《領導的一半是教練》課程大綱
【培訓內(nèi)容】
一、領導 — 員工的“三棱鏡”效應
1. “我將是你的樣子”
2. “我將是你加倍放大的樣子”
3. “我將是你發(fā)揚光大的樣子”
二、管理“無定勢”但有規(guī)則
1. 好員工是組織之寶，也是領導之寶
2. 與員工的“距離”決定與客戶的“距離”
3. 標桿：優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣做的
三、領導的三個正面角色和三個負面角色
1. 領導的角色扮演是一塊兩用試金石
2. 領導的三個正面角色
3. 領導的三個負面角色
四、員工心智模式的三個關鍵問題
1. 員工心智是怎么分配的？
2. 員工心智向哪個方向發(fā)展？
3. 員工憑什么做出判斷和決定？
4. 不自覺的約束和自覺的激勵規(guī)則
五、組織規(guī)劃的六項內(nèi)容
1. 兩項價值規(guī)劃：使命與文化
2. 兩項業(yè)務規(guī)劃：流程與目標
3. 兩項能力規(guī)劃：標準與方式
六、員工能力規(guī)劃四要素與五步法
1. 能力規(guī)劃“四要素”
2. 能力規(guī)劃“五步法”
3. 提升員工能力的三種主要方法
七、員工輔導六項內(nèi)容與四種方式
1. 員工輔導的六項內(nèi)容
2. 員工輔導的四種方式
3. 員工輔導的效果測評
八、員工培訓的四大要領
1. 合理的培訓需求
2. 正確的培訓內(nèi)容
3. 合適的培訓方法
4. 及時的應用與測評
九、員工支持“五點心法”
1. 鼓舞士氣，增強信心
2. 舍得并善于授權
3. 提供資源
4. 解決問題
5. 承擔責任

【培訓主要方法】
講授、案例分析、討論、練習
【設施要求】
投影設施、白板與白板筆
【培訓效果測評方法】
現(xiàn)場測評表、應用測評表

《領導的一半是教練》課程目的
1、理念引導：領導的價值不僅在于帶領員工完成任務，而且在于幫助員工不斷提高實現(xiàn)更高績效目標的能力，并造就優(yōu)秀的員工
2、方法與技術：幫助干部掌握員工輔導、員工培訓和員工支持的工作依據(jù)、工作內(nèi)容和工作方法，把握關鍵要素和策略
3、關鍵主題要素：領導價值、員工輔導、績效能力

《領導的一半是教練》適合對象
1) 企業(yè)各級管理人員
2) 培訓專業(yè)管理人員
3) 企業(yè)后備干部
4) 項目經(jīng)理

《領導的一半是教練》所屬分類
人力資源

《領導的一半是教練》內(nèi)訓服務流程

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