《組織成長(zhǎng)模式——高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》課程大綱
前言：七個(gè)習(xí)慣的重要概念
l 觀念的轉(zhuǎn)變
l 品格與技巧
l 原則與價(jià)值觀
l 成功是習(xí)慣的結(jié)果
l 個(gè)人成功到公眾成功 (成熟的三個(gè)階段與七個(gè)習(xí)慣)
l 效能平衡：產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
l 情感賬戶

習(xí)慣一：積極主動(dòng)
l 積極心態(tài)與消極心態(tài)
l 在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)
l 影響圈與關(guān)注圈
l 擴(kuò)大你的影響圈
l 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
l 做個(gè)轉(zhuǎn)型人

習(xí)慣二：以終為始
l 以終為始的思維優(yōu)勢(shì)
l 任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
l 選擇生活的重心
l 個(gè)人使命宣言制訂
l 如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行

習(xí)慣三：要事第一
l 理解時(shí)間
l 錄像：亂了頭緒的經(jīng)理人
l 工作與生活中的時(shí)間殺手
l 定義要事才能管理要事
l 第四代時(shí)間管理的矩陣
l 投資第二象限
l 有效的拒絕與授權(quán)

習(xí)慣四：雙贏思維
l 人際關(guān)系六相
l 雙贏的思維
l 什么是雙贏思維的人際觀
l 雙贏的五個(gè)要領(lǐng)：品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
l 提升你的思考格局，構(gòu)建雙贏人際關(guān)系

習(xí)慣五：知彼解己
l 先診斷后開處方
l 溝通不良的四大弊病
l 先理解別人，再爭(zhēng)取別人理解自己的習(xí)慣
l 創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣
l 同理心溝通的五個(gè)步驟
l 溝通中的時(shí)/地/人原則

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
l 什么是綜合綜效
l 珍惜差異，彼此增值
l 識(shí)別我們隊(duì)伍中的差異，尋找我們的合力資源
l 創(chuàng)造第三方案 （1+1>2）的操作模式

習(xí)慣七：蓄能更新
l 投資你自己
l 自我更新的四個(gè)面向
l 組織更新的四個(gè)方面
l 不斷更新的成長(zhǎng)原則
l 七個(gè)習(xí)慣的相輔相成

《組織成長(zhǎng)模式——高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》課程目的
√培訓(xùn)目標(biāo)1：認(rèn)識(shí)成功的原則，掌握學(xué)習(xí)的方法
√培訓(xùn)目標(biāo)2：轉(zhuǎn)變觀念，把握正確的成功者心態(tài)
√培訓(xùn)目標(biāo)3：選擇自己個(gè)人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標(biāo)
√培訓(xùn)目標(biāo)4：把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上
√培訓(xùn)目標(biāo)5：識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源
√培訓(xùn)目標(biāo)6：學(xué)會(huì)傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗
√培訓(xùn)目標(biāo)7：學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能
√培訓(xùn)目標(biāo)8：設(shè)計(jì)自己開拓進(jìn)取，蓄能更新的目標(biāo)

《組織成長(zhǎng)模式——高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》所屬分類
特色課程

《組織成長(zhǎng)模式——高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》所屬專題
高效能人士的習(xí)慣、

《組織成長(zhǎng)模式——高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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