《建立持久盈利的營(yíng)銷體系》課程大綱
【三人眾營(yíng)銷軍團(tuán)】：99%的時(shí)間都在實(shí)戰(zhàn)，只有1%的時(shí)間用來授課。

三人眾金牌課程—— 本土營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)15年血與火的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1995年以來扎根市場(chǎng)一線，檢驗(yàn)無數(shù)方法與理論，經(jīng)歷無數(shù)成與敗。堅(jiān)持探索中國(guó)品牌營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)之道。15年?duì)I銷戰(zhàn)場(chǎng)血與火的洗禮，三人眾營(yíng)銷軍團(tuán)汲取上百家企業(yè)成敗經(jīng)驗(yàn)，集合數(shù)十位品牌營(yíng)銷專家，打造出最適合中國(guó)本土市場(chǎng)的一套金牌課程。


現(xiàn)代營(yíng)銷體系 中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
現(xiàn)代營(yíng)銷的六大轉(zhuǎn)變 天瑞化肥的產(chǎn)品線調(diào)整
金源食品的渠道構(gòu)建
河北某企業(yè)的08市場(chǎng)布局規(guī)劃
遼寧某食品廠的產(chǎn)品線調(diào)整
陜西富源酒業(yè)的架構(gòu)與管理
四川某酒廠的重慶市場(chǎng)突破
今世緣的事件營(yíng)銷
遼寧某企業(yè)的低成本推廣模式
不同營(yíng)銷模式下的典型企業(yè)與營(yíng)銷方式
產(chǎn)品與產(chǎn)品線 構(gòu)建合理的產(chǎn)品線
如何打造企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品
如何分析與管理我們的產(chǎn)品
價(jià)格與政策 不同產(chǎn)品的定價(jià)策略
如何合理制定銷售政策
市場(chǎng)布局 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分類與布局方法
典型的經(jīng)銷商特點(diǎn)
如何互相配合
分銷與渠道 建立高效的渠道體系
渠道服務(wù)與管理
如何建立良好的廠商合作
推廣與傳播 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境下的傳播要點(diǎn)
整合傳播在中國(guó)市場(chǎng)的應(yīng)用
幾種常見的營(yíng)銷模式 深度分銷的操作要點(diǎn)與適合的企業(yè)
直分銷模式與適合的企業(yè)
大經(jīng)銷制、盤中盤模式、渠道直控制模式解析與適合企

《建立持久盈利的營(yíng)銷體系》課程目的
通過三人眾營(yíng)銷軍團(tuán)15年?duì)I銷戰(zhàn)場(chǎng)血與火洗禮的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，全套品牌營(yíng)銷理論輸出、工具復(fù)制、經(jīng)典案例剖析、疑難解答來系統(tǒng)詮釋打造企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的關(guān)鍵核心所在。
幫助學(xué)員系統(tǒng)思考、手把手教學(xué)員掌握全套企業(yè)營(yíng)銷的系統(tǒng)思維，打造一批既懂企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，又深諳營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的專家級(jí)營(yíng)銷操盤手，以幫助中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)快速構(gòu)建強(qiáng)大營(yíng)銷體系防線擺脫低端競(jìng)爭(zhēng)。

《建立持久盈利的營(yíng)銷體系》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高層，品牌/營(yíng)銷/市場(chǎng)等企業(yè)中層

《建立持久盈利的營(yíng)銷體系》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《建立持久盈利的營(yíng)銷體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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