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客戶服務(wù)人員培訓(xùn)大綱
添加時間:2011-10-22      修改時間: 2011-10-22      課程編號:100137139
《客戶服務(wù)人員培訓(xùn)大綱》課程大綱
第一章 培養(yǎng)積極主動的客戶服務(wù)意識
1、什么是客戶服務(wù)?
2、客戶服務(wù)的重要性
3、客戶是怎樣失去的?
4、客戶要什么——服務(wù)的關(guān)鍵因素
5、客戶服務(wù)的等級
6.小組討論:客戶為何不滿?如何應(yīng)對?
第二章 客戶滿意度與忠誠度管理
1、影響客戶滿意度的三個原因:
•產(chǎn)品/服務(wù)與客戶需求之間匹配的程度;
•產(chǎn)品/服務(wù)本身的質(zhì)量;
•價格。
2、客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系。
3、客戶挽留策略。
4、建立客戶忠誠度的核心紐帶。
5、忠誠客戶到客戶忠誠。
6、確定客戶忠誠的評價標(biāo)準(zhǔn)。
案例參考:
7、品牌忠誠度與關(guān)系忠誠度測量。
8、客戶忠誠分類與價值差異分析。
9、保持培育客戶忠誠度的管理。
10、客戶流失的預(yù)警信息分析。
案例研討:
第三章 正確認(rèn)識和處理客戶投訴
1、正確認(rèn)識客戶投訴
2、客戶投訴的原因、目的和好處
3、處理客戶投訴的基本方法
4、處理客戶投訴是找雙贏的平衡點
5、角色扮演:演練接待投訴的方法
第四章 客戶團(tuán)隊的建設(shè)和管理
1、什么是團(tuán)隊?
2、客服團(tuán)隊建立的基礎(chǔ)
3、客服團(tuán)隊的規(guī)范管理
4、客服團(tuán)隊工作的高效——執(zhí)行力
游戲
第五章 客服人員的個人修養(yǎng)與禮儀
1、形象儀表
2、行為舉止禮儀
3、服務(wù)語言禮儀
4、內(nèi)在修養(yǎng)與業(yè)務(wù)知識的掌握
練習(xí)
第六章 客戶接待的技巧
1、觀察客戶的要求
2、觀察顧客的角度
3、不同客戶的性格分析
4、實戰(zhàn)演練——六種特殊顧客的應(yīng)對技巧
第七章 客服電話的接聽技巧
1、電話交流的原則
2、傾聽技巧
-傾聽的技巧
-傾聽的層次
-傾聽的反饋
3、積極的語言表達(dá)
4、有效的客戶引導(dǎo)技巧
-封閉式問題
-開放式問題
-復(fù)合式問題
第八章 客服人員嚴(yán)格的自我管理
1、時間管理
2、壓力管理

《客戶服務(wù)人員培訓(xùn)大綱》所屬分類
市場營銷

《客戶服務(wù)人員培訓(xùn)大綱》關(guān)鍵詞
銷售技巧、客戶管理、營銷體系、數(shù)碼電子、
《客戶服務(wù)人員培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師侯紅芳老師簡介
侯紅芳
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