《企業(yè)特色文化建設實戰(zhàn)技巧》課程大綱
一、 如何挖掘、總結、提煉企業(yè)文化理念；
1、 企業(yè)文化建設“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”）
2、 企業(yè)文化的基本概念和組成、作用；
3、 文化理念的組成內(nèi)容；
4、 文化理念的特性（行業(yè)性或產(chǎn)業(yè)性、哲理性、語言特色）；
5、 發(fā)掘和再現(xiàn)凝結先進文化特性的“閃光點”（先進事跡、先進人物、經(jīng)典語言、經(jīng)典故事等）；
6、 加工、提煉文化理念的基本功和常用方法；

二、 如何宣傳和培訓、貫徹文化理念；
1、 創(chuàng)造、利用宣傳陣地，進行宣傳教育；
2、 適時舉辦內(nèi)部文化論壇、知識競賽；
3、 環(huán)境熏陶；

三、 如何組建企業(yè)文化建設的組織機構、合理分工與協(xié)作；
1、 由多方面有代表性人士組成企業(yè)文化建設指導委員會；
2、 確定具體擔負企業(yè)文化建設職能的辦公機構、工作人員及其職責；
3、 搞好企業(yè)文化建設的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作；

四、 如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的關系；
1、 企業(yè)文化建設規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一；
2、 企業(yè)文化建設規(guī)劃對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導、激勵作用；

五、 如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關系；
1、 管理制度總有管不到位的地方，企業(yè)文化無處不在；
2、 管理模式、管理制度等體現(xiàn)企業(yè)文化；
3、 企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生作用；

六、 如何避免進入建設企業(yè)文化時的誤區(qū)；
1、常見“十一種”誤區(qū)；
2、避免進入誤區(qū)的方法；

七、 如何創(chuàng)新設計主題活動；
1、 緊扣社會時尚；
2、 緊密與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動相結合，服務經(jīng)營生產(chǎn)管理活動；
3、 豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動的文化內(nèi)涵；

八、 如何導入VI，提升企業(yè)形象、品牌價值；
1、 適應企業(yè)發(fā)展，選準時機、循序漸進；
2、 激發(fā)全員參與導入的熱情、創(chuàng)造性，優(yōu)選專業(yè)機構或人士為合作伙伴；
3、 創(chuàng)新性借助媒體、載體，不斷地進行企業(yè)形象和品牌價值的提升工作；

九、 如何建造和借助載體進行企業(yè)文化建設；
1、 載體的分類；
2、 載體的合理利用；

十、 如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵；
1、 結合并改造企業(yè)環(huán)境，賦予企業(yè)環(huán)境以文化內(nèi)涵；
2、 利用現(xiàn)有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內(nèi)涵；

十一、如何創(chuàng)新策劃組織集“旅游、團隊訓練、技能培訓、娛樂”等“四位一體”的活動；
1、以激勵為導向，優(yōu)選參加活動的人員；
2、“自然旅游+參觀學習”相結合，選擇活動的地點；
3、策劃、組織活動（知識競賽、技能比武、團對訓練、形象再現(xiàn)、文化論壇、綜藝節(jié)目、傳統(tǒng)游戲類文化節(jié)目）；

十二、如何創(chuàng)新策劃組織廠慶等活動。
1、明確不同時期廠慶活動的目的和重點內(nèi)容；
2、按照項目管理的方式來實施廠慶活動；

十三、親歷案例介紹
1、安徽和威集團（文化理念的挖掘和提煉）；
2、山東濰坊富瑞德化工公司（“旅游活動+企業(yè)文化+團隊訓練+技能學習”、企業(yè)文化建設規(guī)劃）；
3、海爾集團、榮事達集團（借助和體現(xiàn)企業(yè)文化，促進新產(chǎn)品的市場推廣）；
4、北京貝爾通信設備制造有限公司（提煉和提升服務文化、客戶服務管理體系的建立）；
5、東莞市天盛特種紙制品有限公司（建設企業(yè)文化的細節(jié)和載體）

《企業(yè)特色文化建設實戰(zhàn)技巧》課程目的
作為企業(yè)的管理者，您是否曾經(jīng)思考過以下的問題：
u 如何降低員工的流失率，如何增加員工的認同感，如何使員工主動地、心甘情愿地為企業(yè)的目標而奮斗？
u 是否會有一種無須加薪、無須升職，又可以提升我的員工的績效的激勵方式？
u 我手下的確有些能干事的人，但他們做事的方式卻與我格格不入，怎么改變這種局面呢？
這些正是優(yōu)秀企業(yè)文化將為您解決的問題！

優(yōu)秀的企業(yè)文化有什么用？
u 如果您的公司是在18：00下班，而您遲走的跟單文員在18：15從公司的傳真里收到一張總額近千萬的加急訂單。在這樣的情況下，您的跟單文員是否會自動加班去處理這張訂單，您的公司是否能爭取到這單近千萬的生意，就取決于您的企業(yè)文化是否能使您的跟單文員把公司的生意看成是自己的生意。
u 大多數(shù)的制造企業(yè)僅僅把員工看是技術工人。然而在90年代中期，世界著名的汽車制造業(yè)巨子福特改變了這種企業(yè)文化對員工的角色假設，轉而把員工看成是有思考能力的財富創(chuàng)造者，并開始對員工的知識進行管理。此舉使福特大獲成功，僅1996年到1997年間就實現(xiàn)了超過3億美元的費用縮減。
u 美國哈佛大學工商學院的研究結果表明：企業(yè)文化和企業(yè)的核心價值體系對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。在11年的考察期中，那些具有優(yōu)秀文化的企業(yè)總收入平均增長682%，其他企業(yè)則僅增166%；公司股票價格增長901%，而其他企業(yè)為74%；公司凈收入增長為756%，而其他企業(yè)僅為1%。

中小企業(yè)不需要企業(yè)文化？
u 臺灣宏基電腦董事長施振榮指出：“最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設，因為大了以后，再去建設企業(yè)文化就比較困難了�！逼髽I(yè)文化就好比是企業(yè)秉性，如果企業(yè)沒有從一開始就養(yǎng)成一個好的秉性，那企業(yè)長大后必然會面臨“江山易改，秉性難移”的困境。
u 企業(yè)越小，每一個企業(yè)員工對企業(yè)的影響就越大，每一個員工對企業(yè)的價值認同就越顯重要。從這個意義上來看，中小企業(yè)是否能有讓員工產(chǎn)生價值認同的企業(yè)文化就顯得非常關鍵。
u 中小企業(yè)相對多變，企業(yè)制度建設往往跟不上速度，這時企業(yè)文化這種能讓員工產(chǎn)生統(tǒng)一價值觀和行為判斷原則的柔性指導就更加重要。

相信到此為止，您已經(jīng)相當清楚優(yōu)秀企業(yè)文化的威力。但到了企業(yè)文化建設的實務上，您也許會不得其門而入。結果是明知寶藏在眼前，但就是打不開那扇通往寶藏的大門。本次課程，我們將著重為解決您的這一煩惱，為您提供一把打開企業(yè)文化寶藏大門的金鑰匙！

本課程將給您帶來以下收益：
1、學會挖掘、提煉適應自身發(fā)展的、具個性化的企業(yè)文化理念；
2、學會結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際工作推動企業(yè)文化建設，避免進入誤區(qū)；
3、學會把握企業(yè)文化的“柔”與制度化管理的“剛”；
4、學會把企業(yè)文化建設與人力資源管理有機地融合起來
5、學會如何導入VI，提升企業(yè)形象、品牌價值； 、、、、、、等等實戰(zhàn)技巧

《企業(yè)特色文化建設實戰(zhàn)技巧》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化專員、企業(yè)策劃專員等

《企業(yè)特色文化建設實戰(zhàn)技巧》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)特色文化建設實戰(zhàn)技巧》內(nèi)訓服務流程

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