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企業(yè)文化塑造與管理
添加時(shí)間:2013-05-28      修改時(shí)間: 2013-05-28      課程編號(hào):100158365
《企業(yè)文化塑造與管理》課程大綱
主題一 前言
文化理解
企業(yè)文化的5要素
企業(yè)文化作用
企業(yè)文化魅力

主題二 企業(yè)文化興起和發(fā)展
二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)迅速騰飛之謎
美日企業(yè)管理比較研究熱潮
企業(yè)文化管理------企業(yè)管理革命性新階段
企業(yè)文化理論新發(fā)展
中國(guó)改革開放后企業(yè)文化發(fā)展

主題三 企業(yè)文化----企業(yè)生存方式
文化與個(gè)人成長(zhǎng)
企業(yè)文化----一種經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部文化
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)與功能
企業(yè)文化分類
企業(yè)文化維度
企業(yè)文化力
企業(yè)文化起源、發(fā)展與變革

主題四 企業(yè)文化塑造與實(shí)施
企業(yè)文化塑造過程
企業(yè)精神文化塑造
企業(yè)制度文化塑造
企業(yè)行為文化塑造
企業(yè)物質(zhì)文化塑造
企業(yè)文化塑造方法
企業(yè)文化實(shí)施
企業(yè)文化塑造標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)文化塑造主體、影響因素

主題五 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
實(shí)施的組織管理
實(shí)施的資源配置和規(guī)劃
實(shí)施的計(jì)劃
實(shí)施的控制
實(shí)施障礙的分析與解決
階段目標(biāo)實(shí)施評(píng)估
實(shí)施方案調(diào)整與推進(jìn)
實(shí)施效果評(píng)估與總結(jié)

主題六 企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人文精神
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)
企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

《企業(yè)文化塑造與管理》課程目的
  培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略,在文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后,就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí),讓全體員工接受培訓(xùn)。通過培訓(xùn),讓員工知道什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化有什么作用,企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革,新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求,認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。 還可利用各種輿論工具,如廣播、閉路電視、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀,使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中,通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。

《企業(yè)文化塑造與管理》適合對(duì)象
各階層員工

《企業(yè)文化塑造與管理》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化塑造與管理》所屬專題
企業(yè)文化
《企業(yè)文化塑造與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉敏興老師簡(jiǎn)介
劉敏興
劉敏興
資歷背景:
國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證評(píng)審專家
臺(tái)灣中華教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)監(jiān)事
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師
北大、清華等大學(xué)總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實(shí)戰(zhàn)及外企管理職務(wù)歷練,15年制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)
經(jīng)驗(yàn);并結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織、管理技能、銷售訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)管理、個(gè)人職業(yè)化技能等領(lǐng)域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。

榮譽(yù):
2002年獲評(píng)中國(guó)首屆十大杰出培訓(xùn)師
2004年獲評(píng)中國(guó)TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會(huì)培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖人物
2008年品牌中國(guó)培訓(xùn)業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)品牌
2012年中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)企業(yè)文化領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師
2012中華講師協(xié)會(huì)千強(qiáng)講師排行榜企業(yè)文化領(lǐng)域排名第一

一 經(jīng)營(yíng)層——提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(藍(lán)色標(biāo)注可為主推課程)
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
3、團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)踐訓(xùn)練

二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓(xùn)練
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、執(zhí)行力7+1修煉

三 執(zhí)行層——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)與改善
1、金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場(chǎng)
3、TQM全面質(zhì)量管理
4、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

四 通用課程
1、時(shí)間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理6S推行實(shí)務(wù)
3、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案
4、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練

輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目:
企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導(dǎo)與培訓(xùn)

授課風(fēng)格:
  授課風(fēng)格獨(dú)特,輕易的把包羅萬象的內(nèi)容,透過幽默風(fēng)趣的話語(yǔ),生動(dòng)的肢體語(yǔ)言,和深入人心的故事傳達(dá)給每個(gè)聽眾,注重互動(dòng)分享、理論與實(shí)踐相結(jié)合,在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界擁有很好的口碑及聲譽(yù),廣受學(xué)員的歡迎與熱愛。

服務(wù)客戶:
  西門子、聯(lián)想集團(tuán)、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風(fēng)馳集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、周大福珠寶、國(guó)家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動(dòng)、大慶油田、勝利油田、大慶油田設(shè)計(jì)院、大慶采油廠、沈陽(yáng)三帝電子、中國(guó)工商銀行總行、沈陽(yáng)工商銀行、柳州發(fā)動(dòng)機(jī)、日本三電汽車空調(diào)、廣西兩面針、北京二商集團(tuán),計(jì)算機(jī)世界報(bào)、電腦商情報(bào)、美國(guó)CTX電子集團(tuán)、新疆天康集團(tuán)、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團(tuán)、浙江新光集團(tuán)、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團(tuán)、浙江萬廈房地產(chǎn)、昆明志城房地產(chǎn)等,同時(shí)在北大、清華、人大等知名大學(xué)授課。

出版著作:
書籍:執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練
教學(xué)光盤:
  銷售人員專業(yè)訓(xùn)練解決方案
  卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)
  時(shí)間管理-高效率人士必備技能
  生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程
  創(chuàng)造好心情的時(shí)間管理
管理工具:時(shí)間管理效率手冊(cè)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·全面質(zhì)量管理TQM
·金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練
·創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)必備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)
·執(zhí)行力7 1修煉
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