《外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)出口訂單運營流程及風(fēng)險管理防范》課程大綱
主要內(nèi)容：
一、 訂單運轉(zhuǎn)的操作流程
 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運營流程
 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處
 差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對措施
二、 宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率
 準確交貨率的概念
 新老訂單分離
 銷售預(yù)測
 產(chǎn)能預(yù)測及放大比例
 開發(fā)預(yù)測
 模具計劃
 采購計劃
 銷售統(tǒng)計
三、微觀方面控制“關(guān)鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率
 以合同為中心的“四排”
 以信用證為對象“三平衡”
 交貨期的“關(guān)鍵時間點”控制
 訂單評審/排產(chǎn)通知單的“關(guān)鍵時間點”控制
 下達排產(chǎn)通知書的“關(guān)鍵時間點”控制
 跟進生產(chǎn)進度／生產(chǎn)計劃更改“關(guān)鍵時間點”控制
 驗貨/審廠的“關(guān)鍵時間點”控制
 辦理商檢許可證的“關(guān)鍵時間點”控制
 貨物出運/訂船/訂艙/定柜“關(guān)鍵時間點” 控制
 口岸報關(guān)截止時間最遲裝柜完畢時間
 制作索匯單據(jù)跟進收款的“關(guān)鍵時間點”控制
四、外貿(mào)出口企業(yè)風(fēng)險種類及應(yīng)對措施
 操作風(fēng)險
 不可抗拒風(fēng)險
 違約/處罰/仲裁風(fēng)險
五、外貿(mào)出口企業(yè)操作風(fēng)險的控制及防范
 控制“關(guān)鍵風(fēng)險點”的概念
 訂單運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)“關(guān)鍵風(fēng)險點”的產(chǎn)生
 控制“關(guān)鍵風(fēng)險點”和控制“關(guān)鍵時間點”的區(qū)別
六、 報價的“關(guān)鍵風(fēng)險點”和注意事項
 價格的構(gòu)成
 計算出口退稅
 掌握計算出口退稅的經(jīng)驗公式
 運輸費用和保險費用的核算以及ＦＯＢ／ＣＦＲ／ＣＩＦ報價之間的相互轉(zhuǎn)換
 傭金和折扣的計算
 傭金的合理支付方式
 預(yù)期利潤率的核算
 出口產(chǎn)品成本預(yù)算分析表
報價的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項案例分析
 送樣/封樣/客戶測試認證/確認產(chǎn)品工藝和質(zhì)量合格標準的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
送樣/封樣的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項案例分析
 簽訂Ｐ／Ｉ的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
簽訂Ｐ／Ｉ的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項案例分析
 訂單評審的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
訂單評審的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項案例分析
六、洽談合同細節(jié)“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
 外貿(mào)合同標準格式和制作的規(guī)范要求
 合同的形式及相關(guān)的國際慣例規(guī)定
 合同的內(nèi)容
 編寫合同號碼的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
 買方名稱地址聯(lián)系方式“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
 填寫商品名稱“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
 產(chǎn)品規(guī)格/技術(shù)工藝確認“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
 填寫單價和總值的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
 洽談包裝工藝細節(jié)及嘜頭的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
 洽談數(shù)量的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
 裝船期/交貨期/裝卸港確認“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
 購買保險“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
 不可抗力/違約罰金/仲裁“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
 簽約日期與地點“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
七、選擇貿(mào)易術(shù)語的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
 有關(guān)價格術(shù)語的國際貿(mào)易慣例和應(yīng)用
 《INCOTERMS 2000》的理解與掌握
 FOB、CNF、CIF、FCA、CPT、CIP、EXWORKS的區(qū)別
 貿(mào)易術(shù)語的選擇要和支付條件相互匹配
 貿(mào)易術(shù)語的選擇要和運輸條件相互匹配
案例分析：為什么說選擇100%的信用證支付方式結(jié)合FOB的貿(mào)易術(shù)語是中小生產(chǎn)企業(yè)最大的風(fēng)險
八、洽談支付條件的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
 信用證的結(jié)算方式
 T/T的結(jié)算方式
 D/P、D/A的結(jié)算方式
 O/A的結(jié)算方式
 幾種結(jié)算方式混合使用
案例分析：同跨國公司有關(guān)支付條款的談判過程及回放
九、 訂單確認催收T/T定金或L/C “關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
十、 審證/改證的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
 信用證的基本特點與形式
 根據(jù)信用證的性質(zhì)、期限、流通方式等特點加以劃分,信用證常見的形式
 讀懂信用證的關(guān)鍵條款
 信用證審核的依據(jù)及UCP500的應(yīng)用
 UCP600與UCP500的不同之處
 審證操作要點及風(fēng)險防范
 “軟條款”的表現(xiàn)形式
 軟條款信用證及其防范
 信用證的修改應(yīng)注意的問題
 審證改證綜合實例案例分析
十一、 下達排產(chǎn)通知書的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
十二、 跟進生產(chǎn)進度／生產(chǎn)計劃更改“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項
十三、 核實產(chǎn)品品質(zhì)/數(shù)量/包裝/刷嘜的“關(guān)鍵風(fēng)險點”和注意事項
十四、 客戶接待/驗貨/審廠的“關(guān)鍵風(fēng)險點”和注意事項
十五、 商品報驗/商檢證的“關(guān)鍵風(fēng)險點”和注意事項
十六、 辦理運輸保險（保險單）的“關(guān)鍵風(fēng)險點”和注意事項
十七、 托運/訂船訂艙/配載后送貨至碼頭倉庫的“關(guān)鍵風(fēng)險點”和注意事項
十八、 繕制各類單據(jù)的注意事項和規(guī)定
十九、 報關(guān)的“關(guān)鍵風(fēng)險點”和注意事項
二十、 匯集各種單證連同信用證交銀行議付時的“關(guān)鍵風(fēng)險點”和注意事項
 信用證項下不符單據(jù)的救濟
 不符單據(jù)的救濟處理
 如何爭取救濟時間
二十一、 跟進收款的“關(guān)鍵風(fēng)險點”控制和注意事項

《外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)出口訂單運營流程及風(fēng)險管理防范》課程目的
強化公司內(nèi)部系統(tǒng)規(guī)則和流程、銜接理順各部門、控制關(guān)鍵時間/風(fēng)險點、提高準確交貨率。建立企業(yè)及海外營銷部外銷運營體系及操作平臺，提高外銷業(yè)務(wù)人員外銷知識和技能的操作水平。

《外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)出口訂單運營流程及風(fēng)險管理防范》適合對象
適合行業(yè)：董事長、外向型生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易公司，成長型出口企業(yè)，準備開拓國外市場企業(yè)單位
適用范圍：成長型出口企業(yè)的總經(jīng)理、海外營銷部長、國際貿(mào)易部經(jīng)理、區(qū)域市場經(jīng)理、主管、海外業(yè)務(wù)員、單證員、駐外代表,以及預(yù)備外銷員和其他對國際貿(mào)易感興趣的人士。

《外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)出口訂單運營流程及風(fēng)險管理防范》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)出口訂單運營流程及風(fēng)險管理防范》所屬專題
出口貿(mào)易培訓(xùn)、

《外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)出口訂單運營流程及風(fēng)險管理防范》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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