公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 綜合管理 >> 生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標與執(zhí)行力提升
生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標與執(zhí)行力提升
添加時間:2012-12-13      修改時間: 2012-12-13      課程編號:100152983
《生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標與執(zhí)行力提升》課程大綱
第一單元:樹立現(xiàn)場KPI指標的正確意識
為什么要設立現(xiàn)場的KPI
現(xiàn)場KPI的基本含義
KPI指標的能我們帶來什么?
一切都是我的錯
管理者的責任意識與執(zhí)行力
二八法則
現(xiàn)場績效六大KPI指標
KPI指標分級制度
SMART指標設定法則
第二單元:QC小組-團隊化的KPI解決問題技術
PLAN,如何審定好KPI
如何確認問題
用于數(shù)據(jù)分析與采集的工具
設定目標和測量方法
如何分析問題出現(xiàn)的原因
提問的技術
魚刺圖分析
頭腦風暴法
發(fā)散思維與無拘束思考
潛力-可實施性矩陣生產(chǎn)線員工的技能的基本要求
五五法則
如何提出計劃和需要的資源
甘特圖與5W2H
DO,如何實現(xiàn)KPI
如何針對計劃組織跟催
如何召開改善小組會議
信息反饋
過程質(zhì)量如何控制
修改與調(diào)整甘特圖
CHECK,檢查KPI
為什么要檢查跟蹤KPI指標
如何制定檢查標準KPI指標
KPI檢查標準經(jīng)過執(zhí)行人認可了嗎?
KPI檢查標準的誤區(qū)
什么人可以參加KPI檢查?
KPI結果與預期指標的差距如何比較
KPI預期效果評價方法
Action: KPI指標的改善行動
如何針對KPI檢查中的問題制定改善措施
Action的真正含義
PDCA與SDCA的轉(zhuǎn)換
為什么要實施標準化作業(yè)?
團隊可以接受的標準
差錯是可以避免的
如何制定預防措施
改善KPI成果的推廣與標準化的關系
如何進行KPI指標成果匯總
總結需要注意的幾個要點
第三單元:標桿企業(yè)展示-企業(yè)現(xiàn)場管理KPI指標管理的方法
建立精益化的現(xiàn)場管理體系
KPI指標實現(xiàn)的基礎:5S管理
KPI資源保證系統(tǒng)
設備KPI指標:綜合總效率提升的保證-TPM管理
人員KPI指標:生產(chǎn)效率提升-IE的應用
安全KPI指標:全員安全管理
KPI輸出保證系統(tǒng)
過程質(zhì)量控制能力指標:QC質(zhì)量環(huán)
物流KPI指標:交貨期縮短-JIT準時化
現(xiàn)場成本KPI指標:質(zhì)量成本
第四單元:KPI指標管理系統(tǒng)推進的方法
如何打造高績效的現(xiàn)場改善團隊
高績效團隊的特征
團隊KPI指標的高度關注
如何提高現(xiàn)場改善團隊的執(zhí)行力
指標本身不標準
熱爐法則
如何對現(xiàn)場改善團隊進行有效激勵
非物質(zhì)激勵
團隊激勵更重要
如何建立可視化的KPI管理看板
KPI展示區(qū)的建立
個人與團隊指標完成的特性化展示
如何通過班前會強化KPI指標?

《生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標與執(zhí)行力提升》課程目的
當今市場競爭用魚死網(wǎng)破、血流成河來形容一點也不夸張,其中交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量及成本又是競爭的三大重要因素,辛苦得到的市場份額,由于現(xiàn)場管理不善導致不能按時交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶要求、成本過高利潤損失等失敗案例比比皆是,由此得出的結論就是:決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場!
眾所周知,交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本是現(xiàn)場管理輸出的三大指標,其前提就要解決好資源的有效輸入與生產(chǎn)過程的有效控制,其中設備管理、人員管理及安全管理就是現(xiàn)場管理的另外三大要素了。
本培訓基于上述觀點,著重介紹現(xiàn)場管理的6大考核指標,詮釋實現(xiàn)6大指標的管理方法與手段,同時向?qū)W員傳授提高現(xiàn)場執(zhí)行力提升的重要方法。

《生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標與執(zhí)行力提升》所屬分類
綜合管理
《生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標與執(zhí)行力提升》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬輝老師簡介
馬輝
馬輝
馬輝(Mike):原長春一汽工業(yè)工程專家,高級工程師,高級講師,中國工業(yè)工程學會理事成員。實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家,香港科技大學MBA、PMP班特邀教授,暨南大學精益生產(chǎn)管理常年客座教授,復旦大學管理學院特聘教授,中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓中心客座教授,上海大眾車輛技術有限公司精益生產(chǎn)技術輔導顧問。
長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術,曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān),在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領域有著獨特造詣。
擁有11年日資世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗,國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗,對各類企業(yè)現(xiàn)場問題有深入的研究。
現(xiàn)在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,其主持操作的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供。強調(diào)實際的是簡單、實用、可操作,全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊,從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖,各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述,全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
培訓涉及的科目包括:
精益生產(chǎn)管理實踐(LP)
工業(yè)工程實戰(zhàn)(IE)
全員生產(chǎn)維護(TPM)
一線生產(chǎn)主管管理技能
標準化操作(SOP)
改進工作(CIP)
目視化管理
現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善
MTP-中層管理
工業(yè)工程與MOD法
過程質(zhì)量控制與小組改善
小組工作(TEAM)
QC小組與QCC質(zhì)量圈
全面質(zhì)量管理(TQM)
差錯預防與質(zhì)量改善
目標管理
項目管理
如何做一名優(yōu)秀班組長
咨詢培訓的企業(yè)超過100余家,其中包括:
中國航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、萬家樂集團、成飛集團、浙江移動、甘肅移動、四川長虹、夏新股份、美的集團、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無錫唐納森、東方通信、虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、株州電力機車、北京博維航空設施、斯必克制冷、睿固精密件、庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電、蒙牛集團、伊利集團、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、?苹、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等。
按行業(yè)特點劃分:
汽車及零部件類:一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明等
電器行業(yè)及SMT相關電子類:四川長虹、夏新股份、美的集團、榮事達洗衣機、東方通信、虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消費品類:蒙牛集團、伊利集團、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
醫(yī)藥化工類:天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、海科化工等
印刷類:庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)
大型國有企業(yè)或控股集團:中國航天、寶鋼集團、成飛集團、浙江移動、甘肅移動、株州電力機車、北京博維航空設施、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電等
其它制造業(yè):斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等
經(jīng)典案例:
在某公司應用工業(yè)工程技術,采用模特排時法(MOD)優(yōu)化裝配線,提高勞動生產(chǎn)率20%
在某公司推行全員生產(chǎn)維護(TPM),設備故障停臺降低25%。
在某集團公司咨詢現(xiàn)場6S項目,使一個幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機,生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化,目視管理與定置管理得到了全面應用,受到用戶的好評。
在某集團公司,做為精益生產(chǎn)(LP)體系項目總負責人,協(xié)調(diào)組織各個子項目,歷經(jīng)三年全面實施了精益生產(chǎn)體系,為全行業(yè)矚目。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
馬輝老師其他內(nèi)訓課
·如何在非生產(chǎn)系統(tǒng)推行精益生產(chǎn)
·如何做好基層員工技能培訓
·品質(zhì)管理提升培訓大綱
·動作分析與時間研究培訓大綱
·人 機 工 程
·項目管理(PM)培訓大綱
·質(zhì)量成本管理培訓大綱
·高效管理實務培訓大綱
·8D手法—問題分析與解決實務
·一線主管管理技能
相關專題
商務談判技巧與策略
相關培訓
[內(nèi)訓課] 華為狼性:實戰(zhàn)商務談判技巧實戰(zhàn)提升
[內(nèi)訓課] 贏在談判——商務談判技巧
[內(nèi)訓課] 卓越的商務談判技巧
[內(nèi)訓課] 商務談判技巧
[內(nèi)訓課] 雙贏商務談判技巧
[內(nèi)訓課] 商務談判技巧
[內(nèi)訓課] 雙贏商務談判技巧
[內(nèi)訓課] 商務談判技巧
[內(nèi)訓課] 商務談判技巧 / 1天
[內(nèi)訓課] 狼性營銷之—高效商務談判技巧
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 52.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×