《《實(shí)用管理技巧》》課程大綱
培訓(xùn)課程內(nèi)容簡(jiǎn)介
《實(shí)用管理技巧》
效率、效果、效能,是企業(yè)與經(jīng)理人全都希望達(dá)到的結(jié)果。
怎樣實(shí)現(xiàn)此愿望?又如何防止‘事與愿違’?
關(guān)鍵是科學(xué)方法和技巧:可使平庸管理者明了卓越之道,可使優(yōu)秀經(jīng)理人更優(yōu)秀。
本培訓(xùn)采用獨(dú)特系吸納國(guó)際先進(jìn)課程精華,綜合重要管理要素,將概念簡(jiǎn)單化,旨在方便理解掌握。并在每單元都附評(píng)估方法和實(shí)用技巧,引導(dǎo)學(xué)員了解管理潛質(zhì)并獲得最佳結(jié)果。
一、培訓(xùn)對(duì)象
CEO、辦公室主任、行政管理人員、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管和相關(guān)人員
二、培訓(xùn)天數(shù)
課時(shí):二天 (9:00 - 17:00)
三、培訓(xùn)成果
學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能:
1. 闡明卓越管理能力要素
2. 自我了解評(píng)估管理潛質(zhì)
3. 克服重要薄弱管理環(huán)節(jié)
4. 掌握實(shí)用管理方法技巧
四、培訓(xùn)內(nèi)容
一、 計(jì)劃:成功管理之始
1. 目標(biāo)與預(yù)測(cè)
2. 計(jì)劃和藍(lán)圖
3. 檢測(cè)和要求
4. 趨勢(shì)與結(jié)果
二、 決策:決定成功方向
1. 能力測(cè)試
2. 步驟與流程
3. 決策技巧
4. 明智和速度
三、 領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)理人的技能
1. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理
2. 經(jīng)理工作內(nèi)容
3. 九項(xiàng)才能要點(diǎn)
4. 如何達(dá)成目標(biāo)
四、 潛能:實(shí)用卓越能力
1. 8項(xiàng)潛能
2. 結(jié)果導(dǎo)向
3. 成功要素
4. 開(kāi)發(fā)技巧
五、 委派:必要管理工作
1. 流程和控制
2. 職責(zé)與責(zé)任
5. 放手抑放任
6. 授權(quán)和干涉
六、 沖突:能力的試金石
1. 分析與分類
2. 妨礙與干擾
3. 力量與利益
4. 第三種選擇
七、 創(chuàng)造:團(tuán)隊(duì)活力源泉
1. 創(chuàng)造與革新
2. 1小時(shí)與50
3. 魚餌和嘴巴
4. 組織與步驟
八、 協(xié)調(diào):管理的基本功
1. 走鋼絲與平衡
2. M I S 管理
3. 團(tuán)隊(duì)有效合作
4. 譴責(zé)文化
九 、 激勵(lì):胡蘿卜與大棒
1.為何獎(jiǎng)勵(lì)失效
2. 防止失去動(dòng)力
3. 妒忌與平衡點(diǎn)
4.信任和內(nèi)聚力
十 、環(huán)境:施展抑或束縛
1.權(quán)利與組織
2. 跨文化影響
3. 背景與行為
4. 差異化管理
5. 辦公室政治
5. 印象派現(xiàn)象
十一、自我:怎樣超越昨天
1.目標(biāo)ABO
2. 自控與完美
3. 壓力與挑戰(zhàn)
4. 消極與挫折
5. 潛力與成功
6. 奇跡與創(chuàng)造
十二、事業(yè):包括企業(yè)個(gè)人
1.羈絆與消除
2. 弈棋的原則
3. 設(shè)計(jì)與實(shí)際
4. 智囊和顧問(wèn)
培訓(xùn)方法:
講演、案例分析、小組討論、練習(xí)、測(cè)試、點(diǎn)評(píng)、角色扮演、觀摩學(xué)習(xí)、游戲
(講師講解 40% + 案例討論20% + 點(diǎn)評(píng)10%+ 其它 30%)
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《《實(shí)用管理技巧》》課程目的
學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能:
1. 闡明卓越管理能力要素
2. 自我了解評(píng)估管理潛質(zhì)
3. 克服重要薄弱管理環(huán)節(jié)
4. 掌握實(shí)用管理方法技巧
《《實(shí)用管理技巧》》適合對(duì)象
CEO、辦公室主任、行政管理人員、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管和相關(guān)人員
《《實(shí)用管理技巧》》所屬分類
戰(zhàn)略管理