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[fly]TS16949中五大內(nèi)容培訓(xùn)[/fly]
添加時(shí)間:2005-05-17      修改時(shí)間: 2005-05-17      課程編號(hào):1001906
《[fly]TS16949中五大內(nèi)容培訓(xùn)[/fly]》課程大綱
詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)背景:
為什么我們的不良品比較高,遠(yuǎn)不是零缺陷?如何讓各部門密切配合,以最低成本,及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,使顧客滿意?質(zhì)量是“制造”的產(chǎn)品與顧客要求不一致,從而產(chǎn)生缺陷與顧客不滿意.尤其在樣件和小批量階段,由于先期策劃薄弱,是訂單丟失主要原因之一.先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃是提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的基石.
適用對(duì)象:
設(shè)計(jì)開發(fā)\工程技術(shù)人員\品質(zhì)工程師\制造工程師,各部門主管\廠長(zhǎng),采購\市場(chǎng)顧客代表等相關(guān)工作人員
培訓(xùn)效果:
 產(chǎn)品、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)管理;
 如何系統(tǒng)收集客戶要求,包括潛在要求;
 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃各階段、各工具的關(guān)系;
 各類控制計(jì)劃的作用與編制;
 供應(yīng)商質(zhì)量管理。
 …....
培訓(xùn)內(nèi)容:
1.培訓(xùn)項(xiàng)目:
● 產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期策劃和控制計(jì)劃(APQP)
● 生產(chǎn)批準(zhǔn)程序(PPAP)
● 潛在失效模式及后果分析(FMEA)
● 統(tǒng)計(jì)進(jìn)程控制(SPC)
● 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
培訓(xùn)方式:
公開班和入廠培訓(xùn)兩種方式
培訓(xùn)時(shí)間:
2005年1-12月常年舉辦
培訓(xùn)費(fèi)用:
公開班3000元/人(含教材費(fèi))
每單項(xiàng)800元/人
課程費(fèi)用
APQP+PPAP: 人民幣 16,00元
FMEA: 人民幣 8,00元
MSA: 人民幣 8,00元
SPC: 人民幣 8,000元

《[fly]TS16949中五大內(nèi)容培訓(xùn)[/fly]》課程目的
• 使用產(chǎn)品質(zhì)量策劃增加對(duì)100%按時(shí)滿足客戶所有要求的能力。
• 便于供方向分包方傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求。
• 輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求。
• 將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)周期性過程。
• 以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。
• 指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件。

《[fly]TS16949中五大內(nèi)容培訓(xùn)[/fly]》適合對(duì)象
設(shè)計(jì)開發(fā)\工程技術(shù)人員\品質(zhì)工程師\制造工程師,各部門主管\廠長(zhǎng),采購\市場(chǎng)顧客代表等相關(guān)工作人員

《[fly]TS16949中五大內(nèi)容培訓(xùn)[/fly]》所屬分類
生產(chǎn)管理
《[fly]TS16949中五大內(nèi)容培訓(xùn)[/fly]》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師老師簡(jiǎn)介
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