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Ø 最佳地利用資源 Ø 分析績(jī)效的各種成因,正確衡量績(jī)效 Ø 準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)績(jī)效,及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售行動(dòng) Ø 有效地平衡長(zhǎng)短期業(yè)績(jī)
Ø 增強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理知識(shí)和技巧 Ø 建立有效的銷(xiāo)售管理工具 Ø 平衡實(shí)際的業(yè)務(wù)表現(xiàn)與個(gè)人的需要,保持員工的積極性 Ø 有效利用不同的風(fēng)格來(lái)管理員工 Ø 有計(jì)劃地進(jìn)行...
Ø 學(xué)會(huì)如何界定關(guān)鍵客戶(hù) Ø 幫助您歸納和掌握現(xiàn)有客戶(hù)的需求變化趨勢(shì) Ø 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)的管理,在老客戶(hù)中發(fā)現(xiàn)新的需求 Ø 不斷發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)新的重點(diǎn)客戶(hù) Ø 掌握做好有...
Ø 學(xué)會(huì)如何界定重點(diǎn)客戶(hù) Ø 幫助您歸納和掌握現(xiàn)有客戶(hù)的需求變化趨勢(shì) Ø 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)的管理,在老客戶(hù)中發(fā)現(xiàn)新的需求 Ø 不斷發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)新的重點(diǎn)客戶(hù) Ø 掌握做好有...
Ø 提高經(jīng)銷(xiāo)商管理的知識(shí)和技巧 Ø 建立規(guī)范的經(jīng)銷(xiāo)商管理操作系統(tǒng)、方法和工具 Ø 主動(dòng)有效地管理經(jīng)銷(xiāo)商,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī) Ø 結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo),制作有效的行動(dòng)計(jì)劃
本課程讓學(xué)員掌握銷(xiāo)售渠道的設(shè)計(jì)和管理、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商、大賣(mài)場(chǎng)及二級(jí)批發(fā)商的管理,如何解決渠道中的沖突,懂得銷(xiāo)售人員管理、促銷(xiāo)人員管理以及分支機(jī)構(gòu)管理和監(jiān)控的原則和方法,用以幫助有關(guān)人員較...
1.認(rèn)識(shí)賒銷(xiāo),從而控制賒銷(xiāo),進(jìn)而利用賒銷(xiāo),賺取更大的利潤(rùn)。 2.掌握一套系統(tǒng)而有效的方法,以建立符合企業(yè)自身發(fā)展需要的賒銷(xiāo)管理系統(tǒng)
沒(méi)有所有員工的切實(shí)參與,企業(yè)就不能夠有效實(shí)施安全管理并對(duì)其信息資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù),安全意識(shí)培訓(xùn)就是促使企業(yè)員工認(rèn)知信息安全重要性并有效參與的重要途徑。 本培訓(xùn)課程專(zhuān)為企業(yè)進(jìn)行全面的員工安全意識(shí)...
1、 了解QC七大手法定義及重要性; 2、 掌握QC七大手法的運(yùn)用并利用解決實(shí)際問(wèn)題; 3、 應(yīng)用QC七大手法做一改善案例; 4、 課后能用QC七大手法解決實(shí)際問(wèn)題;
IE(工業(yè)工程)是關(guān)于人員、物流、設(shè)備和能源等整體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改良和裝置的系統(tǒng)科學(xué)。它是精益生產(chǎn)、敏捷生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法的基礎(chǔ),是全面量化和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)...
讓管理者認(rèn)識(shí)到良好的管理習(xí)慣及其意義; 讓管理者掌握常用的管理改善工具; 了解部屬培育的方法及作用; 促進(jìn)管理者善用改善工具及管理工具; 促進(jìn)管理者善于開(kāi)發(fā)及運(yùn)用管理資源; 使管理者掌握管理...
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