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向軍隊學管理提綱
添加時間:2013-06-17      修改時間: 2013-06-17      課程編號:100158707
《向軍隊學管理提綱》課程大綱
第一部分:可以獻出生命的文化

1:軍隊文化的內涵
2:軍隊文化與人的自然本能和經濟本能的矛盾
3:軍隊文化的層次和結構
4:軍隊文化建設的手段和方法
5:如何建設一種能夠產生像軍人一樣優(yōu)秀員工的文化
第二部分:令人忠誠敬業(yè)的制度
1: 軍隊管理制度的基本特點

2: 解放軍的制度建設過程和制度內容:
3: 制定制度的關鍵。
4: 把制度訓練成習慣

5: 制度決定人! 
6:軍隊管理制度與企業(yè)管理制度的比較。
第三部分: 平民變英雄的訓練

1;軍隊及團隊戰(zhàn)斗力的來源
2:戰(zhàn)斗力的四個組成部分
3:世界各國軍隊提高戰(zhàn)斗力的訓練內容和手段
4:企業(yè)培訓的誤區(qū)
5:把普通人訓練成優(yōu)秀員工
第四部分:競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術
1:人民軍隊的成長歷程及戰(zhàn)略戰(zhàn)術
2:小品牌和中小企業(yè)發(fā)展的困惑
3:人民軍隊的發(fā)展對中小企業(yè)的啟發(fā)和借鑒
4:軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術在企業(yè)發(fā)展過程中和市場競爭中的運用

《向軍隊學管理提綱》所屬分類
綜合管理
《向軍隊學管理提綱》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳宏彪老師簡介
吳宏彪
吳宏彪
華中科技大學 博士
北京大學 EMBA特聘教授
曾任北京大學精細化管理研究中心 研究員
  大學畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部,離開軍隊后先后任職于旺旺、飛利浦,惠而浦等跨國企業(yè),歷任各類中高級管理職務,擁有豐富的企業(yè)管理經驗,對企業(yè)管理有深刻的體會。
  2004年后與《細節(jié)決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國企業(yè)精細化管理問題,2005年合著管理暢銷書《精細化管理》,共同開創(chuàng)了中國企業(yè)精細化管理研究與實踐的先河。
  近十年來致力于在各類企業(yè)推廣“精細化管理”理論,在通訊、銀行、醫(yī)院、石油化工、煤炭、電力、房地產、制造等數(shù)十個行業(yè)都取得了顯著效果。
  個人著作
  新華出版社《精細化管理》
  新華出版社《向軍隊學管理》
  新華出版社《核心價值觀》
  北京理工大學出版社《精細化管理持續(xù)改善》等十幾部管理著作
   講授課程:
  1、精細化管理—工作質量控制與改善的整體解決方案
  2、銀行系統(tǒng)精細化管理—業(yè)績增長、客戶滿意的管理模型
  3. 醫(yī)院精細化管理—患者滿意、療效改進的管理機制
  4、向軍隊學管理—忠誠、敬業(yè)、高效的團隊建設
  5、核心價值觀—推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神力量
  6、大客戶營銷—一線員工大客戶開發(fā)的技術手段
  7、執(zhí)行力—貫徹落實所有的決議
   精細化管理課程特點:
   1:復制已有成功經驗、克隆各類優(yōu)秀員工
   2:控制工作過程質量、提高整體管理水平
   3:保證制度文件真正落實、解除領導無效忙碌狀態(tài)
   4:找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑、掌握企業(yè)成長管理秘密
   精細化管理課程主線:一個模型,兩個階段,三大原則、四類文件、五個模塊、六項工作
   精細化管理課程形式:案例分析、討論、思考與練習
   講課風格:
   吳宏彪老師“精細化管理”系列課程的講解有兩大特點:
   一、深入淺出,幽默風趣。將復雜的理論簡單化、枯燥的內容生動化,與學員親切地交流互動,拉近距離,既調動了大家的學習積極性,也將“精細化管理”的理念融入到大家的思想當中。
   二、具體實用,針對性強。吳老師以其扎實的功底、豐富的管理經驗和孜孜不倦的鉆研精神,為“精細化管理”的實施提供了切實可行的工具支撐,還根據不同行業(yè),不同企業(yè)的特點提供有針對性的實施方案,可以直接應用到企業(yè)的實踐當中。
   培訓企業(yè)及機構:
   中國電力投資公司、國家電網公司、大慶油田、中國移動、中國聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中信銀行、成都銀行、江蘇銀行、天泰賓館、衛(wèi)生部、空軍司令部、空軍政治部、武警湖北消防總隊、海軍總醫(yī)院、南京市委等200多家大型企業(yè)和機構
授課學校:
  北京大學、清華大學、西安空軍工程大學、浙江大學、華僑大學,中國人民大學、江西財經大學、貴州大學、西南大學等EMBA,MBA,總裁班。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
吳宏彪老師其他內訓課
·核心價值觀與管理
·精細化管理
·商業(yè)銀行關鍵客戶管理
·醫(yī)院精細化管理
·銀行精細化管理講座提綱
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