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九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用
添加時(shí)間:2008-01-03      修改時(shí)間: 2008-01-03      課程編號:10015059
《九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用》課程大綱
第一部分:九型人格的概述
1) 九型人格的起源
2)人格與真我的關(guān)系
3)腦、心、腹三中心的探索
4)九型人格立論的基礎(chǔ)
5)學(xué)習(xí)九型人格的禁忌
第二部分:九型人格的識別和區(qū)分
1)每個(gè)型格的性格解析
2)每個(gè)型格的性格變化
3)九型人格的自我認(rèn)知
自我測試---通過表格的測試性格
對號入座---參加者表白自己的型號
性格識別---通過提問探索對方的性格
4)不同型格的區(qū)分點(diǎn)
動機(jī)模式與思維模式洞察
內(nèi)在注意力焦點(diǎn)
在正常、受壓、放松狀態(tài)下的性格表現(xiàn)
自尊感高低
第三部分:九型人格的運(yùn)用
1)九型人格的總結(jié)
討論----分組描述各型格特征
總結(jié)----對九型人格回顧總結(jié)
2)九型人格的升華
九型人格對自我修煉的啟示
每個(gè)型格的局限和提升方向
3)九型人格的相處之道如何發(fā)揮性格優(yōu)勢突破性格局限?
不同性格的人如何有效溝通?
不同性格的人如何有效合作?
如何同他人更好的進(jìn)行互動?
對家庭和親子關(guān)系的影響?
第四部分 :九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用
識別不同的性格,人崗匹配,人盡其才
改善團(tuán)隊(duì)溝通,創(chuàng)造良好的工作氛圍
協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)沖突,改善團(tuán)隊(duì)合作
有效激勵(lì)下屬,提高團(tuán)隊(duì)士氣

《九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用》課程目的
幫助您,了解您的個(gè)性及各型號的個(gè)性優(yōu)勢及局限;
 了解不同型號的行為動機(jī)及內(nèi)在注意力焦點(diǎn);
 提供共同語言,達(dá)致和諧關(guān)系;
 透過內(nèi)在觀察能自我驗(yàn)證;
識別三個(gè)不同智慧中心:腦、心及身體;
更有動力;
掌握了解個(gè)性局限及如何跳出個(gè)性局限的方法。

《九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用》適合對象
企業(yè)的CEO或是決策者:一旦知道了您的九型人格個(gè)性類型,您就自然清楚在決策的時(shí)候,您的“過濾器”會怎樣篩選和過濾決策的信息。九型圖會令您的決策更加客觀全面;
  企業(yè)的高層管理者:一旦知道了您的核心團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性類型,您就自然知曉他們在什么位置上更能發(fā)揮他們個(gè)性優(yōu)勢,而您用怎樣的管理方式更能令他們跳出個(gè)性局限,創(chuàng)造卓越的業(yè)績;
  企業(yè)的HR(人力資源經(jīng)理):一旦知道了您掌握了九型性格這個(gè)工具,您就自然知曉怎樣選對人(因?yàn)槟,選對人的重要因素一是看能力,二是看性格);用對人(您會幫助老板提供用人的參考,從個(gè)性特質(zhì)來分析,如何激勵(lì)及推動,怎樣揚(yáng)長避短);留對人(您應(yīng)該知道,金錢并非對所有人都是有效的,人們都將最終遵從自己的核心價(jià)值觀,您即會做到人盡其才,知人善任);
  職業(yè)經(jīng)理人:一旦知道了您掌握了九型人格這個(gè)工具,您就自然知曉以您的個(gè)性特質(zhì)什么樣的職業(yè)或事業(yè)更適合您的發(fā)展?您將怎樣突破個(gè)性局限,越過“事業(yè)高原”;
  夫婦:當(dāng)您掌握了解了九型人格,您就自然知道他/她與您是不一樣的,您窮盡精力想改變的結(jié)果可能適得其反。而當(dāng)您知曉了他/她是九型中的哪一型之后,您立即就會明白他/她并會更加欣賞他/她。

《九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
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