《企業(yè)特色文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱
一、 如何挖掘、總結(jié)、提煉企業(yè)文化理念；
1、 企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫(huà)”、四“話”）
2、 企業(yè)文化的基本概念和組成、作用；
3、 文化理念的組成內(nèi)容；
4、 文化理念的特性（行業(yè)性或產(chǎn)業(yè)性、哲理性、語(yǔ)言特色）；
5、 發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)先進(jìn)文化特性的“閃光點(diǎn)”（先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物、經(jīng)典語(yǔ)言、經(jīng)典故事等）；
6、 加工、提煉文化理念的基本功和常用方法；

二、 如何宣傳和培訓(xùn)、貫徹文化理念；
1、 創(chuàng)造、利用宣傳陣地，進(jìn)行宣傳教育；
2、 適時(shí)舉辦內(nèi)部文化論壇、知識(shí)競(jìng)賽；
3、 環(huán)境熏陶；

三、 如何組建企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、合理分工與協(xié)作；
1、 由多方面有代表性人士組成企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)；
2、 確定具體擔(dān)負(fù)企業(yè)文化建設(shè)職能的辦公機(jī)構(gòu)、工作人員及其職責(zé)；
3、 搞好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作；

四、 如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的關(guān)系；
1、 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一；
2、 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)、激勵(lì)作用；

五、 如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關(guān)系；
1、 管理制度總有管不到位的地方，企業(yè)文化無(wú)處不在；
2、 管理模式、管理制度等體現(xiàn)企業(yè)文化；
3、 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生作用；

六、 如何避免進(jìn)入建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的誤區(qū)；
1、常見(jiàn)“十一種”誤區(qū)；
2、避免進(jìn)入誤區(qū)的方法；

七、 如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)主題活動(dòng)；
1、 緊扣社會(huì)時(shí)尚；
2、 緊密與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)相結(jié)合，服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)；
3、 豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動(dòng)的文化內(nèi)涵；

八、 如何導(dǎo)入VI，提升企業(yè)形象、品牌價(jià)值；
1、 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)、循序漸進(jìn)；
2、 激發(fā)全員參與導(dǎo)入的熱情、創(chuàng)造性，優(yōu)選專業(yè)機(jī)構(gòu)或人士為合作伙伴；
3、 創(chuàng)新性借助媒體、載體，不斷地進(jìn)行企業(yè)形象和品牌價(jià)值的提升工作；

九、 如何建造和借助載體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)；
1、 載體的分類；
2、 載體的合理利用；

十、 如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵；
1、 結(jié)合并改造企業(yè)環(huán)境，賦予企業(yè)環(huán)境以文化內(nèi)涵；
2、 利用現(xiàn)有建筑物、場(chǎng)所，賦予建筑物、場(chǎng)所以文化內(nèi)涵；

十一、如何創(chuàng)新策劃組織集“旅游、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、娛樂(lè)”等“四位一體”的活動(dòng)；
1、以激勵(lì)為導(dǎo)向，優(yōu)選參加活動(dòng)的人員；
2、“自然旅游+參觀學(xué)習(xí)”相結(jié)合，選擇活動(dòng)的地點(diǎn)；
3、策劃、組織活動(dòng)（知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、團(tuán)對(duì)訓(xùn)練、形象再現(xiàn)、文化論壇、綜藝節(jié)目、傳統(tǒng)游戲類文化節(jié)目）；

十二、如何創(chuàng)新策劃組織廠慶等活動(dòng)。
1、明確不同時(shí)期廠慶活動(dòng)的目的和重點(diǎn)內(nèi)容；
2、按照項(xiàng)目管理的方式來(lái)實(shí)施廠慶活動(dòng)；

十三、親歷案例介紹
1、安徽和威集團(tuán)（文化理念的挖掘和提煉）；
2、山東濰坊富瑞德化工公司（“旅游活動(dòng)+企業(yè)文化+團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練+技能學(xué)習(xí)”、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃）；
3、海爾集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)（借助和體現(xiàn)企業(yè)文化，促進(jìn)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣）；
4、北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司（提煉和提升服務(wù)文化、客戶服務(wù)管理體系的建立）；
5、東莞市天盛特種紙制品有限公司（建設(shè)企業(yè)文化的細(xì)節(jié)和載體）

《企業(yè)特色文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技巧》課程目的
作為企業(yè)的管理者，您是否曾經(jīng)思考過(guò)以下的問(wèn)題：
u 如何降低員工的流失率，如何增加員工的認(rèn)同感，如何使員工主動(dòng)地、心甘情愿地為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗？
u 是否會(huì)有一種無(wú)須加薪、無(wú)須升職，又可以提升我的員工的績(jī)效的激勵(lì)方式？
u 我手下的確有些能干事的人，但他們做事的方式卻與我格格不入，怎么改變這種局面呢？
這些正是優(yōu)秀企業(yè)文化將為您解決的問(wèn)題！

優(yōu)秀的企業(yè)文化有什么用？
u 如果您的公司是在18：00下班，而您遲走的跟單文員在18：15從公司的傳真里收到一張總額近千萬(wàn)的加急訂單。在這樣的情況下，您的跟單文員是否會(huì)自動(dòng)加班去處理這張訂單，您的公司是否能爭(zhēng)取到這單近千萬(wàn)的生意，就取決于您的企業(yè)文化是否能使您的跟單文員把公司的生意看成是自己的生意。
u 大多數(shù)的制造企業(yè)僅僅把員工看是技術(shù)工人。然而在90年代中期，世界著名的汽車制造業(yè)巨子福特改變了這種企業(yè)文化對(duì)員工的角色假設(shè)，轉(zhuǎn)而把員工看成是有思考能力的財(cái)富創(chuàng)造者，并開(kāi)始對(duì)員工的知識(shí)進(jìn)行管理。此舉使福特大獲成功，僅1996年到1997年間就實(shí)現(xiàn)了超過(guò)3億美元的費(fèi)用縮減。
u 美國(guó)哈佛大學(xué)工商學(xué)院的研究結(jié)果表明：企業(yè)文化和企業(yè)的核心價(jià)值體系對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。在11年的考察期中，那些具有優(yōu)秀文化的企業(yè)總收入平均增長(zhǎng)682%，其他企業(yè)則僅增166%；公司股票價(jià)格增長(zhǎng)901%，而其他企業(yè)為74%；公司凈收入增長(zhǎng)為756%，而其他企業(yè)僅為1%。

中小企業(yè)不需要企業(yè)文化？
u 臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮指出：“最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開(kāi)始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘院�，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了�！逼髽I(yè)文化就好比是企業(yè)秉性，如果企業(yè)沒(méi)有從一開(kāi)始就養(yǎng)成一個(gè)好的秉性，那企業(yè)長(zhǎng)大后必然會(huì)面臨“江山易改，秉性難移”的困境。
u 企業(yè)越小，每一個(gè)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的影響就越大，每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同就越顯重要。從這個(gè)意義上來(lái)看，中小企業(yè)是否能有讓員工產(chǎn)生價(jià)值認(rèn)同的企業(yè)文化就顯得非常關(guān)鍵。
u 中小企業(yè)相對(duì)多變，企業(yè)制度建設(shè)往往跟不上速度，這時(shí)企業(yè)文化這種能讓員工產(chǎn)生統(tǒng)一價(jià)值觀和行為判斷原則的柔性指導(dǎo)就更加重要。

相信到此為止，您已經(jīng)相當(dāng)清楚優(yōu)秀企業(yè)文化的威力。但到了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)務(wù)上，您也許會(huì)不得其門(mén)而入。結(jié)果是明知寶藏在眼前，但就是打不開(kāi)那扇通往寶藏的大門(mén)。本次課程，我們將著重為解決您的這一煩惱，為您提供一把打開(kāi)企業(yè)文化寶藏大門(mén)的金鑰匙！

本課程將給您帶來(lái)以下收益：
1、學(xué)會(huì)挖掘、提煉適應(yīng)自身發(fā)展的、具個(gè)性化的企業(yè)文化理念；
2、學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，避免進(jìn)入誤區(qū)；
3、學(xué)會(huì)把握企業(yè)文化的“柔”與制度化管理的“剛”；
4、學(xué)會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理有機(jī)地融合起來(lái)
5、學(xué)會(huì)如何導(dǎo)入VI，提升企業(yè)形象、品牌價(jià)值； 、、、、、、等等實(shí)戰(zhàn)技巧

《企業(yè)特色文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技巧》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化專員、企業(yè)策劃專員等

《企業(yè)特色文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技巧》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)特色文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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