《塑造營銷領導人的持久領導力》課程大綱
（一）如何快速建立一個健康高效的團隊？
1、員工不易招時，怎么辦？選人的條件如何定？
2、如何選拔優(yōu)秀人才，選拔人才最重要的條件是什么？待遇、發(fā)展
3、當企業(yè)不能給下屬更好的待遇時，應選用什么樣的人做為團隊成員
4、如何發(fā)現(xiàn)你想要的人才，并說服他與你合作
5、哪些崗位用什么人才是最佳組合
6、企業(yè)領導招聘能力強于自己的人才好不好？怎樣管理他？
（二）如何最大限度的發(fā)揮人才作用？
企業(yè)中能力強的人都想跳出去自己做老板，領導如何管理、留住他；采取壓制，不讓員工獲得太強的能力和資源是個好辦法嗎？
技術型、營銷型管理者如何發(fā)揮其優(yōu)勢？轉向領導管理是用技術型作管理，還是用外行管理內行？
怎樣管理公司的核心骨干，怎樣保持上下級關系？
如何制定合理的薪酬分配？
如何針對不同素質層次員工，進行因人而宜的管理，發(fā)揮每個人的特長？
怎樣管理使員工跳槽減少到最低？
（三）怎樣調動核心骨干及員工積極性？提高團隊精神、凝聚力？
員工嘴上不說，心里不服，行動上不辦，如何處理？
在薪資獎金有限的情況下，如何調動員工積極的去開拓市場？
如何讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題？
物質獎勵與精神鼓勵如何結合？
如何通過科學的績效考核來調動員工積極性？
6、 企業(yè)采用什么可操作的方法，能將員工上下都組織、調動起來，共同為企業(yè)發(fā)展目標而努力工作？
7、如何引導員工樹立責任心，具體操作方法是什么？
（四）有效授權，怎樣從具體事物中脫身，去構思未來
如何使管理條理化，從紛繁復雜事務中脫身
怎樣利用下屬的智慧、時間、精力、完成團隊目標
怎樣有效授權、督導、檢查下屬去完成任務
授權常犯的錯誤是什么？如何改善
什么事可以授權，什么事不可以授權
上下級之間最好的溝通方式是什么？
最有效樹立領導威信的方法是什么？
當發(fā)現(xiàn)下屬工作不到位、不得力時，如何處理、如何糾正？
9、如何對員工提供適宜的培訓，提高員工綜合素質？

《塑造營銷領導人的持久領導力》課程目的
打造高效團隊 創(chuàng)造持久財富

《塑造營銷領導人的持久領導力》適合對象
總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管

《塑造營銷領導人的持久領導力》所屬分類
綜合管理

《塑造營銷領導人的持久領導力》內訓服務流程

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