《企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理》課程大綱
前言:為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單化的聰[明學(xué)
日本案例:大角武夫的故事--特等參謀
第一章.企業(yè)戰(zhàn)略管理原理
一.對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)
1.戰(zhàn)略觀念的來(lái)源
2.偉人論戰(zhàn)略
3.中國(guó)古代兵法中的戰(zhàn)略智慧
4.戰(zhàn)略管理三大問(wèn)題
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成
戰(zhàn)略制定(strategy formulation)
戰(zhàn)略實(shí)施(strategy implementation)
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整(strategy evaluation)
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
戰(zhàn)略管理的縱深框架圖
7.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺(tái)--七S模型
二.戰(zhàn)略管理的發(fā)展
三.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
價(jià)值觀和期望的影響
經(jīng)營(yíng)范圍框定
環(huán)境適應(yīng)性
資源適應(yīng)性
全局性
指導(dǎo)性
長(zhǎng)遠(yuǎn)性
復(fù)雜性
層次性
系統(tǒng)性
競(jìng)爭(zhēng)性:反應(yīng)波特的五力模型
四.正確理解戰(zhàn)略
正確理解戰(zhàn)略(一)
正確理解戰(zhàn)略(二)
正確理解戰(zhàn)略(三)
正確理解戰(zhàn)略(四)
五.戰(zhàn)略、規(guī)劃與計(jì)劃
六.中國(guó)企業(yè)急需重視戰(zhàn)略
案例:挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞變成了非法集資,喬贏夢(mèng)斷紅高粱
第二章.企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法
一.宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析的原則
如何分析?
從哪幾方面進(jìn)行分析?
相關(guān)案例
二.行業(yè)環(huán)境分析
1.一般分析
2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素分析
波特的競(jìng)爭(zhēng)力量五力模型
新進(jìn)入者的威脅
替代品的威脅
替代及反替代
顧客(用戶(hù))的壓力
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
供應(yīng)商的壓力—既對(duì)手、又朋友
對(duì)付供應(yīng)商的方法
五種力量的抗衡:贏利平衡
波特模型的改進(jìn)
六力模型的演變
三.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1.對(duì)手意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
2.對(duì)手分析框架
3.對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)
案例:珠海格力空調(diào)不降價(jià)
4.了解對(duì)手的智能-情報(bào)分析系統(tǒng)
5.對(duì)手帶來(lái)的好處
案例:南京建材市場(chǎng)
6.正確看待對(duì)手
案例:中國(guó)空調(diào)的價(jià)格戰(zhàn)--揀了芝麻丟了西瓜
7.戰(zhàn)略信號(hào)分析
案例:EXP不戰(zhàn)而勝
8.獲取對(duì)手的情報(bào)18法
9.競(jìng)爭(zhēng)分析中的博弈論
案例1:頂牛博弈
案例2:智豬博弈
案例3:囚徒博弈
四.內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部分析框架
核心競(jìng)爭(zhēng)能力模型
成為核心能力的條件
案例:著名公司核心能力舉例
核心能力標(biāo)準(zhǔn)的組合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系
核心能力產(chǎn)生的領(lǐng)域及實(shí)現(xiàn)的途徑
通過(guò)價(jià)值鏈分析尋找核心競(jìng)爭(zhēng)能力
價(jià)值鏈分析示意圖
案例:中國(guó)海洋石油公司價(jià)值鏈構(gòu)成
價(jià)值鏈分析
外包的戰(zhàn)略選擇
價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈?zhǔn)钦麄(gè)行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的一部分
五.主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型分析
1.一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
2.其他主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型
一體化戰(zhàn)略
加強(qiáng)型戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略
六.企業(yè)壽命周期的階段對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響
七.戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
決定戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的因素
實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的途徑
實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的途徑
實(shí)現(xiàn)收縮性戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的途徑
第三章.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與調(diào)控
一.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
(一).制定戰(zhàn)略計(jì)劃的工作方式
1:內(nèi)部人制定。
2:外部人制定。
3:聯(lián)合制定
(二).總體戰(zhàn)略制定的一般方法
1.確定企業(yè)任務(wù)
2.認(rèn)定外部威脅與機(jī)會(huì)
3.認(rèn)定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
4.建立長(zhǎng)期目標(biāo)
5.制定備選戰(zhàn)略
6.評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略
1).定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
適用性
可行性
可接受性
2)BCG矩陣分析
企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略分析
產(chǎn)生四種調(diào)整策略
3)SWOT矩陣分析法
產(chǎn)生四種戰(zhàn)略
4)通用公司矩陣法
5)應(yīng)用戰(zhàn)略選擇模型的局限性
6)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的行為因素
7.選定戰(zhàn)略
(三).企業(yè)職能戰(zhàn)略的種類(lèi)
二.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
案例:老鼠對(duì)付貓的戰(zhàn)略
1.一般實(shí)施方略
2.戰(zhàn)略的時(shí)間和空間分解
3.戰(zhàn)略具體實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)析
三.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控
1.為什么要調(diào)控?
2.如何調(diào)控
重新審視內(nèi)外環(huán)境
衡量業(yè)績(jī)
必要修正和調(diào)整
四.戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神
1.企業(yè)家的戰(zhàn)略意識(shí)
2.企業(yè)家的戰(zhàn)略觀念
3.戰(zhàn)略與企業(yè)家精神
4.戰(zhàn)略管理要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
第四章.大型案例分析及現(xiàn)場(chǎng)答疑
一.遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略成果分享
二.某知名IT公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目成果分享
三.新疆德隆的整合戰(zhàn)略
四.現(xiàn)場(chǎng)答疑
結(jié)束語(yǔ):
《企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理