課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。
學歷: 北京科技大學博士-《過程控制》；北京科技大學工商管理碩士-《生產管理和供應鏈管理》；北京科技大學碩士-《電子工程及自動化》
工作經歷:王老師在眾多跨國公司擔任過采購、質量等方面的負責人。他曾在丹麥瑞聲達助聽器公司擔任國際采購部亞洲經理；瑞士AXAri加濕器公司擔任副總經理；惠普/安捷倫公司擔任采購和材料經理。 14 年跨國公司工作經驗的資深經理，擁有質量、采購和客戶服務的資深技術背景，ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經驗,7年多公司內外的管理培訓師，獲惠普總裁獎、中國惠普最佳講師獎最佳講師獎；中國質量協(xié)會理事；《中國質量》編委。
培訓經驗：
中國企業(yè)聯合會中國職業(yè)經理人資格認證指定培訓師；
中國物流與采購聯合會采購專家組；
加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權講師
中國物流發(fā)展高峰會（中國物流界最受客戶推崇，最具學術價值，最具專業(yè)和實踐素質的品牌大會）－－全球化采購戰(zhàn)略流程課題主講人
授課特點和風格： 講課概念超前，但又注重實際應用，生動的對采購最新發(fā)展的理論進行講解；大量的數據、案例及實例照片，并且主要來自本人的多年實踐經驗；具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗；善于幫助聽眾換位思考。
服務客戶但不限于：惠普/安捷倫、摩托羅拉、IBM、西門子、東芝、豐田汽車、本田汽車、大眾汽車、東風汽車、宇通客車、南京飛亞特、泰科電愛默生電氣、NEC(中國)有限公司、飛利浦、 中國電信、中國移動、聯想、 華為、 松下、聯想、華為、沃爾瑪百貨、寶潔、可口可樂公司、伊利,、曼秀雷敦等知名企業(yè)。
著作：《采購案例精選》—電子工業(yè)出版社；新書《走向績效卓越》—中國計量出版社
《供應商管理與采購成本分析及降低之道略》報名服務流程
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