《如何做一名成功的下屬》課程大綱
管理學說:老板如頭腦,中層如軀干,中層若短路了,人就完了。如何成為卓越的中層干部呢??
在實際的管理工作中,相信老板您也有如下同感:
為什么從基層提拔上來的管理人員,角色就是轉換不過來,不能跟老板一條心?
為什么他是業(yè)務/技術高手,帶領團隊卻的一塌糊涂?
為什么他態(tài)度差,與老板頂著干,沒有服從意識,
為什么下屬執(zhí)行力差,老板下達了命令,卻得不到自己想要的結果?
為什么下屬溝通協(xié)調總是出問題,內耗現(xiàn)象嚴重,,,,,,,,,
可以說,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。如何讓由“中間力量”變成“中堅力量”,360度打造企業(yè)強大中層,已成為國內企業(yè)做強做大的燃眉之急!
[課程收獲]
了解中層干部的角色認知與定位,避免常犯的角色誤區(qū);
掌握如何管理下屬,提升領導力;
學會如何與同事共贏;
掌握工作中“管理上司”的技巧;
個人能力提升修煉,成就自我的技巧;
【課程大綱】
引言.團隊建設—什么叫做團隊?
1、大雁團隊飛的意義
2、團隊的理念
3、優(yōu)秀團隊的案例比較(職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化:學習、突破、成長、感恩、奉獻…)
4、成功團隊的目標特征(文化領導、凝聚力、個性化活力…)
模塊一:首先做個好下屬(角色定位與分析)
中層干部的角色認知與定位
中層干部常犯的錯誤
民意代表; 只代表個人意見;角色錯位等
3、“贏得上司賞識”三要法:
(1)讓上司知道:主動匯報工作進度;
(2)讓上司輕松:努力學習,了解上司的語言;
(3)讓上司省事:同樣的錯誤不犯三次;
模塊二:同事關系要共贏(溝通力再造)
高效溝通五大理念;
2、同事間常見溝通的幾種心態(tài);
父母型----我行,你不行
成人型-----我行,你也行
兒童型-----我不行,你行
同級關系六貌;
有效處理同事間沖突的五種策略;
模塊三:工作要有高品質(中層執(zhí)行力)
1、執(zhí)行戰(zhàn)略:誓做放大鏡不做大氣層
2、帶領團隊:做司機不做乘客
3、為什么中層決定成?
4、中層的使命是什么?
5、中層執(zhí)行四要點
6、中層執(zhí)行方法(兩講三做)
模塊四:管理下屬:五項管理
心態(tài)管理
時間管理
要是第一
管理下屬時間的兩句話口頭禪
目標管理
1)目標體系
千斤重擔人人挑,人人頭上有指標
學習管理
行動管理
《如何做一名成功的下屬》課程目的
了解中層干部的角色認知與定位,避免常犯的角色誤區(qū);
掌握如何管理下屬,提升領導力;
學會如何與同事共贏;
掌握工作中“管理上司”的技巧;
個人能力提升修煉,成就自我的技巧;
《如何做一名成功的下屬》所屬分類
綜合管理