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Excel在銷售及管理中的運(yùn)用
添加時(shí)間:2007-05-11      修改時(shí)間: 2007-05-11      課程編號(hào):10013423
《Excel在銷售及管理中的運(yùn)用》課程大綱
課程時(shí)間:兩天(12課時(shí))
課程大綱:
模塊一:EXCEL 基本功能
簡(jiǎn)便和規(guī)范輸入功能和技巧
實(shí)用函數(shù)介紹
宏和VB的應(yīng)用
統(tǒng)計(jì)分析工具的使用
圖形展示和在線分析的應(yīng)用
模塊二:面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
為什么和如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分
常用的幾種市場(chǎng)和產(chǎn)品分析方法
目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇
企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)
案例分析與討論
模塊三:在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理
如何對(duì)整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估
如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制建立
如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
案例分析與討論
模塊四:在銷售渠道的建立與管理中的應(yīng)用
企業(yè)常用兩種銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析區(qū)別
渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺(tái)賬的建立)
如何有效提前識(shí)別經(jīng)銷商發(fā)展趨勢(shì)
渠道成員甄選過程中的關(guān)鍵指標(biāo)的剖析
案例分析與討論
模塊五:在建立銷售團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
銷售隊(duì)伍整體規(guī)劃、綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
利用數(shù)據(jù)分析,有效避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)
用直觀的圖表激活你的銷售團(tuán)隊(duì)
案例分析與討論

《Excel在銷售及管理中的運(yùn)用》課程目的
當(dāng)你面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng),就如同面對(duì)一架龐大的飛機(jī),哪里是你的速度表、高度表、油量表、轉(zhuǎn)速表;下一步的操作會(huì)帶來什么樣的結(jié)果;你的油管是否有漏洞;飛行方向是否正確;這些靠拍腦袋已經(jīng)很難有把握掌控了。如何從紛亂和過分的數(shù)據(jù)中尋求可靠的依據(jù),建立你的儀表盤,通過EXCEL統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)工具功能,讓你在輕易間洞察秋毫…這些你全都知道,而且很容易掌握,只需要你的加入。本課程培訓(xùn)目標(biāo):
 掌握EXCEL操作的基本功能
 正確掌握利用EXCEL統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)功能,實(shí)現(xiàn)銷售管理的基本概念和理念。
 通過大量的實(shí)際案例分析,進(jìn)一步加深對(duì)銷售管理操作過程中數(shù)據(jù)處理的理 解,尤其是對(duì)各步驟之間操作關(guān)系的理解,有效把握銷售管理的規(guī)律

《Excel在銷售及管理中的運(yùn)用》適合對(duì)象
營(yíng)銷總監(jiān)、銷售財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管、客戶經(jīng)理/主管

《Excel在銷售及管理中的運(yùn)用》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《Excel在銷售及管理中的運(yùn)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
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