《企業(yè)文化落地的實效策略與方法》課程大綱
（注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實際狀況，在案例、結(jié)構(gòu)上做相應調(diào)整和豐富）
時間 課程內(nèi)容
9:00-12:00 引言：關于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？
第一模塊 解讀企業(yè)文化落地
1、重新認識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標準
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
案例串燒：三鹿·蒙�！ぐ俣取をv訊的教訓與反思
第二模塊 構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系
案例：東西方宗教的成功啟示
一、企業(yè)文化組織體系建設
案例：企業(yè)文化為何成為某個部門的獨角戲？
明確領導：企業(yè)文化最高領導者與領導團隊
賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門
界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能
明確職責：各級管理者的企業(yè)文化職責
二、企業(yè)文化培訓體系建設
案例：企業(yè)文化培訓為何淪為雞肋？
1、高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓計劃
2、高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓課程
3、高水準：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍
14:00-18:00 三、企業(yè)文化傳播體系建設
1、立體設計：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
案例：互聯(lián)網(wǎng)與80/90后的生活習性
2、儀式的力量：如何設計獨特的企業(yè)儀式
案例：國家儀式的啟示
3、榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
案例：為什么是他們——不同時期平民典范的啟示
故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事
案例：知名企業(yè)故事賞析
活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動
四、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設
建立企業(yè)文化管理制度
完善企業(yè)文化管理流程
企業(yè)文化審核：制度、政策和方案出臺前的理念匹配性審核
案例：王石博客門事件/恒源祥腦癱廣告
企業(yè)文化審計：階段性全面評估企業(yè)文化建設與管理狀況
案例：平安集團的企業(yè)文化建設成果評估
企業(yè)文化考核：管理者履責狀況考核/管理者價值觀評價/新員工價值觀考察
案例：羅萊家紡的管理者價值觀評價
第三模塊 持續(xù)推進企業(yè)文化的落地與深植
落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設目標、推進步驟與策略
案例：南方電網(wǎng)的企業(yè)文化系統(tǒng)實踐
主題年計劃：實現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務的本質(zhì)需求
案例：萬科，主題年18載

《企業(yè)文化落地的實效策略與方法》適合對象
企業(yè)中高管理人員、企業(yè)文化專兼職管理人員及關鍵崗位員工

《企業(yè)文化落地的實效策略與方法》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化落地的實效策略與方法》內(nèi)訓服務流程

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