《項(xiàng) 目 管 理》課程大綱
引言
　　　1.項(xiàng)目管理中的主要困惑
　　　2. 最成功的項(xiàng)目管理案例---西游記
　　　第一單元、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
　　　
　　　一、項(xiàng)目管理的基本觀念
　　　1 什么是項(xiàng)目
　　　2.項(xiàng)目識(shí)別事例表
　　　3.項(xiàng)目的來(lái)源
　　　4.項(xiàng)目分類
　　　5.定義項(xiàng)目的成功
　　　6.項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布
　　　7.項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中失敗的原因分析
　　　8.項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體
　　　9.目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
　　　10.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
　　　11.項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則
　　　
　　　二、項(xiàng)目組織及項(xiàng)目經(jīng)理
　　　1。項(xiàng)目管理的組織形式
　　　2。企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型
　　　3。職能式組織形式
　　　4。職能式項(xiàng)目組織優(yōu)缺點(diǎn)
　　　5。項(xiàng)目式組織形式
　　　6。項(xiàng)目式組織的優(yōu)缺點(diǎn)
　　　7。合格的項(xiàng)目經(jīng)理
　　　8。項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
　　　9。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件
　　　10。項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問(wèn)題
　　　11。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
　　　12 項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法
　　　13 初做項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？
　　　
　　　三、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
　　　1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
　　　2 項(xiàng)目管理框架
　　　3。項(xiàng)目范圍管理
　　　4。項(xiàng)目人力資源管理
　　　5 項(xiàng)目人力資源實(shí)務(wù)中主要問(wèn)題
　　　6 項(xiàng)目人力資源管理的六大運(yùn)行體系
　　　7 項(xiàng)目溝通管理
　　　8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　　　9。項(xiàng)目采購(gòu)管理
　　　10 項(xiàng)目綜合管理
　　　
　　　四、項(xiàng)目成本管理
　　　1。項(xiàng)目成本管理性質(zhì)
　　　2。項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容
　　　3 項(xiàng)目的成本構(gòu)成
　　　4 項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算的比較
　　　5 項(xiàng)目費(fèi)用估算的分類
　　　6、項(xiàng)目費(fèi)用控制主要手段
　　　7. 贏得值法的三個(gè)基本值
　　　8.贏得值評(píng)價(jià)曲線圖
　　　
　　　五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　　1. 全面質(zhì)量管理
　　　2.項(xiàng)目全面質(zhì)量管理
　　　3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序
　　　4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則：
　　　5.提升項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)的目標(biāo)分解魚(yú)骨圖
　　　6、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：PDCA循環(huán)
　　　7. PDCA循環(huán)八個(gè)步驟
　　　8 .如何擬定計(jì)劃
　　　9.如何實(shí)施
　　　10. 如何檢查
　　　11.如何處置
　　　12.PDCA循環(huán)示意圖：質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升
　　　
　　　六 . 項(xiàng)目時(shí)間管理
　　　1.時(shí)間管理重要性
　　　2 . 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容
　　　3.項(xiàng)目時(shí)間管理的執(zhí)行和實(shí)施
　　　4.一位項(xiàng)目經(jīng)理的一天
　　　5.為什么要制定項(xiàng)目計(jì)劃？
　　　6.何時(shí)由誰(shuí)制定項(xiàng)目計(jì)劃？
　　　7. 誰(shuí)來(lái)批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
　　　8.制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃的SMART原則
　　　
　　　七、項(xiàng)目流程管理
　　　1.項(xiàng)目操作流程
　　　2.從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)尾的全過(guò)程管理
　　　3.項(xiàng)目啟動(dòng)
　　　4. 項(xiàng)目計(jì)劃
　　　5. 項(xiàng)目實(shí)施
　　　6.項(xiàng)目控制
　　　7.項(xiàng)目各控制環(huán)節(jié)的關(guān)注點(diǎn)
　　　8.項(xiàng)目進(jìn)度控制
　　　9.項(xiàng)目收尾
　　　10.項(xiàng)目評(píng)估階段的關(guān)鍵問(wèn)題
　　　11.項(xiàng)目反饋
　　　
　　　八、項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)
　　　1。項(xiàng)目資源計(jì)劃管理的主要工作
　　　2 項(xiàng)目資源計(jì)劃中的5W2H
　　　3 制定項(xiàng)目計(jì)劃
　　　4 計(jì)劃編制過(guò)程中的框架圖
　　　5 項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)工具及方法
　　　6。項(xiàng)目資源計(jì)劃的依據(jù)
　　　7。 資源計(jì)劃說(shuō)明書(shū)
　　　8 資源計(jì)劃矩陣
　　　9。資源數(shù)據(jù)表
　　　10。資源橫道圖
　　　
　　　九、項(xiàng)目時(shí)間管理工具
　　　1。項(xiàng)目計(jì)劃撰寫(xiě)說(shuō)明
　　　2。 項(xiàng)目計(jì)劃示例
　　　3。項(xiàng)目總體工作計(jì)劃示例
　　　4 項(xiàng)目周計(jì)劃工作安排示例

《項(xiàng) 目 管 理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng) 目 管 理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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