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企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理
添加時(shí)間:2004-12-01      修改時(shí)間: 2004-12-01      課程編號(hào):1001628
《企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理》課程大綱
前言:為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單化的聰[明學(xué)
日本案例:大角武夫的故事--特等參謀

第一章.企業(yè)戰(zhàn)略管理原理
一.對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)
1.戰(zhàn)略觀念的來(lái)源
2.偉人論戰(zhàn)略
3.中國(guó)古代兵法中的戰(zhàn)略智慧
4.戰(zhàn)略管理三大問(wèn)題
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成
戰(zhàn)略制定(strategy formulation)
戰(zhàn)略實(shí)施(strategy implementation)
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整(strategy evaluation)
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
戰(zhàn)略管理的縱深框架圖
7.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺(tái)--七S模型
二.戰(zhàn)略管理的發(fā)展
三.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
價(jià)值觀和期望的影響
經(jīng)營(yíng)范圍框定
環(huán)境適應(yīng)性
資源適應(yīng)性
全局性
指導(dǎo)性
長(zhǎng)遠(yuǎn)性
復(fù)雜性
層次性
系統(tǒng)性
競(jìng)爭(zhēng)性:反應(yīng)波特的五力模型
四.正確理解戰(zhàn)略
正確理解戰(zhàn)略(一)
正確理解戰(zhàn)略(二)
正確理解戰(zhàn)略(三)
正確理解戰(zhàn)略(四)
五.戰(zhàn)略、規(guī)劃與計(jì)劃
六.中國(guó)企業(yè)急需重視戰(zhàn)略
案例:挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞變成了非法集資,喬贏夢(mèng)斷紅高粱

第二章.企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法
一.宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析的原則
如何分析?
從哪幾方面進(jìn)行分析?
相關(guān)案例
二.行業(yè)環(huán)境分析
1.一般分析
2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素分析
波特的競(jìng)爭(zhēng)力量五力模型
新進(jìn)入者的威脅
替代品的威脅
替代及反替代
顧客(用戶(hù))的壓力
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
供應(yīng)商的壓力—既對(duì)手、又朋友
對(duì)付供應(yīng)商的方法
五種力量的抗衡:贏利平衡
波特模型的改進(jìn)
六力模型的演變
三.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1.對(duì)手意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
2.對(duì)手分析框架
3.對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)
案例:珠海格力空調(diào)不降價(jià)
4.了解對(duì)手的智能-情報(bào)分析系統(tǒng)
5.對(duì)手帶來(lái)的好處
案例:南京建材市場(chǎng)
6.正確看待對(duì)手
案例:中國(guó)空調(diào)的價(jià)格戰(zhàn)--揀了芝麻丟了西瓜
7.戰(zhàn)略信號(hào)分析
案例:EXP不戰(zhàn)而勝
8.獲取對(duì)手的情報(bào)18法
9.競(jìng)爭(zhēng)分析中的博弈論
案例1:頂牛博弈
案例2:智豬博弈
案例3:囚徒博弈
四.內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部分析框架
核心競(jìng)爭(zhēng)能力模型
成為核心能力的條件
案例:著名公司核心能力舉例
核心能力標(biāo)準(zhǔn)的組合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系
核心能力產(chǎn)生的領(lǐng)域及實(shí)現(xiàn)的途徑
通過(guò)價(jià)值鏈分析尋找核心競(jìng)爭(zhēng)能力
價(jià)值鏈分析示意圖
案例:中國(guó)海洋石油公司價(jià)值鏈構(gòu)成
價(jià)值鏈分析
外包的戰(zhàn)略選擇
價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈?zhǔn)钦麄(gè)行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的一部分
五.主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型分析
1.一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
2.其他主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型
一體化戰(zhàn)略
加強(qiáng)型戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略
六.企業(yè)壽命周期的階段對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響
七.戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
決定戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的因素
實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的途徑
實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的途徑
實(shí)現(xiàn)收縮性戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的途徑
第三章.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與調(diào)控
一.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
(一).制定戰(zhàn)略計(jì)劃的工作方式
1:內(nèi)部人制定。
2:外部人制定。
3:聯(lián)合制定
(二).總體戰(zhàn)略制定的一般方法
1.確定企業(yè)任務(wù)
2.認(rèn)定外部威脅與機(jī)會(huì)
3.認(rèn)定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
4.建立長(zhǎng)期目標(biāo)
5.制定備選戰(zhàn)略
6.評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略
1).定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
適用性
可行性
可接受性
2)BCG矩陣分析
企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略分析
產(chǎn)生四種調(diào)整策略
3)SWOT矩陣分析法
產(chǎn)生四種戰(zhàn)略
4)通用公司矩陣法
5)應(yīng)用戰(zhàn)略選擇模型的局限性
6)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的行為因素
7.選定戰(zhàn)略
(三).企業(yè)職能戰(zhàn)略的種類(lèi)
二.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
案例:老鼠對(duì)付貓的戰(zhàn)略
1.一般實(shí)施方略
2.戰(zhàn)略的時(shí)間和空間分解
3.戰(zhàn)略具體實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)析
三.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控
1.為什么要調(diào)控?
2.如何調(diào)控
重新審視內(nèi)外環(huán)境
衡量業(yè)績(jī)
必要修正和調(diào)整
四.戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神
1.企業(yè)家的戰(zhàn)略意識(shí)
2.企業(yè)家的戰(zhàn)略觀念
3.戰(zhàn)略與企業(yè)家精神
4.戰(zhàn)略管理要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)

第四章.大型案例分析及現(xiàn)場(chǎng)答疑
一.遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略成果分享
二.某知名IT公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目成果分享
三.新疆德隆的整合戰(zhàn)略
四.現(xiàn)場(chǎng)答疑
結(jié)束語(yǔ):

《企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張錫民老師簡(jiǎn)介
張錫民
張錫民
1.個(gè)人基本情況:
1966年出生于北京,現(xiàn)年46歲
1987年畢業(yè)于華東工學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè),本科
1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè),碩士
2.任職經(jīng)歷:曾先后任職于
中國(guó)兵器工業(yè)總公司
北京兩家知名民營(yíng)高科技企業(yè)(通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司)
北京臺(tái)資跨國(guó)集團(tuán)公司(川源機(jī)電集團(tuán))
北京兩家知名美資著名IT集團(tuán)企業(yè)(慧訊信息、中美亞星)
北京兩家著名管理顧問(wèn)公司(理實(shí)佳訊、南洋林德)
張錫民教授歷任著名外企、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、董事副總裁等職。張教授接受過(guò)長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營(yíng)銷(xiāo)管理/生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。張教授是中國(guó)管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)相結(jié)合的先驅(qū)和典范,是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派“咨詢(xún)式培訓(xùn)、執(zhí)行式咨詢(xún)”的創(chuàng)立者,是中國(guó)咨詢(xún)式培訓(xùn)的主要代表人物。
張錫民教授被公認(rèn)為中國(guó)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人,國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓(xùn)師,當(dāng)選為2004年“中國(guó)金牌管理咨詢(xún)師”,當(dāng)選為2005年“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2005年中國(guó)百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2006年中國(guó)最具魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2006年中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2006年榮獲第二屆中國(guó)管理大會(huì)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專(zhuān)家獎(jiǎng)”,2007年榮獲第三屆中國(guó)管理大會(huì)培訓(xùn)師之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越講師獎(jiǎng)”,2008年榮獲“改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)管理十大成就(人物)獎(jiǎng)”,2009年榮獲“1978-2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師”大獎(jiǎng)。張教授近幾年還榮獲全球認(rèn)可的美國(guó)《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書(shū)、榮獲美國(guó)權(quán)威的《PDP測(cè)評(píng)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書(shū)。
張錫民教授早期師從著名改革思想家/金融專(zhuān)家/經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元?jiǎng)P教授,一直兼任以下近百家大學(xué)客座教授:清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北方交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京理工大學(xué)、華中理工大學(xué)、中山大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、香港長(zhǎng)江國(guó)際商學(xué)院、西北大學(xué)、鄭州大學(xué)……并出任國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一、出任外國(guó)專(zhuān)家局下屬的美國(guó)PMP認(rèn)證考試的主力講師、出任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)審委員會(huì)主力講師、出任中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員;并出任國(guó)內(nèi)二十多家知名公司的獨(dú)立董事或長(zhǎng)期特約管理顧問(wèn)/培訓(xùn)講師。
3.主講課程:
張錫民教授在國(guó)內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤(pán)及書(shū)籍,掀起了實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國(guó)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來(lái),張教授在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過(guò)100門(mén)。具體分類(lèi)如下:
領(lǐng)導(dǎo)技能類(lèi):《領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力塑造與提升》、《有效溝通技巧》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》、《有效授權(quán)》、《職業(yè)經(jīng)理人成功管理系列講座》、《精細(xì)化管理》、《總裁特訓(xùn)營(yíng)》等
人力資源類(lèi):《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、、《目標(biāo)績(jī)效考核》等。

戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) :《企業(yè)戰(zhàn)略管理、藍(lán)海戰(zhàn)略》、《如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)談判》、《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)策劃與管理》、《銷(xiāo)售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷(xiāo)售技巧》、《成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/服務(wù)人員必備的專(zhuān)業(yè)特質(zhì)》、《市場(chǎng)調(diào)研》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》、《關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》、《直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)》等等。
4.授課風(fēng)格:
案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有感染力
5.暢銷(xiāo)光盤(pán)及書(shū)籍
“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”由北京圣榮管理網(wǎng)錄制;
“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”由北大光華大講堂錄制;
“金牌銷(xiāo)售技巧”由北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院錄制;
“陽(yáng)光心態(tài)與敬業(yè)”由海瀚大講堂錄制;
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》由中共中央黨校出版社出版

6.名企見(jiàn)證:
由于張教授講課的良好效果,2007年我公司共計(jì)四次邀請(qǐng)了張錫民教授,講授“領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力”,張教授的課程內(nèi)容寓意深刻,深入淺出、案例豐富、生動(dòng)活潑、理論聯(lián)系實(shí)際,深得全場(chǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的好評(píng),掌聲不斷!事實(shí)證明張教授真是名不虛傳的培訓(xùn)大師!
------中國(guó)國(guó)際航空公司

經(jīng)國(guó)內(nèi)兄弟移動(dòng)公司推薦,慕名張教授的良好培訓(xùn)效果,2008年我公司共計(jì)三次六天邀請(qǐng)了張錫民教授,在省培訓(xùn)中心講解“藍(lán)海戰(zhàn)略的制定與實(shí)施”,張教授課程內(nèi)容深入淺出,案例深刻,臺(tái)風(fēng)風(fēng)趣幽默,演練精彩,指導(dǎo)練習(xí)、討論周到,點(diǎn)評(píng)學(xué)員發(fā)言切中要害,真是實(shí)戰(zhàn)派十大名師!
------山西移動(dòng)通信公司

我公司2008年干部年會(huì)邀請(qǐng)了張錫民教授,講解課程“企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理、員工職業(yè)化素質(zhì)提升、企業(yè)文化”三部分內(nèi)容,張教授真是名不虛傳的十大講師,內(nèi)容組合得好,深入淺出,案例豐富,影像資料生動(dòng),解答問(wèn)題到位,深得我公司在場(chǎng)的200余名中高層領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。感謝張老師的講課!
------正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)

2007年12月8日我們外企經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選,最終選擇并請(qǐng)來(lái)了張錫民教授,講解課程“員工職業(yè)化素質(zhì)提升”,張教授課程內(nèi)容深入淺出,案例豐富,風(fēng)趣幽默,游戲、影像資料生動(dòng),活動(dòng)精彩,深得我公司廣大學(xué)員的好評(píng)!真是名不虛傳的實(shí)戰(zhàn)派十大培訓(xùn)師!
-----北京奔馳-克萊斯勒公司

我公司2008年12月13-14日在南寧舉辦了張錫民教授的公開(kāi)課,講授“企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)TTT”,張老師課程內(nèi)容充實(shí),演練活動(dòng)精彩,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)討論、點(diǎn)評(píng)熱烈,在場(chǎng)學(xué)員都很佩服張教授的口才,紛紛和張教授合影留念,學(xué)員收獲巨大!這是我們第二次舉辦張教授的公開(kāi)課了!
--------南寧深遠(yuǎn)培訓(xùn)公司

2007年9月23日,我們?cè)诼尻?yáng)傾聽(tīng)了張錫民教授的大型公開(kāi)課,張教授講授課程“如何把工作落實(shí)到位”,張教授的課程內(nèi)容切合實(shí)際,案例豐富,風(fēng)趣幽默,游戲、影像資料生動(dòng),深得全場(chǎng)400多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的好評(píng),掌聲不斷,張教授真是名不虛傳的十大講師,培訓(xùn)大師!
------洛陽(yáng)經(jīng)理人
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張錫民老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·7S企業(yè)戰(zhàn)略與變革管理
·有效溝通與激勵(lì)
·有效授權(quán)與工作輔導(dǎo)
·有效執(zhí)行與細(xì)節(jié)管理決定成功
·員工執(zhí)行力塑造與提升
·員工的職業(yè)化素質(zhì)提升
·員 工 管 理
·員 工 任 用(三天課)
·員工職業(yè)生涯規(guī)劃
·員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)
同名內(nèi)訓(xùn)課
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