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海外并購(gòu)
添加時(shí)間:2011-10-11      修改時(shí)間: 2011-10-11      課程編號(hào):100136504
《海外并購(gòu)》課程大綱
海外并購(gòu)目標(biāo)尋找
怎樣找到并購(gòu)目標(biāo):
從哪些角度來(lái)考慮選擇并購(gòu)目標(biāo):
并購(gòu)企業(yè)和并購(gòu)目標(biāo)之間的匹配問(wèn)題
海外并購(gòu)法律監(jiān)管
美國(guó)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的法律監(jiān)管
英國(guó)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的法律監(jiān)管
歐洲主要國(guó)家對(duì)并購(gòu)的法律監(jiān)管
日本對(duì)企業(yè)并購(gòu)的法律監(jiān)管
香港對(duì)企業(yè)并購(gòu)的法律監(jiān)管
海外并購(gòu)實(shí)務(wù)操作流程
海外并購(gòu)計(jì)劃提出
海外并購(gòu)決策
海外并購(gòu)組織安排
海外并購(gòu)操作實(shí)施
海外并購(gòu)流程一般模式
海外目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估
企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的基本問(wèn)題
企業(yè)價(jià)值評(píng)估的主要方法
并購(gòu)中的協(xié)同效應(yīng)問(wèn)題
換股并購(gòu)中的換股比率問(wèn)題
海外并購(gòu)融資管理
海外并購(gòu)中的主要融資方式
海外并購(gòu)融資成本計(jì)算
海外并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)與融資決策
海外并購(gòu)融資現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
海外并購(gòu)面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)
海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)如何衡量和評(píng)價(jià)
海外并購(gòu)各類風(fēng)險(xiǎn)如何管控
海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控效果評(píng)價(jià)

《海外并購(gòu)》課程目的
掌握海外并購(gòu)目標(biāo)搜索技巧;
構(gòu)建企業(yè)海外并購(gòu)“最佳配偶”思想;
把握海外并購(gòu)的主要法律監(jiān)管,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);
熟悉海外并購(gòu)實(shí)務(wù)操作流程,得心應(yīng)手進(jìn)行海外并購(gòu)實(shí)務(wù)操作;
理解海外并購(gòu)金融工具,解決并購(gòu)融資難題;
構(gòu)建企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理整體思路,全面掌控海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

《海外并購(gòu)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《海外并購(gòu)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師胡杰武老師簡(jiǎn)介
胡杰武
胡杰武
胡杰武曾在大型企業(yè)集團(tuán)公司總部擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù),后來(lái)進(jìn)入國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)進(jìn)行教學(xué)科研工作。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)兼并重組、風(fēng)險(xiǎn)管理及投融資管理。出版了《外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)實(shí)務(wù)指南》、《股權(quán)風(fēng)云─中國(guó)上市公司管理層收購(gòu)案例全集(1997-2008)》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》等三部專著,重點(diǎn)參與了《中國(guó)企業(yè)并購(gòu)年鑒》、《中央企業(yè)并購(gòu)重組年度報(bào)告》等專著多年的編寫以及《上市公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理》著作的編寫工作。主持或參與了國(guó)家自然科學(xué)基金委、財(cái)政部、教育部、鐵道部、國(guó)家審計(jì)署等多項(xiàng)縱向課題。如國(guó)家自然科學(xué)基金課題《戰(zhàn)略并購(gòu)中潛在協(xié)同效應(yīng)研究》、財(cái)政部課題《企業(yè)并購(gòu)及對(duì)子公司內(nèi)部控制操作指引與典型案例研究》、教育部課題《中國(guó)企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)、資源流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》、鐵道部課題《鐵路特殊運(yùn)價(jià)政策的研究》。主持和參與了多項(xiàng)橫向課題,如《深化施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革研究》、《XX集團(tuán)公司股權(quán)投資管理的研究》、《XX集團(tuán)上市公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》、《XX股份有限公司內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)管理辦法》等。在《中國(guó)軟科學(xué)》等國(guó)家重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理刊物上發(fā)表論文20余篇。曾為中冶集團(tuán)、北汽福田集團(tuán)等企業(yè)提供內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)服務(wù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·企業(yè)內(nèi)部控制
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