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中階主管七大核心才能訓(xùn)練
添加時(shí)間:2011-12-16      修改時(shí)間: 2011-12-16      課程編號(hào):100139704
《中階主管七大核心才能訓(xùn)練》課程大綱
0900-1030 成功的序曲
相見(jiàn)歡:旗正飄飄
1030-1045 課間休息
1045-1200 Who am I ?主管的人際領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格大頗析
主管的價(jià)值定位與管理技能
主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)
創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色
主管的任務(wù)與基本心態(tài)
主管需具備的核心技能
授課方式:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
1200-1330 午餐
1330-1500 主管的價(jià)值定位與管理技能
如何成為傑出的主管
如何有效向上司建言
如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值
授課方式:案例研討
1500-1515 課間休息
1515-1700 核心才能一:目標(biāo)管理技巧
目標(biāo)在管理上的意義
績(jī)效管理的演進(jìn)
如何建立管理基準(zhǔn)
目標(biāo)管理體系之展開(kāi)
建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)
訂定目標(biāo)的SMART原則
如何落實(shí)目標(biāo)管理巧
授課方式:組織願(yuàn)景的建構(gòu)與發(fā)表
1700-1830 晚餐
1830-2030 營(yíng)火晚會(huì)
2030 自由活動(dòng)






















時(shí)間 第二天
0900-1030 核心才能二:授權(quán)督導(dǎo)技巧
主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
授權(quán)的真正意義何在?
為什麼有些主管不能有效授權(quán)?
授權(quán)的六個(gè)層級(jí)
認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格
主管有效授權(quán)的技巧
委派部屬職責(zé)之內(nèi)容
委派部屬職責(zé)的技巧
如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力
授權(quán)的實(shí)務(wù)問(wèn)題及對(duì)策
授課方式:案例研討
1030-1045 課間休息
1045-1200 核心才能三:工作教導(dǎo)技巧
思考:有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法
培育部屬三方式
系統(tǒng)式培育方法(OFF JT)
機(jī)會(huì)式培育方法(OJT)
自主式培育方法(SDP)
OJT問(wèn)題與對(duì)策
如何輔導(dǎo)員工
授課方式:案例研討、齊眉棍
1200-1330 午餐
1330-1500 核心才能四:積極態(tài)度與激勵(lì)技巧
為什麼員工的工作態(tài)度愈來(lái)愈重要?
影響態(tài)度的主要因素
為什麼員工工作態(tài)度不佳?
主管所期望部屬之良好工作態(tài)度
協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法
Herzberg激勵(lì)理論
有效激勵(lì)的途徑
授課方式:案例研討、周哈里窗
1500-1515 課間休息
1515-1700 核心才能五:?jiǎn)T工問(wèn)題處理技巧
員工的行為圖解
瞭解員工的需求
需求不滿(mǎn)的行為
如何面談員工掌握需求
如何處理員工問(wèn)題
如何解決員工績(jī)效問(wèn)題
授課方式:案例研討、心有千千結(jié)
1700-1830 晚餐
1830-2030 看誰(shuí)最稱(chēng)頭:五羊先生/小姐選拔
2030 自由活動(dòng)








時(shí)間 第三天
0900-1030 核心才能六:時(shí)間管理技巧
時(shí)間資源的重要性與獨(dú)特性
你善於時(shí)間管理嗎?
錯(cuò)誤與正確的時(shí)間觀念
分析與檢討自己的時(shí)間用度
最常見(jiàn)的時(shí)間陷阱
如何在八小時(shí)之內(nèi)做妥十小時(shí)的
工作
授課方式:案例研討、總經(jīng)理在哪裡
1030-1045 課間休息
1045-1200 核心才能七:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建構(gòu)技巧
團(tuán)隊(duì)的時(shí)代來(lái)臨
經(jīng)營(yíng)大團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效組織的特色
具有共識(shí)之團(tuán)隊(duì)有什麼特性
團(tuán)隊(duì)陷入困境的8個(gè)徵兆
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)共識(shí)之方法
授課方式:案例研討、超級(jí)團(tuán)隊(duì)
1200-1330 午餐
1330-1500 拓展活動(dòng)
1500-1515 課間休息
1515-1630 拓展活動(dòng)
1630 頒獎(jiǎng)、珍重再見(jiàn)


活動(dòng):過(guò)五關(guān)斬六將

活動(dòng)名稱(chēng) 活動(dòng)目的 課程效果
邁開(kāi)成功
的步伐 1.團(tuán)隊(duì)疏離感
2.團(tuán)隊(duì)建立凝聚 1.突破藩籬及團(tuán)隊(duì)間的疏離
感,離開(kāi)心裡防衛(wèi),增進(jìn)彼
此間的親密度
2.凝聚團(tuán)隊(duì)士氣,開(kāi)展活力
生死電網(wǎng) 增強(qiáng)隊(duì)員之間相互合作 1.體會(huì)及瞭解唯有透過(guò)團(tuán)隊(duì)合
作,方能達(dá)成任務(wù)及目標(biāo)
2.凝聚團(tuán)隊(duì)士氣及向心力展現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)的動(dòng)能
3.激發(fā)各別及團(tuán)隊(duì)的潛能,克
服自我設(shè)限的魔障
孤島求生 1.凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)
的技巧
2.組織中人際關(guān)
係技巧訓(xùn)練 1.管理領(lǐng)導(dǎo)者的定義及團(tuán)隊(duì)中
角色扮演的認(rèn)知
2.啟發(fā)自我在團(tuán)隊(duì)的功能及努
力的方向
心手相連一線(xiàn)牽 1.克服內(nèi)革的自
我設(shè)限,戰(zhàn)勝
心靈障礙的心
魔,啟動(dòng)潛力
的能量
2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作
精神,追求群
體一致性的動(dòng)

勝利墻 1.高效能團(tuán)隊(duì)建
立及凝聚
2.團(tuán)隊(duì)正向積極
動(dòng)力導(dǎo)引 1.體會(huì)及實(shí)踐高效能團(tuán)隊(duì)建立
2.開(kāi)發(fā)潛能,凝聚士氣,提昇
向目標(biāo)挑戰(zhàn)的意願(yuàn)
3.提昇對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度

課程時(shí)間:三天

《中階主管七大核心才能訓(xùn)練》課程目的
建立企業(yè)管理文化及管理共同語(yǔ)言並提昇管理
水準(zhǔn)
重整管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)中階管理人員靈活運(yùn)
用管理技能
教導(dǎo)培育部屬,提昇部門(mén)整體效率與競(jìng)爭(zhēng)力,
從"做中學(xué),學(xué)中做"
提供管理者自我省思的機(jī)會(huì),進(jìn)而提昇個(gè)人管
理能力。

《中階主管七大核心才能訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
綜合管理
《中階主管七大核心才能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師夏青云老師簡(jiǎn)介
夏青云
夏青云
一、學(xué)歷
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士
臺(tái)灣中國(guó)文化大學(xué)勞工研究所碩士
臺(tái)灣中國(guó)文化大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)系學(xué)士

二、現(xiàn)任職務(wù)
1.中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院客座
2.臺(tái)灣文化大學(xué)勞工關(guān)系學(xué)系兼任講師
3.中國(guó)就業(yè)研究所助理研究
4.臺(tái)灣中華人力促進(jìn)發(fā)展協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
5.廈門(mén)市人才服務(wù)中心顧問(wèn)

三、工作經(jīng)歷
冠星集團(tuán)公司(廣州、上海)執(zhí)行顧問(wèn)
臺(tái)灣力通國(guó)際開(kāi)發(fā)股份有限公司管理部經(jīng)理
臺(tái)灣泛亞國(guó)際人事顧問(wèn)股份有限公司總經(jīng)理特別助理兼派遣部經(jīng)理
臺(tái)灣東元信息股份有限公司人力資源小組副理
臺(tái)灣富驊企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)特別助理兼管理部經(jīng)理
臺(tái)灣東慧國(guó)際咨詢(xún)顧問(wèn)股份有限公司管理部經(jīng)理
臺(tái)灣東元電機(jī)股份有限公司人力資源處管理師
臺(tái)灣長(zhǎng)德有線(xiàn)電視股份有限公司管理部人事課長(zhǎng)
臺(tái)灣行健電訊股份有限公司人力資源部專(zhuān)員
臺(tái)灣亞都大飯店股份有限公司訓(xùn)練部專(zhuān)員
臺(tái)灣晶華酒店股份有限公司人力資源部訓(xùn)練專(zhuān)員

四、其它相關(guān)資歷
臺(tái)灣國(guó)立空中大學(xué)面授講師
臺(tái)灣國(guó)立空中行專(zhuān)面授講師
深圳大學(xué)MBA客座教授
香港國(guó)際商學(xué)院MBA客座教授
上海經(jīng)貿(mào)學(xué)院MBA客座教授
臺(tái)灣中華人力資源管理協(xié)會(huì)兩岸交流委員會(huì)副主任委員
臺(tái)灣勞動(dòng)與就業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)始理事
臺(tái)灣行政院職業(yè)訓(xùn)練局創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)、核心職能講師
香港國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員
臺(tái)灣勞動(dòng)暨人力資源協(xié)會(huì)理事
臺(tái)灣勞工大學(xué)特聘講師
臺(tái)灣行政院職業(yè)訓(xùn)練局TTQS輔導(dǎo)顧問(wèn)
臺(tái)灣旺報(bào)大陸勞動(dòng)法專(zhuān)欄執(zhí)筆

五、 顧問(wèn)經(jīng)歷
臺(tái)灣艾通科技:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
廣州寶龍華達(dá)通公司:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
廣州塔祈巴那公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
中山慶誼公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化
臺(tái)灣海霸王餐廳:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
臺(tái)灣樂(lè)雅樂(lè)餐廳:中基層管理干部培訓(xùn)體系輔導(dǎo)
臺(tái)灣洋蔥餐廳:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
濟(jì)南中煙集團(tuán):組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、KPI績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、工作評(píng)價(jià)與人員歸級(jí)
廣州李寧運(yùn)動(dòng)服公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
廣州冠星紡織公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
廣州辛迪丹頓鞋廠:組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、KPI績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
臺(tái)灣慶泰飯店:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導(dǎo)
臺(tái)灣東元電機(jī)公司:組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、工作評(píng)價(jià)與人員歸級(jí)、KPI績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
臺(tái)灣扣具工業(yè)股份有限公司:工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺(tái)灣大侑貿(mào)易有限公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺(tái)灣圓凱科技股份有限公司:工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺(tái)灣進(jìn)聯(lián)工業(yè)股份有限公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
昆山鎰成車(chē)料有限公司:組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
東莞世泉五金家電制品有限公司:組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
常州(永祺)車(chē)業(yè)有限公司:組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
六、 授課經(jīng)歷
臺(tái)灣地區(qū)
科技業(yè):艾通科技公司、銘異科技公司、福登電子公司、中華映管公司、精星科技公司、硅格半導(dǎo)體公司、工業(yè)技術(shù)研究院、鈺德科技公司、瀚宇博德公司
超商業(yè):萊爾富超商、全日食超商、農(nóng)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)公司
餐飲業(yè):海霸王餐廳、樂(lè)雅樂(lè)餐廳、洋蔥餐廳
銀行業(yè):中華商業(yè)銀行
汽車(chē)業(yè):豐田汽車(chē)
派遣業(yè):名喬人力公司、泛亞人力公司、鎵興人力公司
航空業(yè):中華航空公司
食品業(yè):宏亞食品、大侑貿(mào)易
服務(wù)業(yè):佳格食品公司、福樂(lè)飲品公司
資訊業(yè):巨匠電腦公司
物業(yè)房產(chǎn)業(yè):信義房屋公司
傳播業(yè):勞工教育電臺(tái)、長(zhǎng)德有線(xiàn)電視公司、行健電訊公司
化妝品業(yè):資生堂
酒店業(yè):晶華酒店、亞都麗致飯店、慶泰飯店
制造業(yè):臺(tái)糖公司、協(xié)祥機(jī)械公司、大田精密公司、良機(jī)機(jī)電公司、圓凱科技、進(jìn)聯(lián)工業(yè)
醫(yī)療器材業(yè):特浦公司、登士派公司
教育出版業(yè):空中大學(xué)、空中行專(zhuān)、輔仁大學(xué)、元智大學(xué)、文化大學(xué)、開(kāi)南大學(xué)、空中行專(zhuān)
醫(yī)療業(yè):振興醫(yī)院、花蓮慈濟(jì)醫(yī)院
非營(yíng)利組織:新竹科學(xué)園區(qū)人事主管聯(lián)誼會(huì)、基泰之友聯(lián)誼會(huì)、中小企業(yè)顧問(wèn)協(xié)會(huì)、生涯發(fā)展協(xié)會(huì)、臺(tái)北市勞工局職訓(xùn)中心、臺(tái)北市勞工局就服中心、臺(tái)北縣工業(yè)會(huì)、桃園縣工業(yè)會(huì)、楊梅職訓(xùn)中心、中國(guó)青年交流協(xié)會(huì)、工業(yè)總會(huì)、勞工大學(xué)、中華人力資源管理協(xié)會(huì)、日月潭國(guó)家風(fēng)景區(qū)管理處、新竹工業(yè)協(xié)進(jìn)會(huì)

中國(guó)大陸
科技業(yè):深圳富士康精密公司、深圳創(chuàng)維公司、福建實(shí)達(dá)計(jì)算機(jī)公司、順德順達(dá)計(jì)算機(jī)、中山國(guó)基電子公司、廣州寶龍華達(dá)通公司、廣州塔祈巴那公司、中山奧敏電子公司、吳江華映視訊公司、虎門(mén)建通電子公司、深圳群創(chuàng)光電公司、江陰漢宇博德公司、福州聯(lián)迪公司、東莞華科公司、天津富士康精密公司、南京富士康精密公司、河北廊坊富士康精密公司、北京富士康精密公司、武漢冠捷科技公司、三星精密公司
家具業(yè):廣州晉泰木業(yè)公司、中山慶誼公司、貴州家喻裝飾有限公司
電力業(yè):浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電、大連紅沿河核電廠、河北電力、福州億榕信息公司
工程業(yè):廣州四航局公司
汽車(chē)業(yè):上海吉利汽車(chē)、中集集團(tuán)(掛車(chē))、賓士汽車(chē)
電信業(yè):中國(guó)移動(dòng)通信珠海分公司、中國(guó)聯(lián)通莆田分公司、中國(guó)移動(dòng)通信海南分公司、中國(guó)移動(dòng)通信陽(yáng)江分公司、中國(guó)移動(dòng)通信茂名分公司、中國(guó)移動(dòng)通信北京分公司、中國(guó)移動(dòng)通信黑龍江分公司、中國(guó)聯(lián)通重慶分公司、中國(guó)移動(dòng)通信七臺(tái)河分公司、中國(guó)移動(dòng)通信陜西分公司
銀行業(yè):中信銀行
超商業(yè):上海全家便利超商
服務(wù)業(yè):上海自來(lái)水閔行公司、賽諾貝斯(北京)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司、上海智聯(lián)招聘公司、中山國(guó)際人才網(wǎng)、重慶周大福公司
石化業(yè):福建煉油化工、廣州中石化潤(rùn)滑油銷(xiāo)售中心
物流業(yè):深圳中集集裝箱公司
物業(yè)房產(chǎn)業(yè):上海新谷商務(wù)公司、深圳招商地產(chǎn)公司、成都置信物業(yè)公司
陶瓷業(yè):廣州新中原企業(yè)公司
煙草業(yè):濟(jì)南中煙集團(tuán)
服裝業(yè):廣州李寧運(yùn)動(dòng)服公司、廣州冠星紡織公司、上海Tonywear服飾公司
制鞋業(yè):廣州辛迪丹頓鞋廠、中山三鄉(xiāng)寶元鞋廠、特步(泉州)運(yùn)動(dòng)鞋公司
酒店業(yè):上海興園賓館
制造業(yè):廣州冷機(jī)公司、廣州綠十字制藥公司、中山慶誼企業(yè)公司、廣州五羊本田摩托公司、中山香山衡器、廣東太古可口可樂(lè)公司、太昌信隆公司、松崗信隆公司、龍華信隆公司、龍華美而光公司、吳江滬華五金公司、天津康師傅公司、西安頂益公司、昆山鎰成車(chē)料、太倉(cāng)祥力車(chē)料、味全飲品公司、上海頂鴻公司
貿(mào)易業(yè):廣州冠永貿(mào)易公司、上海冠太貿(mào)易公司、上海冠太泓貿(mào)易公司
教育出版業(yè):深圳大學(xué)、上海經(jīng)貿(mào)學(xué)院、香港國(guó)際商學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)
非營(yíng)利組織:東莞HR沙龍、中山人才市場(chǎng)、廈門(mén)人才市場(chǎng)、泰州人才市場(chǎng)、珠海國(guó)際人才網(wǎng)、廣州現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心、廈門(mén)市勞動(dòng)力市場(chǎng)

七、可講授課程
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中基層主管應(yīng)具備的七大核心才能(MTP)
KPI績(jī)效考核與績(jī)效面談技巧
招募甄選與面談技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
有效的部屬培育技巧
課程設(shè)計(jì)與教案撰寫(xiě)技巧
新世紀(jì)贏家執(zhí)行力
成功人士的七大修練
有效的績(jī)效面談技巧
全面薪酬策略與實(shí)施方案
高效能團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)營(yíng)
問(wèn)題分析與解決技巧
目標(biāo)與績(jī)效考核技巧
有效的溝通與沖突管理技巧
如何做好中層干部
人力資源管理全系列課程
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·基層主管應(yīng)具備的五大核心管理才能
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同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 夏青云-中階主管七大核心才能訓(xùn)練
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