《銀行執(zhí)行力與高績效課程》課程大綱
第一章：從低水平的年度計劃剖析中國執(zhí)行力
◆一、執(zhí)行力的定義與含義 ◆二、低水平的“年度計劃”
◆三、制定年度計劃的要素
第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響
◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想
◆三、法家代表思想 ◆四、怎樣活學活用中國文化
第三章：信息處理速度與執(zhí)行力
◆一、文件會簽替代輪簽 ◆二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)
◆三、網(wǎng)絡交流代替電話
第四章：干部個人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別
◆一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導能力困惑 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導力與整個企業(yè)領(lǐng)導力的區(qū)別
◆三、提高整個企業(yè)領(lǐng)導力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第五章：執(zhí)行力從誰開始？
◆一、誤區(qū)：最高領(lǐng)導不管執(zhí)行細節(jié) ◆二、執(zhí)行力一定要從最高領(lǐng)導做起
第六章：高效會議的技術(shù)提高企業(yè)執(zhí)行力
◆一、傳統(tǒng)會議的弊端 ◆二、高效會議的好處
◆三、良性的會議沖突 ◆四、頭腦風暴會議法
◆五、六頂帽子思考法 ◆六、德爾菲專家意見法
第七章：規(guī)章制度與執(zhí)行力
◆一、對制度的哲學思考 ◆二、中國企業(yè)制度現(xiàn)狀
◆三、紅皮書與藍皮書 ◆四、精神開明制度專制
◆五、制度對執(zhí)行的規(guī)范
第八章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范
◆一、規(guī)章制度與藍皮書 ◆二、流程對執(zhí)行力作用
◆三、人事管理的藍皮書

《銀行執(zhí)行力與高績效課程》所屬分類
綜合管理

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