《破局,用系統(tǒng)引爆執(zhí)行 ——執(zhí)行不是講出來的》課程大綱
第一講:企業(yè)執(zhí)行不力的誤區(qū)案例:某名企的執(zhí)行亂局
一、 執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)
1、 缺乏跟蹤體系
2、 失靈的激勵制度
3、 責(zé)任落實不夠
4、 執(zhí)行流程繁雜凌亂
5、 上下認(rèn)識不統(tǒng)一
二、 執(zhí)行人員的五個誤區(qū)
1、 心態(tài)誤區(qū):自以為是、自命清高、嘴尖眼紅、愛找借口
2、 能力誤區(qū):不學(xué)習(xí)提高,縱容能力不足的人
3、 不授權(quán)
4、 虎頭蛇尾
5、 拉幫結(jié)派不配合
第二講:執(zhí)行效率來源于徹底的系統(tǒng)化
案例解析:一個餡餅店的執(zhí)行奇跡
一、 簡單化,復(fù)雜的事情變簡單
1、 做客戶所需要的
2、 永遠從根源上解決問題
3、 做區(qū)分,把復(fù)雜的事情分解
4、 先流程、再結(jié)構(gòu)、再制度
二、 流程化,從頭到尾按流程
1、 重復(fù)的事情建流程
2、 優(yōu)化、流程不斷變簡捷
3、 建立系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化運作
三、 標(biāo)準(zhǔn)化
1、 建設(shè)各環(huán)節(jié)的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2、 圍繞流程建標(biāo)準(zhǔn)
3、 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行在檢核
四、 明晰化
1、 工作內(nèi)容不斷明確
2、 分清執(zhí)行責(zé)任
五、 操作化
1、 明晰的內(nèi)容要變得可操作
2、 制定出各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程
3、 用檢查和貫徹提升執(zhí)行素養(yǎng)
第三講:建設(shè)良好的執(zhí)行環(huán)境
一、 環(huán)境造就行為
1、 美國地鐵殺人案的執(zhí)行警示
2、 執(zhí)行的環(huán)境壓力動力論
3、 整理執(zhí)行環(huán)境信號源
二、 建設(shè)引導(dǎo)執(zhí)行行為的信號機制
1、 視聽信號機制
2、 感覺信號機制
3、 心理驅(qū)動信號機制
三、文化是環(huán)境的核心因子
1、執(zhí)行文化的基因是認(rèn)真和務(wù)實
2、反復(fù)灌輸傳播執(zhí)行的文化理念
3、像三大紀(jì)律八項注意那樣設(shè)計成大白話
第四講:六大系統(tǒng)15大子系統(tǒng)造就企業(yè)100%執(zhí)行力
一、 員工配置系統(tǒng)
1、 組織內(nèi)部人員與執(zhí)行資源的合理調(diào)配子系統(tǒng)
2、 人員執(zhí)行訓(xùn)練子系統(tǒng)
二、 崗位職責(zé)系統(tǒng)
1、 執(zhí)行責(zé)任落實子系統(tǒng)
2、 崗位職責(zé)結(jié)果化調(diào)整
3、 從KFS到KPI
三、 計劃預(yù)算系統(tǒng)
1、 量化的年度經(jīng)營計劃子系統(tǒng)
2、 項目化操作與預(yù)算管理子系統(tǒng)
3、 內(nèi)部客戶價值鏈
4、 結(jié)果管控平臺:周計劃、日結(jié)果
四、 精神同一系統(tǒng)
1、 執(zhí)行文化導(dǎo)引子系統(tǒng)
2、 實效執(zhí)行溝通子系統(tǒng):YCYA、布置任務(wù)十要素等
3、 執(zhí)行行為識別子系統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)者形象與行為設(shè)計,員工執(zhí)行行為識別
五、 業(yè)績跟蹤系統(tǒng)
1、 事實與數(shù)據(jù)子系統(tǒng)
2、 質(zhì)詢會議子系統(tǒng)
3、 行為改進子系統(tǒng)
六、 即時激勵系統(tǒng)
1、 高效動力會議系統(tǒng),三套機制保執(zhí)行
2、 績效掛鉤考核平臺
3、 日常即時激勵子系統(tǒng)
《破局,用系統(tǒng)引爆執(zhí)行 ——執(zhí)行不是講出來的》課程目的
幫助你找準(zhǔn)執(zhí)行力建設(shè)的正確方向
幫助你了解企業(yè)執(zhí)行力提升需要的六大系統(tǒng)
學(xué)會如何有效的建設(shè)高效執(zhí)行流程
給你一套有效的執(zhí)行控制體系
給你一套員工執(zhí)行動力的提升軟件
《破局,用系統(tǒng)引爆執(zhí)行 ——執(zhí)行不是講出來的》適合對象
企業(yè)中高層經(jīng)理
《破局,用系統(tǒng)引爆執(zhí)行 ——執(zhí)行不是講出來的》所屬分類
綜合管理