《授權(quán)管理》課程大綱
一、授權(quán)的本質(zhì)
1、自信
2、信任他人的能力和誠(chéng)信
3、寬容
4、愿意承擔(dān)責(zé)任
5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)
6、系統(tǒng)思考

二、中國(guó)企業(yè)授權(quán)狀況
1、你授權(quán)了嗎？
2、授權(quán)滿意度
3、總經(jīng)理的授權(quán)狀況
4、中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)狀況

三、有效授權(quán)的前提
1、恰當(dāng)?shù)墓�司文化和價(jià)值觀
2、有效的授權(quán)是管理者的一項(xiàng)基本職責(zé)
3、皮格馬林效應(yīng)
4、保持良好的工作關(guān)系

四、有效授權(quán)的阻礙
1、恪守下屬會(huì)得寸進(jìn)尺的原則
2、擔(dān)心失去控制，招致混亂
3、好大喜功
4、控制，而不是合作
5、職責(zé)不分明
6、員工素質(zhì)
7、是否有健全的管理制度
8、上下級(jí)關(guān)系

五、授權(quán)文化制約
1、高情景文化
2、高權(quán)力距離

六、授權(quán)管理的原則
1. 人人有智慧
2. 角色轉(zhuǎn)化
3. 70%原則
4. 少管理
5. 稱呼與溝通
6. 自身發(fā)展

七、授權(quán)的實(shí)施
1、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、也允許別人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
2、愿景領(lǐng)導(dǎo)
3、身教重于言傳
4、給別人提供信息，也接受別人傳遞的信息
5、傾聽和詢問(wèn)
6、給予反饋和認(rèn)可
7、學(xué)會(huì)喜歡沖突
8、讓員工介入決策
9、讓員工參與評(píng)估
10、團(tuán)隊(duì)研討和深度匯談

八、授權(quán)的操作
1、 挑選合適的被授權(quán)人
2、 授權(quán)的達(dá)成
3、 組織監(jiān)控
4、 授權(quán)的調(diào)整

九、授權(quán)的誤區(qū)

十、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為
1、以身作則
2、參與性決策
3、輔導(dǎo)
4、告知與解釋
5、體恤

十一、授權(quán)的案例分析

《授權(quán)管理》課程目的
1、 誰(shuí)才是老板？
2、 你如果想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán)
3、 人才是否能發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力
4、 通過(guò)提升別人來(lái)發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力
5、 惟有當(dāng)你愿意把功勞歸給別人，才會(huì)成就真正偉大事業(yè)
6、 了解授權(quán)的狀況，懂得如何授權(quán)
7、 掌握授權(quán)本質(zhì)，原則及實(shí)施的達(dá)成
8、 了解授權(quán)阻礙、制約和調(diào)整及文化影響

《授權(quán)管理》適合對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、部門負(fù)責(zé)人、主管

《授權(quán)管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《授權(quán)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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