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成功企業(yè)文化塑造
添加時(shí)間:2014-05-28      修改時(shí)間: 2014-05-28      課程編號(hào):100164332
《成功企業(yè)文化塑造》課程大綱
第一單元 企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化如何構(gòu)成
認(rèn)清企業(yè)文化的屬性
企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位
企業(yè)文化應(yīng)具備的功能
新形勢(shì)下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
走近企業(yè)文化管理
企業(yè)文化如何進(jìn)行管理
企業(yè)文化管理的目標(biāo)
企業(yè)文化的7S模型
日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對(duì)比
通過(guò)企業(yè)文化管理樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)


第二單元 企業(yè)文化的塑造與修煉

如何提煉企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)
企業(yè)文化提煉的基本框架
企業(yè)戰(zhàn)略與文化的內(nèi)涵
如何總結(jié)企業(yè)歷史
如何制定企業(yè)愿景
如何確定企業(yè)使命
如何提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀
如何提煉企業(yè)的理念
外顯企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)CIS的建設(shè)
企業(yè)形象語(yǔ)的設(shè)計(jì)
企業(yè)之歌的設(shè)計(jì)
企業(yè)規(guī)章制度與員工行為規(guī)范的制定
企業(yè)溝通平臺(tái)的設(shè)計(jì)
企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展
內(nèi)隱企業(yè)文化的建設(shè)
文化環(huán)境如何造就員工
企業(yè)決策文化的建設(shè)
企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
企業(yè)行為文化的建設(shè)


第三單元 企業(yè)文化的實(shí)施落地
企業(yè)文化的落地系統(tǒng)
企業(yè)文化落地的主要障礙
企業(yè)文化落地的關(guān)鍵要素
企業(yè)文化落地的規(guī)劃布署
企業(yè)文化落地的程序與操作關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)精神文化的落地
如何建好企業(yè)內(nèi)部的正式傳播渠道
如何打造企業(yè)內(nèi)部非正式傳播的氛圍
如何讓企業(yè)LOGO承載企業(yè)文化
如何樹(shù)立企業(yè)的榜樣文化
企業(yè)制度文化的落地
如何基于文化理念進(jìn)行企業(yè)制度設(shè)計(jì)
如何通過(guò)制度理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系
企業(yè)內(nèi)部職能制度的設(shè)計(jì)
企業(yè)制度施落地的四大法寶
企業(yè)行為文化的落地
企業(yè)的老板文化與高管文化
老板與高管的“言”傳身教
高效會(huì)議文化的實(shí)施方法
企業(yè)儀式、活動(dòng)文化的實(shí)施
領(lǐng)導(dǎo)與管理者的行為規(guī)范
員工行為規(guī)范與沖突的處理
企業(yè)物質(zhì)文化的落地
物質(zhì)文化必須服從于精神文化
企業(yè)建筑與布局的文化基因
員工報(bào)酬與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)實(shí)施

《成功企業(yè)文化塑造》課程目的
懂得成功企業(yè)文化正確提煉的方法
懂得文化實(shí)施、落地的方法與技巧
提升組織績(jī)效、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者的素質(zhì)

《成功企業(yè)文化塑造》適合對(duì)象
老板、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、企業(yè)文化專員等

《成功企業(yè)文化塑造》所屬分類
人力資源

《成功企業(yè)文化塑造》所屬專題
企業(yè)文化集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
《成功企業(yè)文化塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張劍老師簡(jiǎn)介
張劍
張劍
張劍老師,畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè),十六年大型制造、零售龍頭企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)管理咨詢師、人力資源管理師,廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員、江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員、江西省公文寫(xiě)作研究會(huì)會(huì)員。深圳市科沃管理咨詢有限公司、深圳市杰特企業(yè)顧問(wèn)有限公司特聘資深顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。
   
   國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份-----集團(tuán)人力資源總監(jiān)
   國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子-----管理中心高級(jí)經(jīng)理
   東莞零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAP連鎖集團(tuán)-----人力資源部經(jīng)理
   ……
   張劍老師專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域十五年,對(duì)大中型制造銷(xiāo)售型、連鎖零售型企業(yè)的招聘管理、公文管理有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級(jí)秘書(shū)及經(jīng)營(yíng)管理人才,為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家(可咨詢其任職企業(yè)及咨詢公司驗(yàn)證),是“全國(guó)十大人力資源管理與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。

主講課程
A.招聘全球通 系列化招聘 精細(xì)化招聘 針對(duì)性招聘 全方位招聘
1.通用招聘 《高效招聘面試》---慧眼識(shí)人,聘之有道(2天)
2.針對(duì)基層 《破解基層員工招聘難題》---精耕細(xì)作,全線出擊(1-2天)
3.針對(duì)中層 《解決中堅(jiān)崗位招聘困惑》---聚沙成塔,厚積薄發(fā)(2天)
4.針對(duì)高層 《掌握高端人才獵聘之道》---按圖索驥,伯樂(lè)相馬(2天)
B.《公文寫(xiě)作》---妙筆生花職場(chǎng)覓先機(jī),言簡(jiǎn)意賅溝通促效率(2天)
注:其他培訓(xùn)項(xiàng)目如需定制可提前三個(gè)月以上通知老師助理,老師將按“雙方溝通——確定意向——企業(yè)調(diào)研——課程設(shè)計(jì)——專家團(tuán)隊(duì)評(píng)估修訂——機(jī)構(gòu)評(píng)審——客戶服務(wù)”的流程進(jìn)行。

服務(wù)特色
咨詢式培訓(xùn)——
以多年企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢案例為基礎(chǔ),為客戶提供融理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技能于一體的“咨詢式培訓(xùn)”,以“問(wèn)題導(dǎo)向、互動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)操研討”為主要特色。
咨詢式培訓(xùn)融咨詢于培訓(xùn)過(guò)程之中,關(guān)注客戶深度需求及問(wèn)題根源,聚焦客戶管理問(wèn)題的解決與預(yù)防,力求“一次培訓(xùn)真正解決一個(gè)問(wèn)題”。
體驗(yàn)式教學(xué)——
培訓(xùn)不僅有針對(duì)性的理論解惑,更有通過(guò)以案例研討、現(xiàn)場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)討論為特色的實(shí)踐解惑。通過(guò)培訓(xùn)不僅讓學(xué)員學(xué)到知識(shí),更讓學(xué)員學(xué)會(huì)深度思考的模式,掌握挖掘問(wèn)題根源,根本性解決問(wèn)題的能力。
要想釣到魚(yú),就必須象魚(yú)一樣思考,而不是象漁夫一樣思考。理論聽(tīng)上一百遍不如在老師的指導(dǎo)下實(shí)際操作一二遍。課堂上老師親自對(duì)學(xué)員普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo),課程結(jié)束后老師與助理長(zhǎng)期為學(xué)員提供咨詢服務(wù)。
教練式服務(wù)——
不僅授之以魚(yú),更強(qiáng)調(diào)授之以漁,幫助學(xué)員理解管理理論與實(shí)施辦法,教會(huì)學(xué)員實(shí)際操作,以提高實(shí)際績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)結(jié)束后免費(fèi)提供一年的培訓(xùn)服務(wù)咨詢,為客戶解決個(gè)性化的問(wèn)題,指導(dǎo)客戶針對(duì)性的制定解決方案,由老師助理專項(xiàng)跟進(jìn)培訓(xùn)效果。

服務(wù)過(guò)的客戶
三諾電子、科匯國(guó)際(電工)、森源集團(tuán)(家具)、雅源設(shè)計(jì)、森洋彩。òb印刷)、金龍珠寶、嘉榮集團(tuán)(零售)、金萬(wàn)電業(yè)、優(yōu)利德電子、杰朗皮具、南安木業(yè)、路達(dá)衛(wèi)浴、廣東溫氏集團(tuán)、香港環(huán)球石材、廣州宜通科技(IT)、廣東鴻森集團(tuán)(房地產(chǎn)等)、廣東郵儲(chǔ)銀行、廣州鹿山化工、萬(wàn)寶壓縮機(jī)、香港偉易達(dá)電子集團(tuán)、清華大學(xué)深圳研究院珠海教育培訓(xùn)中心、廣州人事局廣州留學(xué)服務(wù)中心、深圳航盛電子、新中源陶瓷集團(tuán)加利申房地產(chǎn)(肇慶)、廣州方圓地產(chǎn)、深圳凱依克物流集團(tuán)、廣州格風(fēng)服裝(品牌:歌莉婭)、深圳ECT(電子)、廣船國(guó)際(造船業(yè))、中國(guó)電信東莞鳳崗分公司、農(nóng)行廣東分行營(yíng)業(yè)部、順德廣東賽意軟件(IT)、廣東梅州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、廣州石磐石阻燃材料(化工)、深圳OKI金融設(shè)備、廣州良策擔(dān)保(金融服務(wù))、廣州昭和汽車(chē)零部件、東莞九豐能源、廣東商業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)部、長(zhǎng)春一汽轎車(chē)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)EDP中心深圳財(cái)務(wù)總監(jiān)班、廣東新會(huì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力講座、深圳招商銀行總行高級(jí)私人銀行班、中海地產(chǎn)廣州分公司(房地產(chǎn))、廣東廣信通信服務(wù)等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·校園招聘面試技巧
·求職面試實(shí)戰(zhàn)技巧
·“精耕細(xì)作 全線出擊” ——破解基層員工招聘難題
·“按圖索驥 伯樂(lè)相馬” ——高端人才獵聘之道
·“慧眼識(shí)才 聘之有道” ——高效招聘面試官訓(xùn)練營(yíng)
·精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧
·高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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鄭中夏
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  • 所在地:蘇州
  • 臺(tái)灣成功大學(xué)企管學(xué)士
李義
  • 培訓(xùn)師:李義
  • 所在地:西安
  • 實(shí)戰(zhàn)型銷(xiāo)售培訓(xùn)專家
企業(yè)文化建設(shè)與相關(guān)公開(kāi)課
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。理解基于問(wèn)題解決的經(jīng)典知識(shí)模型。理解管理者角色和責(zé)任,及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
2024-12-11 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
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集團(tuán)管控體系建相關(guān)培訓(xùn)師
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  • 所在地:青島
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  • 培訓(xùn)師:王濂
  • 所在地:北京
  • 人力資源管理專家
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  • 所在地:北京
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