銷項(xiàng)目
廣東某保健品營(yíng)銷項(xiàng)目
廣東某食品品牌營(yíng)銷項(xiàng)目
吉林某大米品牌營(yíng)銷項(xiàng)目
河北某食品品牌營(yíng)銷項(xiàng)目
韓國(guó)某飾品品牌市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目
湖南某企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
北京某村文化建設(shè)項(xiàng)目
。。。。。。

曾服務(wù)的部分客戶(選摘):
雀巢,家樂氏,納貝斯克,亨氏,可口可樂,康樂氏橄欖油,SOLDELAMACHA,白葉橄欖油,瑞佳意大利面,食寶麥片,達(dá)能,POST食品,ConAgra"s,樸秀秀飾品,漢斯,忘不了,冠軍,禹王,太陽神,樂百氏,萬元等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
劉杰克老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·新產(chǎn)品上市策略
·整合營(yíng)銷傳播
·精細(xì)市場(chǎng)調(diào)研
·品牌規(guī)劃與建設(shè)
·高效促銷攻略
·戰(zhàn)略營(yíng)銷策略
·營(yíng)銷三維論
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